リーダーは、STEM分野で働く女性やマイノリティの数を増やすための措置を講じなければなりません。
そのためには、組織に働きかけて、従業員の多様化を進める仕組みを整え、無料のテクノロジー教育へのアクセスを拡大し、同じ志を持つ組織と連携することが必要です。
リーダーはまた、職場で女性やマイノリティが力を発揮し、潜在能力を最大限に伸ばせるよう、積極的に関わるべきです。
科学・技術・工学・数学（STEM）分野の仕事は、伝統的に白人男性に最も適しているという根強い思い込みがあります。こうした状況は少しずつ変わりつつありますが、まだ取り組むべきことは多くあります。
調査によると、STEM分野の労働者のうち女性はわずか28%です。米国では、コンピューティング関連職の25%、工学関連職の15%しか占めていません。女性さらに、黒人労働者はSTEM分野の労働者のわずか9%にとどまり、米国で就労する成人全体に占める割合（11%）を下回っています。
この数字は意外で、心を痛めるものかもしれません。しかし、特にリーダーとして、STEM分野で働く女性やマイノリティの数を増やすためにできることがあります。テクノロジー業界でリーダーを務める黒人女性として、職場でマイノリティであることには慣れていますが、他の人々に力を与える力を自分が持っていることも知っています。
男性の同僚が直面していない障壁にぶつかってきたからこそ、リーダーシップや、女性をはじめとするマイノリティのために変化を生み出せるキャリアの歩み方について、独自の視点を持っています。特に女性や少女にとって公平な機会を実現することに、常に情熱を注いできました。Amazon Web Services（AWS）での仕事を通じて、毎日その実現に努めています。
テクノロジー業界でリーダーを務める黒人女性として、職場でマイノリティであることには慣れていますが、他の人々に力を与える力を自分が持っていることも知っています。
LaDavia Drane、AWS
労働力の多様化を進める仕組みづくり
多くの組織が、採用活動の多様化に向けた必要な措置を講じ始め、性別や民族、文化的背景の異なる人材を採用しています。私は幸運にも、そうした企業の一つで働いています。
ジョージ・フロイド氏殺害事件を受け、インクルージョン、多様性、公平性に関する取り組みをどのように進めるか、会社が最上層のレベルで決めるのを支援する機会を得ました。この取り組みは困難で、感情を強く揺さぶるものですが、計り知れないほど重要でもあります。
AWSを際立たせている最大の点は、善意だけでは不十分で、前進するための仕組みが必要だと心から考えていることです。たとえば近年、AWSにおけるインクルージョン、公平性、多様性について、データの追跡方法と変化の測定方法を根本から見直し始めました。仕組みによって完全な透明性と説明責任を確保できるよう、懸命に取り組んでいます。
無料のテクノロジー教育へのアクセスを拡大
女性や少女にとってテクノロジー分野をより公平なものにするため、私たちは最近、2,900万人に対し、2025年までに世界各地で無料のクラウドスキル研修を提供することを約束しました。無料のクラウド教育へのアクセスを提供することで、テクノロジー業界で働く女性や、ほかの過小評価されているグループの人々を大幅に増やせると期待しています。
また、次のようなテクノロジー教育プログラムを支援できたことを誇りに思います。AWS Educateは、クラウド関連の学習を加速させるためのリソースを学生や教育者に提供します。また、AWS GetITは、学校間のアプリ開発コンテストを通じて、少女たちにテクノロジー分野でのキャリアを考えるよう促しています。
こうした教育プログラムは、次世代のテクノロジー分野のイノベーターやリーダーへの投資であり、世界中の何百万人もの人々に良い影響を与えています。
同じ使命を掲げる組織との連携
テクノロジー分野における女性の参画、教育、エンパワーメントに取り組む世界的な非営利団体、Girls in Techとの新たなパートナーシップを通じて、AWSは、STEM分野でのキャリアを目指す女性をさらに後押しするとともに、すでにこの分野で働く女性が能力を発揮できるよう力づけたいと考えています。
ここでは、チームワークの力を信じ、適切な組織と連携してテクノロジー分野のキャリア機会を広く知らせ、関心を持つ女性ができるだけ多く、自分の情熱に従って歩めるよう後押ししています。
日々、率先して行動し、職場で女性やマイノリティを力づける
外部への取り組みは、少女や女性がSTEM分野のキャリアに必要なスキルを磨き、身につけるための手段を提供するうえで重要です。しかし、同じくらい大切なのは、 組織内で女性の昇進への道筋をつくる社内施策の立案と実施を推進することです。
プログラムを策定するだけでなく、リーダーは女性が潜在能力を最大限に発揮できるよう、積極的に支援しなければなりません。その思いから、キャリアを通じて得た、チームを効果的に率いるうえで役立つ知見をいくつか紹介します。
部屋で一番賢い人にならない：どれほど知性や経験、洞察力があっても、ほかの人はそれぞれの専門知識や実体験を通じて、あなたの知らないことを知っていると心に留めてください。同じ部屋にいる人たちと見た目が異なる人がいる場合は、特にそうです。その人を引き上げ、活躍の場へと導きましょう。
一歩引いて率いてもよい：優れたマネジャーは部下を前面に立たせ、彼らが主導することを受け入れます。私は特に女性やマイノリティに、活躍の機会と存在感を与えるよう努めています。チームのメンバーが自分らしさを最大限に発揮し、最高の仕事ができるよう、障壁を取り除き、力を引き出すことを使命としています。
常にフィードバックを求める：フィードバックは贈り物です。データを重視する企業で働く人ばかりではありませんが、そうした企業で働く私たちは、データとその背後にあるストーリーが非常に貴重だと知っています。どのようなフィードバックも、自分たちの課題を明らかにし、うまくできていることを教え、最も効果的な方法に集中する助けになります。
未来に投資する：次世代のイノベーターやリーダーは、すでにそこにいます。今こそ、手を差し伸べ、励まし、力を与えるときです。大学生でいっぱいの教室で話をしたり、恵まれない若者を支援する非営利団体の活動に参加したり、助言を求めているインターンとコーヒーを飲みながら話したりする時間をつくりましょう。
リーダーとして、AWSでも日々の生活でも、言葉を行動に移すため毎日懸命に取り組んでいます。STEM分野の格差をなくすような変化は、一夜にして実現するものではありません。リーダーとして、ここに挙げた取り組みのどれか一つからでも、大きな波及効果を生み出せます。今も前進していますが、もっと速く進まなければなりません。
