ビジネスは「ピーク・プライド」に達したのか?

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  • プライド・シーズン中、主要ブランドが反LGBTQ+活動家の標的にされてきました。

  • 反発の結果、企業がLGBTQ+コミュニティへの支援を縮小するのではないかと懸念する声もありますが、現場の証拠からは、そのようなことは起きていないことが示唆されています。

  • LGBTQ+の包摂を支持する企業は、より革新的であり、株価や株主資本利益率などの財務指標でより良い業績を上げています。

LGBTQ+の平等に対する企業の目に見える形での積極的な支援は、プライド・シーズンの恒例となりました。Bud Light、ノースフェイス、スターバックス、ターゲットなどのブランドが次々と反LGBTQ+活動家の標的となる中、米国で。

しかし、今月の過熱したメディア報道やツイッター上の炎上騒動の向こうに目を向ければ、別の姿が見えてきます。私はOpen For BusinessのCEOとして、LGBTQ+の平等推進に取り組む世界的企業の連合体である同団体で、ここ数か月間、世界各地のビジネスリーダーに会ってきました。最も困難な地域においてさえ、ビジネスによる支援は強まっていると断言できます。

世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性(DEI)に関してどのような取り組みを行っていますか?

新経済社会センターは、経済・技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように作り変えているのかを理解するために、リーダーたちをつなぎます。

センターは、共有された知見と協働を通じて、パートナーが移行期を通じて人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるようにしています。

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この支援が非常に公的な形で示されることもあります。ウガンダ議会が最近、残虐な反LGBTQ+法を可決した際、企業は私たちのキャンペーンを支持し、ムセベニ大統領に署名しないよう説得する活動を後押ししました。多くの場合、取り組みは企業の内部深くで行われています。例えばEYやデロイトなどの企業は、規制当局からの指示がないにもかかわらず、自社のLGBTQ+の賃金格差の測定を始めています。支援を可能な限り効果的に振り向けるため、専門部署を設けた企業さえあり、JPモルガンのLGBT+問題担当室はその例です。

企業による包摂への支持が深く根付き、プライド・シーズンをはるかに超えて続くのであれば、それにはいくつかの確かな理由があります。

1. ビジネスは、LGBTQ+の平等が高まるという世界的な根底の潮流を見据えている

現在多くの国で展開されている苛烈な反LGBTQ+キャンペーンは、その実態を見極めるべきです。それは平等に向けた長期的な前進への反動にほかなりません。近年のいくつかのデータは、特に若い世代において、LGBTQ+の包摂への支持は低下するどころか高まっていることを示唆しています。

例えば、成人の9%が自らをLGBT+だと認識しているとの結果が、Ipsos LGBT+ Pride 2023の調査によるものです。この調査は30か国の平均値を用いています。また世代間の差は顕著で、米国では全個人の7.2%がLGBTQ+だと認識している一方、Z世代では21%に上昇します。

性的指向(性別・世代別)Image: Ipsos

また、性的指向にかかわらず、若い成人はLGBTQ+の結婚の平等を支持する可能性がはるかに高く、Pew Research Centerが24か国で実施した調査によるものです。励みになることに、その差は、ケニアやポーランドのようにLGBTQ+に敵対的な政策を持つ国で特に顕著であり、40歳未満の成人は、年長の同国人に比べて結婚の平等を支持する可能性が2倍となっています。

年齢別の同性婚への支持Image: Pew Research Center

励みになることに、自分の住む地域が同性愛者にとって暮らしやすい場所だと答える世界の人々の割合は、過去10年間で25%から50%へと倍増しており、Gallupの世論調査(110か国対象)によるものです。インドは最も大きく増加した国の一つ(+42%)であり、アジアや東欧の国々でも大幅な増加が見られました。

世界の住民による、自分の地域を同性愛者にとって暮らしやすい場所として捉える認識:Image: Gallup

2. LGBTQ+の包摂は、根本的な商業上の要請によって推進されている

多くの企業にとって、プライドへの支持は社内から始まります。当団体の連合パートナーには多数のLGBTQ+の従業員がおり、Windoによる分析によれば、例えばHSBC、IBM、Metaでは従業員の10人に1人がLGBTQ+だと認識しています。

LGBTQ+の包摂には、確かな商業的推進要因もあり、Open For Businessは2015年の設立以来、これに関するデータを収集してきました。例えば、当団体の調査では、包摂的な職場で働く人々は、エンゲージメントや満足度が格段に高く、新しいアイデアを「声に出す」傾向が強いことが分かっています。

当団体の調査では、LGBTQ+の包摂を支持する企業は、人材獲得競争で優位に立ち、より革新的で協力的であり、株価、資本コスト、株主資本利益率などの財務指標でより高い業績を上げていることも示唆されています。

当団体の分析では、LGBTQ+の包摂が起業活動の高まりと関連しており、GDP成長とも相関していることも示されています。特に、当団体のOpen For Business都市評価では、LGBTQ+に包摂的な都市ほど世界的な競争力が高いことが示されています。

ビジネスは、誰もが完全に参加できるときにより良く機能するという認識は、新しいものではありません。例えばIBMを見てみましょう。1950年代、同社は人種隔離が行われていた米国南部で、米国公民権法の成立より10年以上前に、非隔離の製造施設を開設して州法に逆らいました。また1935年には、米国の同一賃金法より約30年も前に、同一労働同一賃金を導入しました。LGBTQ+の包摂に関しても、このような企業は、それが「意識高い系」の問題ではなく、ビジネスが最も上手く機能する方法であることを理解しています。

気を緩めている場合ではない

世界のLGBTQ+コミュニティは、平等の敵による、組織化され資金力のあるキャンペーンに直面しています。その敵とは、宗教原理主義団体とポピュリズム的な保守派政治家という、不吉な同盟です。事態は深刻で、ビジネスには独自の役割があります。これはプライド旗やレインボーのロゴ以上の問題です。それは、良いビジネスを行うとはどういうことかという問題なのです。

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