女性の5人に1人は、柔軟な働き方によって仕事を続けられていると答えており、その意欲も損なわれていない。
女性がCスイートで見かけられることは以前より増えているが、役職の下位層では昇進のペースが遅いままである。
世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書」によると、経済活動への参加と機会における男女格差は60.1%解消されている。
調査によると、柔軟な働き方は女性が仕事を続けるのに役立っているが、一部で進展があるものの、多くの女性は依然として上級職への登用に苦戦している。
女性の5人に1人は、柔軟な働き方によって現在の役職を維持したり、労働時間の短縮を避けたりできたと答えている。マッキンゼーとLeanIn.Orgの分析による。。また、柔軟に働く女性は、オフィス勤務の女性と同様にキャリアへの責任感を持っていることも分かっている。
しかし、Cスイートにおける女性の割合は過去最高を更新しているものの、役職の下位層における女性の進展ははるかに遅い。
パイプラインの問題
調査によると、2015年から2023年にかけて、Cスイートにおける女性の割合は17%から28%に上昇した。また、副社長および上級副社長レベルにおける女性の割合も改善している。
このデータは、33の組織に所属する27,000人以上の従業員の回答に基づくものであり、女性は社内の登用パイプライン全体、とりわけ有色人種の女性において依然として過小評価されていることを示している。
役職の下位層、すなわちマネージャーおよびディレクターのレベルでは、女性の割合の増加はごくわずかである。さらに、ディレクターレベルの女性は過去の年と比べて高い割合で離職しており、同じレベルの男性と比べても著しく高い割合となっている。
これらの要因が重なることで、昇進できる立場にいる女性が少なくなっている。マッキンゼーはこれを、キャリアの梯子における「壊れた段」と呼び、この問題を解決しない限りトップ層におけるジェンダー・パリティの達成は不可能だと述べている。
世界経済フォーラムの「グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書2023」によると、経済活動への参加と機会における男女格差は60.1%解消されている。これは、同報告書が測定する4つの指標のうち、2番目に大きな格差である。
「企業は上層部における女性の割合を増やしているが、『壊れた段』の問題に対処せずにそれを行うことは、一時的な応急処置にすぎない」と報告書は述べている。「男性の数が女性を大きく上回っているため、ディレクターに昇進させられる女性が少なく、後続の各階層で女性の数はさらに減少している」。
今年、エントリーレベルからマネージャーに昇進した男性100人に対し、女性は87人が昇進した。有色人種の女性については進展が後退しており、今年は男性100人に対して有色人種の女性73人が昇進したが、昨年は82人であった。
柔軟性と野心の両立
問題は野心の欠如ではない。女性は男性と同様に、キャリアへの責任感やより上級の役職を目指す意欲を持っており、柔軟性の高まりによってそれが変わることはなかった。
柔軟に働く女性も、オフィスで働く女性と同じように意欲的であり、その最大のメリットは疲労や燃え尽き感が少ないことだと答えている。また、仕事に集中できる時間が増えたと答える人もいる。調査によると、女性がリモートで働く場合、マイクロアグレッションに直面することが少なく、心理的安全性も高いことが示唆されている。
また、いつ、どこで働くかを選択できることを重要視しているのは女性だけではない。女性の半数、男性の3分の1が、柔軟性は自社の成功を左右する上位3つの要因の一つだと答えている。
しかし、それにもかかわらず、男性はオフィス勤務によって不釣り合いに恩恵を受けているようであり、女性と比べて「情報に通じている」立場にあり、メンターを得やすく、注目され評価される傾向が強い。
