Z世代、特に女性は、職場の在り方を変え始めている。
Z世代は報酬と待遇の平等を求めており、それが得られなければ離職する。
Z世代の労働者はまた、自らの価値観を反映し、健康に投資する企業を選ぶ。
先週の国際女性デーは、過去数十年にわたる進展を振り返り、私たちの生涯のうちに偏見と差別をなくせるかもしれないという可能性を思い描く機会となった。
数々の障害にもかかわらず、特に最近ではCOVID-19のパンデミック中に女性が被った後退にもかかわらず、私は子どもたちが今日よりもはるかに包摂的で、公平で、多様な世界で育つことに、これまでになく希望を感じている。
なぜ楽観的なのか。それはZ世代である。
1997年から2010年の間に生まれたこの世代は、人類史上最も多様で、教育水準が高く、テクノロジーに精通した世代である。パンデミックは彼らの短い人生において不釣り合いに大きな役割を果たしてきたが、彼らはこれまで以上の回復力と現実性を備え、自らの価値観を反映したキャリアを見つけることに揺るぎない姿勢を持って力強く立ち直りつつある。これは、次の調査を含む2年間の研究によると明らかになった。1万人のZ世代を対象とした調査は、オリバー・ワイマン・フォーラムとThe News Movementが米国と英国で実施したものである。
これらの価値観の中心にあるのは平等である。Z世代は、公正な報酬、包括的な方針、透明性を期待しており、それらが実現しなければ離職する。さらに、従来の世代とは異なり、Z世代はメンタルヘルスの課題、不妊症、そしてかつてはタブー視されていた他の話題について率直に語り、それらに対処するために必要な福利厚生を求めている。
要するに、Z世代、特に女性たちは、黙ってはいない。最年長のメンバーでさえ今年26歳になったばかりだが、すでに社会、経済、職場の在り方を変えつつある。彼らを軽視する企業は、自らを危うくしている。
「私の世代は変化に期待を寄せ、多くの分野で平等を推し進めています」と、環境コンサルタント兼写真家として働く24歳の女性は、この調査のインタビューで語った。「私たちは時代遅れの労働基準にうんざりしています。私たちを守るような、より良い権利と福利厚生を求めています。」
Z世代：立場を明確にする
Z世代は、ジェンダーの流動性を受け入れ、自分たちの違いを尊重し、気候変動、性差別、所得格差と闘う企業やブランドを選ぶ。他の世代と比べて、特定の企業に対する集会や抗議活動に参加する可能性が92%高く、その闘いを職場にも持ち込む意思がある。Z世代の約40%が職場での性差別について話し合うと答えており、これは上の世代の24%と比べて高い。また、彼らは雇用主が議論に加わり、包括的な福利厚生を提供することを期待している。調査対象のZ世代の20%以上は、雇用主が社会問題に関与していない場合、他の仕事を検討すると答えた。
このZ世代の環境コンサルタントは、彼女の会社が2022年に生殖に関する健康のクリニックへの送迎サービスを提供し始めたと語った。「資本主義がある意味で人々と企業に強欲であることを強いる世界において、義務ではないことを、従業員を支えるために自ら進んで行ってくれるのは、本当に素晴らしいことです」と彼女は述べた。
企業は先手を打つ必要がある。自社が何を大切にしているのか、従業員が何を優先しているのかを把握し、全員の認識が一致するよう、取締役会、従業員、その他のステークホルダーと頻繁に対話すべきである。ビジネスにはまた機会がある。Z世代は政府よりも雇用主を信頼する可能性が39%高い。さらに、彼らは変化を起こす最大の方法の一つは内側からだと考えている。したがって、先頭に立つ企業は結果を形作る力をより多く持つことになる。
自らのキャリアを主体的に切り拓く
2025年までに、Z世代は世界人口の3分の1を占めるようになり、親と同じキャリア上の過ちを繰り返すことや、仕事と家庭の両立に苦労することを望まない。10人中6人以上が、より良い報酬、ワークライフバランス、またはキャリアと成長の機会を求めて、積極的または受動的に他の仕事を探している。
特に女性は、ただ待っているわけではない。Z世代の女性の30%近くが、より良い昇進と成長の機会を、仕事を辞める理由として挙げており、男性の22%と比べて高い。また、彼らはそうした機会を得るためにスキルを磨いている。多くの人が、TikTok、YouTubeなどのプラットフォームでフォローしているソーシャルメディアのインフルエンサーから、面接、交渉、キャリアのスキルを学んだと語った。
Z世代は、家族の世話をするため、仕事以外のことを追求するため、またはストレスを減らすためなど、キャリアの速度を上げたり下げたりする選択肢を持ち、キャリアパスをより自らコントロールしたいとも考えている。また、一つのキャリアルートに限定されることも望んでいない。
Z世代が自分のペースで成長できる企業は、これらの人材を引き留められる可能性が高い。多くの人は、オフィスで先輩の同僚が身につけたのと同じスキルを自分は持っていないと考えている。新しい仕事を探している人の40%以上が、リーダーシップ、チームワーク、マネジメントの研修を求めている。Z世代は特に、互いから学ぶことを重視している。
健康的な姿勢
Z世代は、上の世代よりも健康に関する話題について喜んで話し、必要なケアを受けることを優先している。彼らは、リフレッシュ日やサバティカル休暇など、ストレス軽減に役立つ福利厚生を提供する企業を重視しており、仮想オフィスにパワーナップ用のポッド、瞑想室、マッサージチェアがあれば、より頻繁に出社すると答えた人がほぼ3分の1に上った。
Z世代の女性のほぼ3分の1が、職場で生理周期について話すことに抵抗がないと答えており、他の世代の19%と比べて高い。このテーマはZ世代の女性にとって重要である。17%が卵子凍結に関心があると答え、10%が何らかの不妊治療を受ける予定だと答えた。
ストレス関連の特典、不妊治療の福利厚生、その他の健康関連サービスを提供する企業は、Z世代の労働者を引きつけ、引き留める可能性が高い。
「私の世代がしていることに、本当に勇気づけられています。特にメンタルヘルスとウェルビーイングについて声を上げていることに」と、25歳の人事専門家は語った。「人々はストレスを感じています。Z世代はそれに対して行動を起こしていますが、他の世代は黙って耐えています。」
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性について何に取り組んでいるのか。
新経済・社会センターは、経済的・技術的変化が仕事、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するために、リーダーをつなぐ。
共有された知見と協働を通じて、同センターはパートナーが、移行期を通じて人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるようにしている。
これらの特質の多く、すなわち積極的な姿勢、テクノロジーへの精通、健康とウェルビーイングへの注力は、昨年、私の身近な若い女性が慢性疾患と診断された際に、まさに遺憾なく発揮された。彼女は落ち込むことなく、すぐに戦闘態勢に入った。まず、テクノロジーのスキルを使って複雑な医療情報にアクセスした。次に、食事、日課、さらには個人的な習慣まで見直し、自分専用のウェルネス計画を作り上げた。今では寛解し、医師たちを驚かせ、私に刺激を与えている。同年代の他の人々と同様に、この若い女性もただ黙ってはいない。彼女と彼女の世代が次に何をするのか、楽しみでならない。
