職場で男性的とされる行動を示す女性に関する研究は、まちまちな結果をもたらしています。
一方で、 一部の研究では 、そうした女性は好かれにくく、より否定的に評価される傾向があることが示唆されています。他方で、そうした女性に恩恵があるという証拠もあり、 その恩恵は、型にはまらない、あるいは意外な振る舞いをすることから生じるとされています。
さて、 新たな研究は、 女性の予想外の行動が有利に働きうる特定の状況に注目することで、こうした混乱の一部を整理するのに役立っています。
具体的には、積極的に行動する女性は、 チームのために 同じ行動をとる男性よりも、リーダーとして高く評価される可能性があると、本研究の結果は示唆しています。
本研究は、University of Floridaのウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス・アドミニストレーション（Warrington College of Business Administration）で経営学の助教を務めるKlodiana Lanaj氏と、Michigan State UniversityのEli Broad College of Businessの教授であるJohn R. Hollenbeck氏が主導し、『Academy of Management Journal』に掲載されました。研究者らは、米国のMBA学生181人（うち約72%が男性）を対象としました。学生は課程の1年目、各5人の自己管理型チームに編成され、各チームには少なくとも1人の女性が含まれていました。
研究の開始時に、参加者は個人データや性格特性を測定する調査に回答しました。
チームでの約6週間の共同作業の後、参加者は各チームメンバーを、業務関連、境界横断的、社会的という異なる種類のリーダーシップ行動について評価しました。業務関連の行動はチームの作業を組織することを指し、境界横断的な行動はチームの成果を助けるため、グループ外の人々と調整することを伴い、社会的な行動はほかのチームメンバーの考えや感情に耳を傾けることを含みます。
約4か月後、参加者は各メンバーを、リーダーシップの出現（emergence）とリーダーシップの有効性（effectiveness）について評価しました。リーダーシップの出現は、個人がチーム内でどの程度リーダーシップを発揮しているか、チームの意思決定にどれだけ影響を与えているか、チームの議論をどの程度主導しているかといった要素に基づいています。一方、リーダーシップの有効性は、その人物が優れたリーダーであるか、グループの成功に貢献しているか、賢明な意思決定を行っているかといった要素に基づいています。
結果、女性が業務関連および境界横断的な行動（学術的にはエージェンティックな行動とも呼ばれる）を示した場合、まったく同じ行動を示した男性よりも、リーダーシップの出現に関する評価が高くなることが分かりました。学術的な言い方では、女性は男性と比べてリーダーとして「過剰に出現する（over-emerge）」といえます。
言い換えれば、研究結果をまとめたプレスリリースにあるとおり、女性はチームの業務を計画したり、問題への創造的な解決策を提案したり、新たな資源をチーム外に求めたりする際に、男性よりも多くのリーダーシップの評価を得るのです。
プレスリリースの中で、ラナジ氏は次のように述べています。「女性の積極的あるいは主導的な取り組みがチームのために行われる場合、それらは受け入れられるだけでなく、同様の男性の取り組みよりも大きな印象を与えます。」ただし、彼女は、集団のために行動することで女性が得る評価は、自己宣伝に対して女性がしばしば直面する反感を打ち消すには十分でない可能性があると指摘しました。
これらの知見は、フェイスブックの最高執行責任者（COO）であるシェリル・サンドバーグ氏の主張に一定のニュアンスを加えるものです。サンドバーグ氏は著書「Lean In」の中で、女性は「大小さまざまな形で、自信の欠如や、手を挙げないこと、そして前に踏み出すべき時に引き下がることによって、自らを押しとどめている」と述べています。
ラナジ氏はプレスリリースでさらに次のように述べています。「女性は前に踏み出すことで利益を得るだけでなく、男性の同僚と比べて不均衡に大きな利益を得ています。つまり、前に踏み出すことで女性にはボーナスが与えられているのです。」
研究著者らは、その理由はおそらく、これらの行動が女性においてはまだ比較的予想外であるため、男性が同じ行動をとる場合よりもチームメイトに強い印象を与えるからだと述べています。
本研究の結果は、自己管理型チーム内でジェンダーバイアスを克服したい女性は、エージェンティックなリーダーシップ行動をより積極的に示すよう努めるべきだということを示唆しているかもしれません。そうすることで、チームメイトの目に自らの信頼性を高めることができるかもしれません。
もちろん、研究著者らは、単に女性にチームのためにもっと積極的に振る舞うよう求めるだけでは、ジェンダーバイアスの根底にある問題には取り組めないと、すぐに付け加えています。代わりに、私たちはリーダーシップに対する考え方を変え、エージェンティックな行動と社会的な行動の両方を含む、あらゆる種類の行動を包含するものにする必要があります。
研究チームは今後、女性がリーダーとして過剰に出現する場合、チームメンバーからも好かれにくくなるのかどうかを検討したいと考えています。エージェンティックな行動を示す女性が 社会的反発を経験する可能性を示唆する研究が数多くあることを踏まえたものです。
この記事は、 Business Insiderと提携して掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではありません。
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著者：Shana Lebowitz、Business Insiderの戦略担当記者。
画像：パリ西部の金融街にあるArche de la Defenseの下を歩くビジネスウーマンのシルエット。REUTERS/Christian Hartmann。
