2015年以降、ビジネス分野で上級管理職に就く女性は増加しており、リーダーシップの多様性はビジネスにとってプラスになります。
ビジネスの枠を超え、世代を問わぬ女性リーダーたちが、世界最大の課題に対する新たな解決策を見いだすために協力し合っています。
テクノロジー分野は、第4次産業革命の可能性を引き出し、技術がバランスの取れた視点から開発されるようにするため、より多くの女性を引き付ける必要があります。
理想的な世界であれば、IMF、マイクロソフト、あるいは民主党を率いているのが女性であるかどうかは問題にならないはずです。中小企業のオーナーやテック系スタートアップは、金融を利用しやすくしたのが女性であることを気にするでしょうか。鉱夫、工場労働者、漁師が利益のより大きな配分を受け、子どもを学校に通わせられるようになったとき、それを可能にしたのが女性であったことを気にするでしょうか。
山火事、決壊する河川、溶ける氷冠、脂肪の塊のような下水の詰まり、プラスチックの島、そして種の絶滅。これらはいずれも、その原因を作った者や意思決定者の性別を問いません。それでもなお、現代と迫りくる将来の課題を考えると、女性をリーダーの地位へ導くことは極めて重要であり続けています。
変化は緩やかに訪れている
ビジネスにおける最高職の女性の全体数は、依然として著しく少ない状況です。わずか米国の大手企業のCEOの5%が女性にすぎません。しかし、楽観視できる理由もあります。2015年以降、特にCスイートにおいて上級管理職の女性は増加しており、女性の割合は17%から21%に上昇しました。現在、44%の企業がCスイートに3人以上の女性を擁しており、2015年の29%から増加しています。米国企業は、取締役会の女性比率が平均40%を超えるフランスやノルウェーに比べ、大幅に劣っています。取締役会における女性比率が40%を超える。
リーダーシップの多様性はビジネスにとってプラスになります。例えば、ハーバード・ビジネス・スクールの報告書では、男性中心のベンチャーキャピタル業界について、「投資パートナーが似通っているほど、その投資のパフォーマンスは低くなる」との結論が示されています。実際、女性のパートナー採用比率を10%引き上げた企業は、ファンド全体のリターンが年平均1.5%上昇し、成功したエグジットの割合が9.7%多くなりました。
変化する仕事のニーズが女性を後押しし、競争条件の平準化を進めています。新たなサービス経済は身体的な強さではなく、決断力、細部への注意力、慎重な思考など、女性が得意とするスキルに依存しています。女性の脳は、長期的な戦略的ビジョンやコミュニティづくりに自然と適しているのです。
女性リーダーの台頭は、世界にとって善をもたらす遠心力となり得ます。初めて、世代を超えた女性リーダーたちが知識と変革への意欲を織り合わせる事例が見られるようになりました。環境や気候を例にとれば、ジェーン・グドールのような経験豊富で尊敬される人物が、グレタ・トゥーンベリのような10代の活動家と肩を並べています。重要なのは、影響力のある組織を率い、技術や政策を通じて実際の変化を起こすことのできる、意欲と能力を備えた女性がいまや存在していることです。循環型経済やブロックチェーンにおける最近の進展は、その好例です。
テクノロジーが道を切り開く
ブロックチェーン、人工知能（AI）、機械学習には、本質的に男性的なものは何もありません。コンピューターは本来、性別を持たないものです。とはいえ、テクノロジー分野は依然として男性が大半を占めています。世界経済フォーラムによると、経済的な男女格差の解消を妨げている最大の課題は、新たに生まれつつある職種において女性の割合が低いことです。クラウドコンピューティングの専門職で女性が占める割合はわずか12%にすぎず、エンジニアリングおよびデータとAIの分野では、それぞれ15%および26%です。この分野が、女性にとって魅力的な職種を生み出すことで不均衡を是正できなければ、第4次産業革命の持つ可能性を十分に生かせなくなる恐れがあります。
組織は、女性が管理職へと昇進できるよう、十分なステップを用意する必要があります。テクノロジー分野の経歴を持たない、他業界出身の女性リーダーを迎え入れられるよう、柔軟な姿勢を持つ必要があります。また、テクノロジーは男性のキャリアパスにすぎないという考えを覆すため、学校や大学と緊密に連携する必要があります。テクノロジーは、職場の関係性を変え、透明性を促し、世界中の人々をつなぐ力を持つことから、職場の多様性を推進する役割と責任も担っています。絶えず変化が続く時代において、多様性と包摂的な文化を重視する組織こそが、未来の課題を解決する上でより有利な立場に立つでしょう。
デロイトによる調査では、包摂的な文化を持つ企業は、イノベーションを起こす可能性が6倍高いことが示唆されています。変化を先取りすることで、財務目標を達成または上回る可能性も2倍高くなります。これには、女性のメンターやロールモデルを提供すること、（口先ではなく）信頼を実際に示すこと、協働を促す環境を整えること、テクノロジーを活用して障壁を取り除くこと、そしてイノベーションをオープンに求めることが含まれます。
女性は業界の発展を牽引することもできます。テクノロジーがあらゆる場面に浸透した今、従来の業界の境界線は曖昧になっています。古い構造にしがみつくブランドは、やがて追い抜かれ、取り残されることになるでしょう。このような時に、共感力や妥協点を見いだす力を持つ女性の能力が強力な資産となります。テクノロジーが人類全体に奉仕すべきものであるならば、重大な決定はバランスの取れた視点から下されなければなりません。
政治の力
いまや世界各国の議会で、より多くの女性が選出されています。女性は、世界の下院議席の25.2%、閣僚ポストの21.2%を占めており、前年のそれぞれ24.1%、19%から増加しました。まだ道のりは長いものの、女性の政治的エンパワーメントが進むことは、一般的に労働市場における上級職の女性の増加と相関しています。
私の故郷であるクイーンズランド州では、女性が率いる州政府が、州経済のために大きな前進を遂げています。同政府は、より広いビジネス界の専門家の意見に真摯に耳を傾ける姿勢を示してきました。元オリンピック選手など、他分野出身の女性たちも政界に加わりつつあります。それでも、これまで女性を最高位に任命したことのない国、政党、そしてそれは企業にも言えることですが、そうした組織においては、制度は公平ではなく、ガラスの天井は打ち破れないものだという疑念が、選挙を重ねるごとに強まっています。
地球の存続には、新たな思考と戦略が求められています。私たちは、現在の資源や考え方と、生まれようともがく未来との間で、激しい戦いを繰り広げているのです。女性はそれを理解しており、若い世代もそれを理解しています。彼らは、まったく異なる考え方を生み出しつつあります。
結局のところ、私たちが直面している問題は技術的なものではなく、人間的なものです。人間のシステムが壊れているのです。人材は常に能力に基づいて任命されるべきであり、有権者が決定すべきです。しかし、すべての女性に頂点に立つ最良の機会を与えるために、さらなる取り組みが必要です。もしそれが実現すれば、誰が責任者であるかなど、まったく重要ではないと最初に言うのは私でしょう。
