Yahooの CEOにYGLのマリッサ・メイヤー氏が任命されたことをめぐるメディアの過熱報道は、個人の決断が他人の思惑の材料となる中で、女性リーダーが直面する課題に注目を集めました。また、7月24日から27日に開催された第2回シリコンバレー・サミットの舞台を整えることにもなり、そこで世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダー・フォーラムは、ジェンダー・ギャップの解消という課題、すなわちテクノロジー業界において特に際立つ問題に取り組みました。
ジェンダー・ギャップは女性だけの問題ではなく、事業の競争力や、世界中のすべての男性、女性、子どもの健康と幸福にも影響を及ぼします。
YGLたちはFacebookを訪問しました。同社は、外部からの圧力を受けて、YGLのシェリル・サンドバーグ氏を初の女性取締役に任命したばかりです。これは第一歩にすぎず、まだ道のりは長いものです。研究によれば、取締役会の女性比率が30%以上の企業は業績が上回る傾向があります。さらに、約 Facebookユーザーの64パーセント は女性であり、同社が事業戦略において考慮しなければならない重要な層です。
「テクノロジー分野の女性」をテーマとしたパネルディスカッション（会場の約半数が男性）で、Care.comのYGLシーラ・マルセロ氏は、励みになる統計と厳しい統計の双方を挙げました。30年前、数学のSATで700点以上を取得した男子と女子の比率は13対1でした。現在、その比率はわずか3対1です。2009年には、女性が過半数を所有する企業が米国のすべての民間企業の40%にまで増加しました。
とはいえ、特に科学技術分野では依然として大きな格差があります。現在、シリコンバレーでは取締役会メンバーに占める女性の割合はわずか9.1%にすぎず、S&P 500企業の16%と比べて低い水準です。ベンチャーキャピタル企業の投資パートナーのうち女性はわずか11%で、ベンチャー投資を受けているテクノロジー企業のうち女性のCEOまたは創業者がいる企業はわずか8%です。
世界経済フォーラムの 『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書』 は、各国が保健と教育の分野で男女間の格差を大幅に縮小しており、残る格差は一桁台にとどまっていることを示しています。しかし、経済的成果と政治参加については、依然として大きな格差が残っています。
ジェンダー・ギャップをどのように解消できるでしょうか。YGLのグループは、それぞれの影響力の及ぶ範囲で変革を推進するとともに、他の人々にも同じ行動を促すよう取り組んでいます。私たちは、ジェンダー・ギャップ解消のビジネス上の論拠を人々に啓発し、特に科学技術分野においてメンタリングとスポンサーシップを提供し、女性候補者を取締役会に結びつけ、Gender Equality Projectなどの取り組みを通じて組織に進捗を追跡するよう促し、投資家を女性主導の企業と結びつけ、隠れたバイアスに対抗する方法を見いだし、女性のリーダーシップ能力を伸ばし、男女双方のための柔軟な働き方の解決策を取り入れ、 ベストプラクティスを共有し、女性のロールモデルを紹介することを目指しています。
必要性は明らかです。次のステップは、全員が、それぞれが最も力を発揮できる方法で、ジェンダー・ギャップを解消するための具体的な措置を約束することです。
ミシェル・ワッカー氏は ワールド・ポリシー・インスティテュートの所長であり、同機関は新たな課題、思想家、解決策に焦点を当てた非党派のシンクタンクです。また『World Policy Journal』の発行人でもあります。2009年、世界経済フォーラムによりヤング・グローバル・リーダーに選出されました。
写真提供：Aurora Chiste
