世界は急速に変化しており、企業は変化の激しい市場のニーズに応える準備を整える必要があります。未知の事態にどう備えますか？顧客のニーズを理解し、それに適応できる適切なリーダーシップと人材を確保しましょう。消費者としての女性のニーズを理解することは、あらゆる成功戦略に欠かせない要素です。
「 Center for Talent Innovation」によると、女性は、どの国の経済においても、購入者の中で最大かつ最も急速に拡大している層です。米国だけでも、女性は医療費の85%を含む消費者支出の大半を占め、国の富の75%を保有しています。したがって、女性を代表し、そのニーズを直感的に理解する人々で構成された企業が競争優位を得るのは当然です。市場と職場の両方で女性に注目することには、理にかなった理由があります。企業戦略に女性の視点を慎重かつ意図的に取り入れることで、成長を促進できます。
有能な女性リーダーは、多様な意見や経験、より高い問題解決能力と創造性を職場にもたらします。そのため、Aetnaの従業員の75%を女性が占めています。当社の取締役会では著名な女性ビジネスリーダー5人が席を占め、Aetnaの経営委員会でも5人の女性が重要なリーダー職を担っています。それでも、現在、上位240の役職のうち女性が占めるのはわずか4分の1です。
この状況を改善するため、当社では職場で女性の活躍を後押しする さまざまな取り組み を進めています。これには、上級職への昇進を目指す人材層を厚くするプログラム「Aetna Women’s Leadership Alliance」や、将来有望な女性幹部を対象に、より充実したキャリア機会を提供する「Strategies for Success」が含まれます。
Aetnaには、長年にわたり女性が事業運営を率い、私たちが奉仕する地域社会を反映した人々のチームを管理してきた実績があります。私たちは、すべてのリーダーが意識的に連携し、誰もが自らの価値を十分に発揮できる事業環境を実現する文化を引き続き推進しています。これは、過去50年間で最も大きな変化に直面している業界において、業績面での優位性をもたらすだけでなく、正しいことでもあります。
障害があっても機会があっても、キャリアを前進させるには、懸命な努力、明確に言語化した目標、そして規律が必要です。すべてのリーダーには、自らの成長と成功を助けてくれる人を見つけ、その学びをほかの人に伝える責任があります。
私はキャリアを通じて、優れた企業で素晴らしいリーダーのもとで働く機会に恵まれてきました。私が昇進してより大きな役割を担うことができたのは、与えられたからではなく、自ら勝ち取ったからです。成果を上げることで、より大きな責任を任されてきました。
私はリーダーたちに、それぞれの組織全体で協働と人材育成を促すよう勧めています。技術職ではない人々が技術専門家と緊密かつ率直に協力し、部門ごとに孤立して働くのではなく、互いから学ぶ機会を得ている姿をよく目にします。
最近の Credit Suisse の調査研究は、リーダー職に占める女性の割合が高いほど、リターンも大きくなることを示しています。組織が直面する最大のリスクは、後れを取り、この機会を活かせなくなることです。採用、雇用、メンタリング、定着、昇進を通じて女性の活躍を後押しすれば得られる競争優位は、象徴的で小刻みなジェンダー平等への取り組みだけでは実現できません。
ジェンダー平等の実現は、女性だけの取り組みではありません。ビジネスにとって有益なことです。そして、それは私たち全員が支持できることです。
著者：Meg McCarthyは、Aetnaの業務・テクノロジー担当エグゼクティブ・バイスプレジデントです。
画像：取り込み日：October 06, 2007。米国の億万長者でコンドミニアム開発業者のJorge Perezが所有する新築ビルの落成式で、女性がバルコニーに立つ。2007年10月4日、マイアミ中心部。REUTERS/Carlos Barria
