世界のジェンダー・ギャップが解消されるのは 2095年と推計されている。これは現在から80年後にあたる。企業と社会が繁栄するためには、ジェンダー・パリティを達成する必要があり、しかもそれを迅速に行わなければならない。
しかし、そこに到達するにはどうすればよいのでしょうか。
職場におけるジェンダー・ギャップの解消に役立つ4つの方法は次のとおりです：
意識を高める
職場における性別に基づく偏見への認識は、ジェンダー・パリティ達成に向けた第一歩である。たとえば、 マイクロソフトは、現在、すべての従業員に対し、無意識の偏見を学ぶための年次研修への参加を義務付けている。 Johnson Controlsでは、最上位レベルのジェンダー目標が役員報酬と連動している。これらの企業は、多様性を企業文化の不可欠な一部として積極的に推進している。
働きやすい職場環境をつくる
女性は、発言しても耳を傾けてもらえなかったり、男性の同僚と同等に仕事をこなせることを絶えず証明しなければならなかったりするなど、職場で多くの ストレス要因 に直面している。これらのストレス要因により、女性は企業内の競争に加わることをためらうようになる。誰が最も影響力を持ち、発言の機会を多く占めているかに注意を払うことで、発言の機会を得られずにいる人々を見つけ出す助けになる。組織は、無意識の偏見や行動上の障壁への認識を高めることで、特に上級職において女性が十分に関わることができるよう、公平な競争環境を整える必要がある。
スポンサーシップ
ジェンダー・パリティ・アドバイザーの同僚であるローラ・リスウッドが述べているように、「女性は過剰にメンタリングを受ける一方で、スポンサーシップを受けることは少ない」。これが最上級職への昇進の遅れにつながっている。強固なスポンサーシッププログラムを構築することで、企業が多様性の価値を引き出す助けとなる。
リーダーシップ
つい先週、カナダのジャスティン・トルドー首相は、新内閣に男性15名と女性15名を任命した。その理由を問われると、首相は「2015年だから」。政府と民間部門においてこうしたリーダーシップを持つことは、ジェンダー・パリティの達成に不可欠である。上層部で期待値を明確に示し、経営幹部職に女性を積極的に登用することで、その恩恵が組織全体に浸透していくのが見られるだろう。
将来の世代にとって事態は重大であり、私たちは周囲の世界に影響を与える重要な機会を逃しつつある。女性が職場で日々直面するストレス要因を踏まえると、私たちは段階的な前進に努力を集中させなければならない。
最初の一歩は意識を高めることである。そのため、 今年の Global Gender Gap Report を読み、議論を始めよう。
著者：キム・メトカーフ＝クプレス（Kim Metcalf-Kupres）はJohnson Controlsの副社長兼最高マーケティング責任者である。彼女は、ジェンダー・パリティに関するグローバル・チャレンジの諮問委員会に参加している。
画像：パリ西部の金融街にあるArche de la Defense（ラ・デファンスのアーチ）の下を歩く、シルエットのビジネスウーマン。REUTERS/Christian Hartmann
