不確実性に満ちた時代において、ヨーロッパは化石燃料への依存度を減らし、クリーンエネルギーの生産を増やすことで、産業の未来を再構築することができる。
野心的で、回復力があり、持続可能なグリーン移行を実現するには、エネルギー企業は生産物だけでなく、組織としてのあり方そのものを再考する必要がある。
オーステッドとムーヴェは、化石燃料を基盤とした事業を変革し、クリーン経済における機会と課題を管理する方法について、貴重な教訓を提供している。
地政学的な不確実性、エネルギー安全保障への懸念、そして気候変動の影響の拡大に直面するヨーロッパは、化石燃料への依存度を減らし、クリーンエネルギーの自国生産を増やすことで、産業の未来を再構築する機会を得ている。
しかし、真の変革には、多様化に向けた小手先のステップ以上のものが必要だ。最も野心的な変革とは、企業が生産する製品だけでなく、組織としてのあり方そのものを根本から見直すことを意味する。
物語 オーステッド そして 移動 本稿では、その実現方法を示す2つの事例を紹介する。これらの事例は、化石燃料を基盤とした事業を、クリーン経済の機会を基盤とした事業へと変革しつつ、その課題を克服していくための貴重な洞察を与えてくれる。
新たなアイデンティティを築く
大規模な変革は、根本的に異なる未来への確信から始まり、市場が完全に成熟する前に長期的な賭けに出る覚悟を持ったリーダーを必要とする。オーステッドとモーヴェにとって、それは単にビジネスモデルを適応させるだけでなく、未来のエネルギーシステムのための全く新しい市場を創造するために、自らを根本的に変革することを意味した。
かつてはヨーロッパで最も石炭依存度の高い電力会社の1つだったオーステッド（2017年まではDONG Energyとして知られていた）は、急速かつ広範囲にわたる脱炭素化の道のりを経て、洋上風力発電の世界的なリーダーとなった。
発電構成は、2006年には化石燃料が85％を占めていたのが、現在では再生可能エネルギーが99％以上を占めるまでに進化しました。 石油・ガス上流部門および石炭発電部門からの決定的な撤退後その間ずっと、Ørstedは営業利益を増やし続けながら、 2006年以降、スコープ1およびスコープ2排出量の強度を98%以上削減した。。
スペインのエネルギー会社Moeve（旧Cepsa）は最近、同様の変革に着手し、 グリーン水素および第二世代バイオ燃料の製造業者すでに石油生産事業の70%以上を売却し、2030年移行戦略に最大80億ユーロ（90億ドル）を投資している。
2008年、当時のCEOアンダース・エルドラップは、化石燃料ではなく再生可能エネルギーこそが次の成長時代を牽引するという確信に基づき、オーステッドを新たな方向へと導きました。現在、CEOのラスムス・エルボーは、洋上風力発電をオーステッドの戦略の中核に据え、その歩みを引き継いでいます。
「化石燃料から再生可能エネルギーへのグリーン転換を完了することで、オーステッドは大規模な脱炭素化が迅速に実現可能であることを示しました。エネルギー安全保障、競争力、そして脱炭素化がヨーロッパにとって重要な課題となっている今、再生可能エネルギーの導入を加速させることはかつてないほど重要になっています」とエルボー氏は述べています。
2022年、MoeveのCEOであるMaarten Wetselaarは、 ポジティブモーション この戦略では、グリーン水素や再生可能なバイオ燃料源から生産されるグリーン分子の、ヨーロッパで最も競争力のある拠点の一つを構築するのに最適な場所としてイベリア半島を特定している。
両者にとって、新たな方向性は環境的な必要性だけでなく、戦略的、財政的な必要性も兼ね備えていた。
「私たちの変革は、シンプルな信念に基づいています。それは、ヨーロッパの存亡に関わる競争力、安全保障、脱炭素化という課題に対し、統合的なソリューションを提供することで、私たちの事業は将来的にさらに価値を高めることができるという信念です」とウェッツェラー氏は説明する。
欧州のエネルギー転換の触媒となる
太陽光発電と並んで、風力発電はヨーロッパのエネルギー自給、手頃な価格、持続可能性への取り組みにおける主要な柱です。2025年には、 それはEUで2番目に大きな電力供給源であり、総電力の約18％を供給していた。2014年比で30％増加。
かつてはニッチな技術だった洋上風力発電は、今日ではエネルギー転換の重要な柱となり、豊富なクリーンエネルギーを供給すると同時に、システムコストと化石燃料への依存度を低減させている。
Ørstedの経験は、新興技術への早期投資が、市場が成熟するにつれて戦略的に価値のある能力を構築する方法を示している。1991年にデンマークで世界初の洋上風力発電所であるVindebyを建設した同社のポートフォリオは間もなく 洋上風力発電容量18.3GWこれは、約3100万人分の電力消費量に相当する。
しかし、再生可能電力だけでは、高温の熱とエネルギー密度の高い燃料を原料とする輸送産業や材料産業の脱炭素化を完全に実現することはできません。そこで、グリーン分子が脱炭素化移行の重要な柱として注目されています。
ヨーロッパだけでも、グリーン分子は 2040年までに輸入エネルギーへの依存度を半減させ、2050年までに現在の化石燃料需要の最大50％を代替する。2050年までにEUのエネルギー構成の約3分の1を占めるようになるだろう。
それが、欧州のエネルギー分野で最大規模のグリーン水素プロジェクトを構築しているMoeve社の変革を推進している。 アンダルシアのグリーン水素バレー ―そして南部 ヨーロッパ最大の第2世代バイオ燃料複合施設 持続可能な航空燃料と再生可能なディーゼル燃料を生産する。
これらのプロジェクトは、重工業、運輸、化学産業の変革を可能にするというムーヴ社の戦略を具体的に示すものです。豊富な再生可能エネルギーは、これらのプロジェクトの競争力を高めるための基盤となります。
野心を実現し、不確実性を乗り越える
大規模な変革を実現するには、野心だけでは不十分です。資本は決定的な課題の一つであり、投資家、貸し手、従業員、その他の利害関係者は、市場環境が厳しい場合でも、変革計画の長期的な価値を信頼しなければなりません。
Moeveにとって、2つの民間株主であるムバダラとカーライルからの支援は戦略策定において極めて重要であった一方、実施においては、許認可、送電網へのアクセス、資金調達、規制といった外部要因が地政学的状況の変化に伴って変化するため、チーム間のより強力な連携と粘り強さが必要とされた。
新興市場への長期的な投資にはリスクが伴い、移行は必ずしも直線的ではありません。上場企業であるオーステッドの経験は、特にサプライチェーンのコスト、金利、市場環境が変化する中で、移行には継続的な資金調達とプロジェクトの経済性の慎重な管理が必要であることを示しています。
これらを適切に管理することによってのみ、企業は大規模な投資を動員するために必要な信頼を築くことができます。信頼はまた、安定した予測可能な政策環境に依存します。 欧州グリーンディール、 EU排出量取引制度（ETS）、 REPowerEU そして 北海における洋上風力発電共同投資協定 新たなサプライチェーンの計画、投資、規模拡大のための強固な基盤を提供する一方で、規制の不確実性や許認可のボトルネックは、進捗を遅らせ、コストを増加させる可能性がある。
パートナーシップが進歩を加速させる力
クリーンな移行を実現するには、企業は自社の事業活動を超えて、より広範なエコシステムを構築する必要があります。 CEO気候変動対策リーダー同盟 または ファーストムーバーズ連合 (FMC)、Ørsted、Moeveは、同業他社と協力して、共通の目標を高め、進歩を加速させています。
バリューチェーンの脱炭素化には、サプライヤーやパートナーとの緊密な連携が不可欠です。ØrstedはDillingerと提携し、 モノパイル基礎用低排出鋼材 また、船舶物流の電化に向けた洋上充電についても調査しており、その戦略は 次のゼロ ホワイトペーパー
MoeveはFMCへの関与を通じて、 超高効率化学タンカーの契約 発電機と低炭素燃料で稼働できるシステムは、企業が調達を活用して排出量を削減すると同時に、新しいソリューションの市場を創出できる方法のもう一つの例である。
両社の経験は、ビジネス変革は決して単独で行われるものではなく、協働が不可欠であり、変革の将来は協働にかかっていることを浮き彫りにしている。
