私は 最近、講演しました ロンドンで開催された年次総会で、 Association of School and College Leaders において、教師を信頼することの重要性について話しました。ASCLは、英国の中等学校の管理職を対象とする専門職団体です。英国と米国の教育制度には多くの違いがありますが、大西洋の両側で学校のリーダーたちは、すべての生徒が成功できるよう教師を支援することに力を注いでいます。
教師たちは、教師にとって最も重要な支援の一つは、優れた校長を持つことだと私に話します。優れた校長は、教育を主導するリーダーとしての役割に献身しています。教師を信頼し、支援し、言い訳を一切認めません。
リーダーシップを成功させるための重要な要素の筆頭に挙げられるのは、信頼です。信頼があれば、私たちは耳を傾けます。信頼があれば、心を開けます。信頼は、あると役立つというだけのものではありません。学校を改善するうえで、絶対に欠かせないものです。
教師との信頼関係を築くために欠かせない行動は二つあります。どちらにも、弱さを見せ、批判を受けるリスクを負い、率直で正直であることが求められます。一つ目は、気にかけていることを示すこと。二つ目は、権限を分かち合うことです。
気にかけていることを示すとは、自分の目標を明らかにし、自らの使命を受け入れ、教師と生徒を大切にするためにできる限りのことをすることです。校長は、教師の話に耳を傾け、協力し、必要なものを得られるよう取り組むことで、信頼を得ます。
私が見てきた中で、学校を立て直した校長たちは、権限を分かち合うリーダーでした。彼らは、指導に関心を向けることを促し、専門能力開発から同僚間のコーチングまで、あらゆる分野で主導できる、信頼の厚い教師たちによる教育チームを周囲に集めました。そして、自らは一歩引き、教師たちが前に出て主導できるようにすることに抵抗がありませんでした。
そうなれば、大きな成果が生まれることがあります。私が尊敬するある校長は、専門能力開発を全面的に教師たちに委ねました。彼女はこう言います。「この校舎には、膨大な知識と専門性があるのです。それなのに、これまでその資源を活用したことがありませんでした。」
生徒の成果を向上させたいなら、教師の声に耳を傾ける必要があります。何が効果的かを教師が語るとき、教師の話を聞かなければなりません。何が必要かを教師が伝えるときにも、耳を傾けなければなりません。だからこそ、教師はリーダーなのです。教師の経験、洞察、発見が、私たちを成功へと導きます。
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この記事は、 ビル＆メリンダ・ゲイツ財団との協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：大学進学準備教育担当ディレクターとして、ヴィッキー・フィリップスは、米国の高校生が卒業時に成功への準備を整えられるようにする取り組みと、大学へのアクセス改善を統括しています。
画像：2012年3月28日、マドリードの公立学校で授業中に黒板に書く教師。REUTERS/Sergio Perez。
