急速に変化する労働の世界に向けて人材を育成することは、2013年のビジネス目標の達成に注力する企業にとって最優先事項です。しかし、変革中の産業で新たな役割を担えるよう人材を研修することは、企業だけの責任ではありません。この優先事項は、政府、教育機関、業界団体を含む地域経済のすべてのステークホルダーも共有しています。
私が接している企業は、地域レベルでもグローバルレベルでも、労働力戦略を強化する方法を絶えず学んでいます。彼らは、高齢化する労働力や新たな経済力の源泉など、地域的な力学の絶えず変化する組み合わせに直面しており、それがマクロ経済の動向と相まって予測不可能な影響をもたらしています。
適切な人材に適切なスキルを身につけさせるには、官民セクターを横断する革新的な協力の水準を引き上げる必要があります。この多面的な取り組みは、経済の活力を取り戻すうえで極めて重要です。
私が世界で最も先進的な企業の一部と協働する中で出会うビジネスリーダーは、労働力の開発と能力向上の方法を絶えず再検討しています。彼らは、事業成果を生み出すために、今後何年にもわたって適切な人材を確保する必要があります。収束する経済的な力によって異なる事業機能がどのように影響を受けるかを人材が理解できるようにするため、ますます多くの企業が、将来のビジネスリーダーを含む人材に、部門横断的または産業横断的に業務を遂行できるよう研修を行っています。
これらの研修イニシアチブには、さまざまな産業のビジネスリーダーに加え、地域の教育機関、労働力開発委員会、政府機関、ビジネスメンター、起業家インキュベーターなど、幅広い関係者の資源と専門知識が必要です。多様な影響力を持つ人々が協力し、高度なスキルを要する研修イニシアチブを構築していく様子は、心躍るものです。地域経済の成長を後押しするこれらのステークホルダーは、最終的に、現地の人材プールの能力向上から恩恵を受けます。
地域の研修拠点は、地元企業と人材をつなぎとめるとともに、長期的な成長に必要な新たな企業と人材を引き寄せます。しかし、部門横断型の研修拠点が長期的に効果を発揮するためには、その地域で成長する産業が今後何年にもわたって必要とする、まさにそのスキルを育成する必要があります。部門横断型の研修拠点を構築する一つの方法は、スキルクラスターモデルを活用することです。
スキルクラスターは、類似したスキルを必要とする複数の職種をまとめ、異なる役割や分野を越えて労働者を動員します。これらは、キャリアの初期に特定の産業に入る、あるいは後に新たな役割や産業へ移るための基礎的スキルの育成に重点を置いています。
このモデルが成功するのは、企業がその構築を主導し、求職者や職業訓練のすべての提供者に対して、数年先に必要となる特定のスキルをより詳細に周知する場合に限られます。
著者：ジョナス・プライジング（Jonas Prising）はManpowerGroupの社長であり、ダボスで開催される世界経済フォーラム年次総会2013に参加する予定です。
画像：建設現場で鉄筋を溶接する男性 REUTERS/China Daily
