若い頃、私は自分のキャリアがどこへ向かうのか確信がありませんでした。両親のおかげで、さまざまな国や言語に触れ、働く世界を知る機会に恵まれました。
しかし、多くの若者と同じように、どの職業やキャリアパスを目指すべきかは分かりませんでした。分かっていたのは、学びたいということ、そして選択肢の幅を広げてくれる経験を積みたいということでした。
働く世界は絶えず変化している
今日の若者も、より複雑で変化の速い環境のなかで、同じ不確実性に直面しています。働く世界は絶えず変化しています。人間の可能性は、企業と経済の成功を促す原動力です。若者がその成功の一翼を担えるよう、機会を活用できるよう支援しなければなりません。新たなスキルを身につける選択肢、新しいテクノロジーに適応する選択肢、他の地域や国で働くために移住する選択肢、そして職場、オンライン、教室で学ぶ選択肢を利用できることが不可欠です。企業、政府、市民が持続可能な成長を実現したいと考えるなら、こうした選択肢を若者に提供するために連携しなければなりません。
2か月前、私はシカゴで、世界経済で成功する若者を鼓舞し、その準備を支援する団体、Junior Achievementのプログラムに参加していた若者たちと話しました。学生たちが世界的な環境の複雑さをよく理解しており、若年失業を自ら、あるいは家族や友人を通じて身近に経験していたことが印象に残りました。世界では約7,300万人の若者が、就業も就学もしていません（NEET）。彼らは次世代であり、世界的な所得格差の緩和、パンデミックや資源不足への対応に向けた政策づくりを担う世代です。リーダーとして、私たちは自らの経験を共有し、若者が機会に目を向けるきっかけをつくることができます。
CEOになるための学校はない
質疑応答に移ると、ある学生がCEOに至るまでの私のキャリアについて尋ねました。私は、先行きが定まらないなかで新しい経験を求めていた自分の歩みを話しました。学生たちは、5か国語で家庭用電化製品の売り込みをしながら世界を旅した若いスウェーデン人の話を気に入ってくれました。それ以上に、その経験が私にもたらした選択肢に興味を持ってくれました。
もちろん、CEOになるための学校はありません。多くの若者にとって、教育を受けることがキャリアの第一歩です。それはまた、職業への準備度をめぐって労働力の分断が深まる状況に対処し、不平等を縮小する鍵でもあります。成功するには、生涯学習を促し、雇用主との接点を得られる機会が必要です。在学中に雇用主と4回以上接点を持った学生は、19～24歳で就業している可能性が高く、失業する可能性は5分の1であることを示す証拠があります。 失業者。
「失われた世代」
2014年のダボス年次総会以降、多くの経済が失った分を取り戻してきましたが、高水準の若年失業は依然として大きな問題です。「失われた世代」の影響は労働市場にとどまりません。失業は市民、地域社会、経済に長期的な影響を及ぼします。
需要の高い人材と、スキルのない人材の供給過剰とのミスマッチは、個人にも企業にも不利益をもたらします。失業率が高いなかでも、当社の年次調査「 人材不足調査 」によると、世界全体で雇用主の36%が求人の充足に苦労しています。
企業と教育の影響
企業は若年失業への対策に取り組み、パートナーにも同様の行動を促しています。連携によって、企業は取り組みの効果を何倍にも広げることができます。英国では、ManpowerGroupをはじめとする雇用主が「 Movement to Work 」の一環として連携し、2015年までに職業訓練と職業体験の機会を10万人に提供することを目指しています。これは、参加企業の従業員数の約2%に相当します。
教育制度は技術の変化に追いつくのに苦労していますが、それでも人々が生涯学び続けるために必要なスキルを身につけられるようにしなければなりません。企業は組織内での学びを促進し、個人はキャリアを通じて新たな役割に適応する機会をつかむ必要があります。先進的な雇用主は、仕事と学びをつなぐ架け橋を築いています。ManpowerGroupは、学びと仕事の結びつきを強めるため、世界各地の大学やカレッジの学生に、企業のニーズに沿ったキャリア支援サービスを提供しています。
自らの生涯学習とキャリアに責任を持つ人々が成功します。当社のExperis IT事業の従業員は、学び続ける人がスキルを高め、雇用主にとっての価値を向上できることを示す好例です。調査対象となったIT契約社員の約80%は、大学の授業や雇用主の研修を超えてスキルを高めていました。学び続けることを選んだ結果、より高い給与を得ることも、働く場所や時間を選ぶことも可能になりました。
インターンシップ、見習い制度、初級職を活用すれば、若者は重要なスキルを身につけ、継続的な学びにつなげる選択肢を得られます。ManpowerGroupは毎年、顧客企業と協力し、100万人を超える若者にその第一歩となる機会を提供しています。キャリア目標の達成を後押しし、将来の仕事につながり得る機会です。
学びに対する責任は共有されるものです。若者は新たな経験を求め、企業、教育機関、政府はより多くの機会を生み出すために連携しなければなりません。若い頃、私は自分のキャリアがどこへ向かうのか確信がありませんでした。今日、人々が世界中で意義のある持続可能な雇用を見つけられるよう支援する組織を率いていることを、とても誇りに思います。
先行きが定まらない今日の環境では、技術の進歩によって一部の仕事がなくなる一方、新たな仕事が生まれ続けるでしょう。リーダーとして、私たちは自らの経験を共有し、若者が教育や仕事を通じてスキルを身につけられる選択肢をつくり、学び続け、持続可能なキャリアを築くために必要な手段を若者に提供する機会を広げなければなりません。
著者：Jonas Prising、Manpower CEO
画像：2008年11月13日、東京で照明された歩道を歩くビジネスマン。REUTERS/Yuriko Nakao
