新型コロナウイルス感染症の影響に対処し、世界が抱える最大の課題に取り組むには、意思決定の方法を変え、未来についての理解を深める必要があります。
イタリアにおける新型コロナウイルス感染症の影響をシステム的に分析した結果、複雑な世界に立ち向かうために必要な4つのスキルが明らかになりました。
未来リテラシー、予見、システム思考、戦略的フォーサイトは、ますます不可欠なスキルとなっています。
パンデミックは何よりもまず人々にもたらした悲劇ですが、同時に、私たちの社会を支える基盤を揺るがしています。
この地球規模の衝撃によって、大きな変化が起こり、世界が一変し、願わくばより良い世界へと向かうという期待が高まりました。しかし、こうした変化にどう備えるべきでしょうか。どこに、どのような優先順位で介入すべきでしょうか。つかむべき機会と、軽減すべきリスクは何でしょうか。何を改善し、何を変革する必要があるのでしょうか。
より良い世界への希望を、言葉だけの楽観論に終わらせないためには、これらの問いに答えられなければなりません。意思決定の方法を変え、未来についての理解を深める必要があります。従来のアプローチではもはや不十分であり、新たなスキルが求められています。
では、これらの新たなスキルとは何でしょうか。トレント大学の戦略的フォーサイト修士課程の卒業生である私と7人の仲間は、自分たちの専門知識と集合知の力を生かし、イタリアにおける新型コロナウイルス感染症の影響をシステム的に分析することにしました。全員が自宅待機中だったため、遠隔で行う難しいチーム演習となりました。この分析を通じて、現象の輪郭を描き、複雑さに対処するために必要な新たなスキルと、その実践方法を説明することができました。
スキル1：未来リテラシー
一般に、リテラシーとは読み書きの能力を指しますが、より広く深い意味で捉えることもできます。過去2世紀に多くの国でリテラシーが大幅に向上し、産業革命が進展したことで、文明は飛躍的に発展しました。
しかし今、世界がかつてない速さで変化し、私たちの相互のつながりが深まるなか、どのような変化も世界規模で甚大な影響を及ぼしうる新時代を生きています。
この新たな課題に対処するため、社会はもう一歩前進し、より「未来リテラシー」の高い社会になるべき時なのかもしれません。これは、人々が未来をより豊かに想像し、その意味を理解できるようにするスキルです。未来のイメージが、私たちの期待や失望、投資や変化に踏み出す意欲を左右するため、重要です。
ユネスコは、20か国以上の地域の担い手とともに、学校や地域社会でフューチャー・ラボを開催し、世界各地で未来リテラシーの向上に取り組んでいます。その目的は、未来を想像することは誰にでもでき、その能力は高められると示すことです。
2019年12月、ユネスコはパリで、世界各地から集まった人々と28のラボが参加する初のグローバル・フューチャーズ・リテラシー・デザイン・フォーラムを開催しました。ブラジルでは、最近始まった#freethefuture運動も未来リテラシーの普及を後押ししています。
ここで問われているのは、未来を付け足しの要素として考えることではありません。読み書きと同じように、日々の行動や思考に未来を組み込むべきです。
スキル2：システム思考
新型コロナウイルス感染症の影響によって生じた課題のほぼすべては、「システム」に関係しています。基本的に、システムは範囲または機能、構成要素、そして関係性の3つから成ります。システムでは、介入の影響が空間的にも時間的にも離れたところに現れることがあります。
システム思考とは、全体のパターンを明確にし、問題への理解を深めて共有し、効果的な対処法を見いだすために、システムについて考え、伝え、学ぶ思考姿勢です。
私たちの演習では、「フューチャーズ・ホイール」と呼ばれる手法を用いて、イタリアの新型コロナウイルス感染症のパンデミックをシステム的に捉え、社会、技術、経済、環境、政治の各分野への影響を探りました。これが、取り組むべき戦略的テーマを見つけるための拡大鏡となりました。
スキル3：予見
この概念を説明するために、2つの点を考えてみましょう。現在には未来の兆しがあり、その兆しは、まだ明白ではないものの、状況が整えば経験的な証拠となる可能性を秘めています。したがって今日、私たちの多くにはっきり見えていなくても、複数の未来が進行しています。
予見のスキルを身につけるには、こうした可能性のある未来を認識し、その意識を高めることで、現在の意思決定や行動を形づくる方法を学ぶ必要があります。
実践においては、絶えず変化する世界により良く備えるため、習慣や行動を変えることを意味します。
スキル4：戦略的フォーサイト
私たちの目の前にある破壊的な変化は、選択と意思決定を求め、それらが未来の世界の進化に影響を与えます。
この変化という荒海で、まず生き残り、そして願わくば機会を生かすために、どう舵を取ればよいのでしょうか。これは大きな課題であり、政府、企業、組織、そして人々が変化と未来をより深く理解するために、新たな戦略的思考姿勢が求められます。私たちは皆、今日とは大きく異なる未来の世界で暮らし、働くことになるからです。
戦略的フォーサイト、そしてより広くは「フューチャーズ・スタディーズ」は、代替的な未来を探る領域を広げるとともに、起こりうる、もっともらしい、起こる可能性が高い、望ましい未来の根底にある世界観を探究する学問分野です。
未来は現在の延長線上にあるという前提から離れ、変化と未来の多様性をより深く理解することで、代替的な未来がもたらす結果を予測する、未来に強い戦略を策定できます。
最終的に必要なのは、受動的なアプローチから予見的なアプローチへの文化的な飛躍です。これを実現できるのは、上記の能力をリーダー、政策立案者、教師、そして一人ひとりのスキルに組み込めた場合に限られると、私たちは考えています。
今日、私たちは突破口を開く大きな機会をつかめるかもしれません。それは、持続可能な経済システム、より成熟した社会、そしてより意識の高い有権者を備えた、より包摂的でより良い世界へと私たちを導く可能性があります。各国が協力し、人々がより安全で、幸福で、健康に暮らせるようにし、すべての人を平等に扱う世界です。
このテーマについてさらに詳しく知りたい方は、次の機関から私たちのレポートをダウンロードしてください。イタリア未来研究所。
チームメンバー：
ステファノ・オリヴェリ、デジタル変革ディレクター
ジョイス・ペレイラ、未来学者・フォーサイト戦略家
ロベルト・カルツァ、社会福祉マネージャー
カルラ・コンペル、社会サービスマネージャー
マテイ・イスクラ、移民・難民ケースマネージャー
エミリオ・イアンナレッリ、公務員
マッティア・ロッシ、エグゼクティブコーチ・未来学者
フランチェスカ・パイニ、地域開発・福祉専門家
マリア・バルビン、ソフトウェアアナリスト
