私は幸運にも数少ない シュワブ・ソーシャル起業家 の一人として、 ハーバード大学のエグゼクティブ教育コース に今年7月参加しました。また、同じソーシャル起業家の仲間として、次の方々とも一緒に参加しました： ゾラン・プリュジッチ（ムозаик財団、ボスニア・ヘルツェゴビナ）、 エスマ・ベン・ハミダ（Enda inter-arabe、チュニジア）、 イラド・アイヒラー（Shekulo Tov、イスラエル）、 ヴェロニカ・アブド（Fundación Educacional y Cultural La Fuente、チリ）、および イーライ・ビーア（イスラエルのUnited Hatzalah、イスラエル）。自分がどのような経験をするのか完全には分かりませんでしたが、先にコースを受講したシュワブ・ソーシャル起業家の仲間たちから話を聞いていたので、ほとんど眠れないだろうと覚悟していました。実際、プログラムは非常に密度の濃いものでした。9つの異なるケーススタディの読み込みで夜遅くまで作業が続き、さらにコース前には膨大な事前準備が必要でした。
しかし、ハーバード大学に行けたことは本当に貴重な機会でした。最も重要な経営思想家50人を見てみると、少なくとも10人がハーバード大学の教員であることが分かります。とはいえ、ハーバード大学にまつわる神話は数多くあるため、その華やかさの裏側に何があるのかを現実的に確かめたいと考えていました。ハーバード大学は期待を裏切りませんでした。生産性の高い working 環境と、スタッフによる温かい歓迎には強い感銘を受けました。登録者は143名で、全員が非営利組織の最高幹部のポジションにある人々でした。そのうち80％が米国出身で、残りは国際的な参加者でした。
ソーシャル起業家として、私たちのビジネスモデルは他の参加者とは少し異なっていたため、それがコースで共有された視点を多様にする助けになったと感じています。さらに、他の参加者は各組織で指導的立場にある人々でしたが、実際の創業者はごく少数でした。そうした中で、ここにいる「シュワブビーズ」は興味深い知見を提供することもできました。参加者の平均年齢は49歳で、人生や職業経験に基づく議論にとって極めて良い土壌となりました。
いずれにせよ、このプログラムは扱われたすべてのテーマにおいて高い関連性がありました。成長と拡大の戦略的課題から、高業績チームの構築まで多岐にわたりました。教員たちは、深い洞察、人生経験、知的な卓越性、そしてユーモアまで織り交ぜて私たちを刺激してくれました。授業で紹介された一つの有名な言葉が、私に強い印象を残しました。「リーダーは正しいことを行う。マネジャーは物事を正しく行う。」私はまさにこの種の「bullemic」な学習、つまり十分に咀嚼することなく次のケースへと急いでいくことを恐れていました。私たちはまず自らの使命を思い出す必要があります。私たちは毎日、ソーシャル・エンタープライズにおいて、社会的目標と財務的持続可能性のバランスを取るために苦闘しています。資金提供者と受益者の双方に仕えながら、そのバランスを取るのです。このコースは、そうしたバランスを取るための戦略を強化してくれ、正しいことを行い、それを正しく行うという意欲を私に与えてくれました。
このような貴重な学びの機会を与えてくださったシュワブ財団に感謝いたします。
著者： アンドレアス・ハイネケ、創設者兼最高経営責任者、 Dialogue Social Enterprise（ドイツ）、ソーシャル起業家、世界経済フォーラム シュワブ・フェロー
Dialogue Social Enterprise の使命は、世界規模で社会的に疎外された人々の社会的包摂を促進し、「障害」を「能力」として、また「他者性」を「類似性」として捉え直すことです。これは主に、展示会、企業向けワークショップ、イベントを通じて実現されています。
