明日のビジネスリーダー――職場に入ったばかりの才能ある人材――と会えるのは、いつも刺激的なことです。読み書きができ、革新的で、勤勉なこれらの若者は、インドの将来の経済成長を牽引する原動力です。
しかし、インドがこの人口層を長期的な成功に向けて効果的に育成し、関与させるためには、まず一人ひとりが持つ固有の可能性を引き出す必要があります。それは、若者と積極的に関わり、そのスキルの向上と志の実現を支援することを意味します。才能と努力は認められ、報われる必要があります。特に企業が最優秀の社員に長く残ってほしいと考えるのであれば、なおさらです。
特に新入社員には、職場での継続的な研修と能力開発が必要です。そして必要なのは技術的なスキル研修だけではなく、いわゆる「ソフト」スキルとされる、人間関係の構築、リーダーシップ、人材マネジメントも含まれます。
社員は搾取される経済的な単位ではなく、あらゆる企業の将来の成功において重要な役割を果たす生産性のパートナーです。パートタイム、正社員、短期契約のいずれであるかは問題ではありません――誰もが能力を伸ばし、育まれる必要があります。こうした点を理解し、有能な社員のニーズに応える企業は、結果としてより高い生産性を享受しています。
産業界と政府は、適切な人材戦略を策定するために、分野を越えてベストプラクティスを共有すべきです。インドが将来の労働力に求められる複数分野にまたがるスキルを提供するには、こうした協力の水準をさらに高める必要があります。しかし、すべての企業や組織が、自社社員のスキルを効果的に育成する方法を理解しているわけではありません。支援や助言を必要とする組織もあります。
ビジネスは急速に変化しています。そのため、インドの経済に関わるすべての利害関係者は、近い将来どのようなスキルが必要になるかを予測しなければなりません。そうすることで、教育者はインドの成長物語に参加したいと考える人々に適切な教育を策定し、提供することができます。また、若者にこうした関連スキルを身につけさせ始めるのに早すぎるということはありません。教育のあらゆる段階がこのプロセスに関わるべきです。
インドを、社会的、文化的、経済的に次の段階へと押し上げる取り組みには、すべてのビジネスリーダーが関わらなければなりません。
著者：Soumen Basuは、世界経済フォーラムの戦略的パートナーであるManpowerGroupのエグゼクティブ・アドバイザーです。
画像：ガーグラーンにある経営開発研究所（Management Development Institute）の図書館で本を読む経営管理学の学生 REUTERS/Adnan Abidi
