ドイツのサッカーチームが再び成功を収めたことは驚くに当たらないかもしれないが、ワールドカップ決勝でアルゼンチンに延長戦の末に勝利したことは、大会前の予想を大きく覆すものだった。国はピッチの内外で成功を積み重ね続けており、多くの人々が問いかけている。ドイツの成功の秘密は何なのか。
平均年齢26.31歳のドイツは、大会で6番目に若い代表チームを擁していた。対照的に、決勝の相手であるアルゼンチンは、平均年齢28.92歳で、ワールドカップで最も年長のチームだった。若さだけでは競技成績を予測する指標としては不十分だが、それでもドイツが若手選手に対して開かれた姿勢を持ち、経験を積ませ、緊密なチーム意識を育むために早い段階から代表に招集していることを示していた。このアプローチの証左として、ゴールを決めたマリオ・ゲッツェは、まだ22歳である。
ここでは、羨望の的となっているドイツの見習い制度を通じて、ドイツ経済との類似点を見いだす人もいるかもしれない。18,000種類の見習い職が提供されており、商工会議所が見習いの労働条件を積極的に監督していることから、この制度が高く評価されるのは間違いない。実際、多くのエコノミストや論評者は、この制度が同国の失業率の低さ、すなわち5.1%（ユーロ圏の失業率11.6%と比較して）、特に若年失業率の低さに寄与していると評価している。
しかし、多くの国がドイツの制度を再現しようとして気づいたように、その成功は、提供される見習い職の数だけでなく、その需要にも依存している。これには、見習い志望者の技能基盤の向上が必要であり、雇用主にとってより魅力的な存在となるとともに、将来の見習い生に、興味を持ちそうな産業での実務経験を積ませる必要がある。
伝統的に、ドイツの「デュアルシステム」の下では、16歳から18歳の学生のおよそ半数が、学術的な学習と職業訓練を組み合わせる道を選択している。これらの学生は、2年から3年にわたる雇用主との訓練契約に応募する。重要なのは、修了時には通常、仕事が待っていることである。提供される仕事を自ら積極的に選択できることや、修了時に新たに習得した技能を活用できる可能性が高いことから、この制度は何十年にもわたって人気を保ち、ドイツの製造業の隆盛を支えてきた。
しかし、日曜日にピッチに立ったヨアヒム・レーヴ監督のチームが知っていたように、過去の成功に安住することは許されない。連邦統計局（Destatis）によると、昨年発行された見習い契約の件数は23,700件減少（前年比4.3%減）した。実際、この減少は6年連続の減少であり、ドイツの学生が職業教育よりも高等教育を選ぶ数がますます増えていることを示している。
ヨハンナ・ワンカ教育大臣は、この状況が制度の将来にとって問題であるとともに、応募者不足を訴えてきたドイツの企業にとっても問題であることを認めている。別の解釈としては、今後数年間で、十分な資格を持つ卒業生が労働市場に大量に参入することで、同国が恩恵を受ける可能性もあり、労働市場はそれに適応しなければならないというものもあり得る。
将来がどうなるにせよ、成功の鍵は、協力と共通の目標という文化を維持することと、それらの目的を支える長期的な政策にあるのは間違いないようだ。ソーシャルメディアで広まっているミームが言うように、アルゼンチンにはリオネル・メッシがいたが、ドイツにはチームがあった。
著者：トーマス・ハースト（世界経済フォーラム デジタルコンテンツ担当コミッショニング・エディター）
画像：2014年ワールドカップ準決勝でドイツがブラジルに得点した後、喜ぶ人々。2014年7月8日、ベルリン。REUTERS/Thomas Peter
