英国の研究機関の文化は、同国が研究を行う魅力的で生産性の高い場所であることの理由の一つです。優れた研究を望むなら、関わるすべての人を支える前向きな研究文化が必要です。国の政策やプログラムに加えて、地域の政策や、あらゆる階層のスタッフの姿勢や行動もこれに影響を与えます。
研究文化の重要な側面は、組織の研究インテグリティへの取り組みです。これは、研究者が自身の環境で従う公式・非公式の倫理、基準、プロトコル、方針を指します。組織は研究インテグリティの役割の重要性をますます認識しつつあります。
研究文化を高めるには、大きな労力や資源は必要ありません。英国内外の組織は、インテグリティに関連した変更を行い、研究文化を改善してきました。その内容は、支え合う環境を育むために非公式なコミュニケーション・チャネルを活用し、成功や「失敗」について話し合うといった簡単な方法から、研究インテグリティを組織文化の中核に組み込み、研究リーダーや上級管理者に率先垂範を求めるものまで多岐にわたります。
組織内で良好な研究インテグリティを推進し、研究文化の改善に貢献するために役立つ7つのことを以下に紹介します。
1. 小さな一歩が大きな違いを生む
オープンな議論を促すことは、より協働的な環境の醸成に役立ちます。研究者は成功だけでなく「失敗」についても経験を共有する機会を得られます。物事がうまくいかないときにも率直に話し合い、支援を行うことで、研究チーム内の尊重と信頼が築かれます。ブリストル大学を拠点とするタバコ・アルコール研究グループは、さまざまなコミュニケーション・チャネルを活用して研究を支えています。その中には「勝利と災害」に特化したチャネルもあり、上級研究者が地位に至るまで常に成功を重ねてきたという思い込みを払拭しています。
2. 支援体制の構築は士気を高め、前向きな研究環境を強化する
スタッフが利用できるキャリア・カウンセリング、コーチング、支援サービスを提供し、その利用を促進することは、研究環境における重圧の軽減に役立つ可能性があります。これはスタッフのウェルビーイングにとって不可欠です。これにより、ストレスや時間的プレッシャーを抑え、研究者を所属機関で利用可能な他のリソースにつなげることができます。例えば、締切延長の申請手続き、支援プログラム、キャリア・サービス、メンタルヘルスおよびウェルビーイング・サービスなどです。Fred Hutchinson Cancer Research Centerは、同センターの科学者のみを対象としたキャリア・カウンセリング・サービスを提供しており、キャリアパスや昇進に必要な手順について話し合う機会を設けています。
3. 全員が同じ認識を持つようにする
研究チームは、既存のガイドラインについてオープンに議論し、修正し、発展させることで、集団および個人の行動や態度について合意形成を図ることができます。これを基にグループの基準や誓約を策定し、研究環境において何が期待されているかをすべてのチームメンバーが確実に理解できるようにすることができます。これにより、基準や「規範」を見直し、前向きな文化の強化につながります。バルセロナ生物医学研究公園は、良き科学的実践のための行動規範を策定しました。これは個人および研究チーム全体に求められる期待を定めたものです。
4. 研究文化の「カフェ」は優れた実践を共有する絶好の機会
研究者やサポート・スタッフが、アイデアや経験を共有するための時間と場を見つけられるよう促しましょう。他の部門、機関、分野を巻き込むことで、議論は研究インテグリティと文化の改善に焦点を当てることができます。何がうまくいき、何がうまくいかなかったか、そしてその影響について、優れた実践を共有できます。バルセロナ生物医学研究公園は、これが実践された一例です。
5. 組織、部門、チームのリーダーが率先垂範し、優れた研究文化を推進する
初期キャリアの同僚にとって「ロールモデル」とみなされることの多い、組織、部門、チームのリーダーは、前向きな研究文化の推進の最前線に立っています。具体的には、研修への参加、率直かつ誠実な方法で難しい問題に取り組むための議論の促進、オープンドア方針の採用などを通じて、「規範」を示し、基準を再定義しています。Royal Societyの研究文化ワークショップの参加者は、職場の文化を醸成し、士気を向上させるための、小さくとも効果的な方法を示すリーダーの事例を紹介しました。その一例として、定期的な勤務時間の設定があります。これは、長時間働く研究者だけが成功しているという固定観念に対処するものです。
6. 全チームメンバーの研修の不足点について議論する
キャリアの進展は、人材の定着における重要な要素であり、機関にとっての研究の質だけでなく、研究コミュニティ全体の質も高めます。研究者は、必要なスキルを個人およびグループとして見直し、統計、データ処理、提案書作成、リソース管理など、役割に必要なスキルをすべて備えていることを確認されると、より価値を認められていると感じられます。さらにこれに続いて、不足点を特定し、能力開発のためのコースを提供します。Software Carpentryは、フロリダ大学でトレーニング・ワークショップを実施することで、このような取り組みを開発しました。これは、大学職員のデータリテラシーを向上させることを目的としています。
7. 機関レベルで研究文化を定着させる
組織全体で研究文化とインテグリティ・デーを開催し、研究文化の重要性を強調し、全スタッフを巻き込みましょう。組織全体からプレゼンテーション、ワークショップ、パネル・ディスカッションを提供することができます。各部門は、研究文化とインテグリティをどのように改善したかを紹介するとともに、まだ改善の余地がある分野についても取り上げることができます。ネバダ大学は、「Ignite Integrity週間」を企画し、全スタッフが参加して優れた実践について話し合う活動に参加するよう呼びかけました。
研究文化は研究の卓越性の中核であり、私たちはこの考えを広めるための対話の始まりに立っています。『Integrity in Practice』では、英国Royal Societyと英国研究インテグリティ・オフィスが、世界中の組織によって主導された、研究文化における革新を刺激し促進するための取り組みの事例を紹介しています。研究文化について語られる機会が増えるほど、これらの議論はより先進的になるでしょう。ですから、所属機関の研究文化について考え、集団としても個人としても、どのような前向きな改善ができるかについて対話を始めてみてはいかがでしょうか。
• Royal Societyの『Integrity in Practice』ツールキットは、2018年の世界経済フォーラム「新たなチャンピオンの年次総会」で発表されました。倫理規範は、世界経済フォーラム・若手科学者コミュニティによって作成されたもので、『Integrity in Practice』で紹介されています。
