工業化と世界的な成長は富をもたらし、進歩を加速させてきたが、同時に生態系への負荷と不均衡ももたらしてきた。
自然、社会、ウェルビーイングは成長の外部要因として扱われ、気候、生物多様性、人間の発展はそれぞれ別個に取り組まれている。
代わりに、企業と現代システムの規模、イノベーション、制度的能力は、人間と地球のウェルビーイングが切り離せないものであるという、より深い認識と結びつける必要がある。
工業化と世界的成長を推進してきたシステムは、富をもたらし進歩を加速させてきたが、同時に生態系への負荷と社会的不均衡ももたらしてきた。今日、同じシステムが、繁栄を支える自然および社会の基盤にますます大きな圧力をかけている。
これは意図の欠如ではなく、不整合である。すなわち、システム設計が社会の変化するニーズにもはや応えられていない状態である。
自然、社会、人間のウェルビーイングは、依然として成長の外部要因として扱われている。気候、生物多様性、海洋、人間の発展はそれぞれ別個に取り組まれており、どれも重要であるにもかかわらず分断されている。その結果は努力の不足ではなく、一貫性の欠如である。ここで触媒的資本が重要な役割を果たす。
地球システム・アジェンダの重要性
この文脈において、統合された生命システムの重要性はますます高まっている。そこで生まれたのが「地球システム・アジェンダ」という考え方である。これは、森林、海洋、経済、社会の健全性が相互に連関した生きたシステムであると認識しようとする、新たな志向を反映している。これらの課題を個別に扱うだけでは不十分である。求められているのは、分野別の対応から体系的な設計への移行である。
この移行の核心には、より深い問いがある。すなわち、私たちがどう行動するかだけでなく、どう考えるかである。
持続可能性は、炭素指標や金融商品から始まるのではない。それは、システムの中における人類の位置づけの理解から始まる。多くの長い伝統において、人間の生命と自然界の間に分離はない。人々、社会、自然の間の調和という原則は、世代を超えて意思決定を導いてきた。
この視点は、時代を超えて事業を営んできたファミリー企業にとって、決して馴染みのないものではない。曹家の歩みは19世紀後半に始まり、商業だけでなく、地域社会、継続性、そして生命を支える広範なシステムへの責任感という持続的な意識によって形作られてきた。
時間の経過とともに、事業が地域や分野を越えて拡大するにつれ、この志向は発展してきたが、その根底にある精神は変わらなかった。すなわち、事業は切り離された存在ではなく、より大きなシステムの中に存在するという考えである。
これに対し、現代の経済モデルの多くは、分離の上に築かれてきた。株主とステークホルダーの間、経済と生態系の間、短期的な収益と長期的な回復力の間である。現代システムの規模、イノベーション、制度的能力は、人間と地球のウェルビーイングが切り離せないものであるという、より深い認識と結びつける必要がある。
変革のてことしての企業
これは企業の役割にとって重要な意味を持つ。
企業は、気候と自然をめぐる議論において、しばしば問題の一部とみなされる。しかし、企業は依然として変革のための最も強力なてこの一つである。企業は資本の流れを形作り、市場に影響を与え、経済のインフラを構築している。問題は、企業が主導すべきかどうかではなく、どのように主導することを選ぶかである。
経済進化の次の段階では、転換が求められる。すなわち、搾取を通じて価値を生み出すことから、再生を通じて価値を生み出すことへの転換である。
この転換は、個別の取り組みだけでは実現できない。システムの設計を見直すこと、特に現在分断されている領域をより一貫性のある形で結びつけることが必要である。
これを理解する一つの方法は、グリーン、ブルー、人間のシステムを統合することである。
グリーンシステム（森林、土地、生物多様性）は気候の安定と食料安全保障の基盤であり、ブルーシステム（海洋と淡水生態系）は地球の健全性を調整し、大規模に生計を支えている。両者はいずれも、投資の重要な分野として認識されつつある。
しかし、両者とも依然として人間のシステムから大きく切り離されている。
リーダーの考え方、制度の意思決定、そして資本が最終的にどのように投入されるかが、結果を左右する。この水準での整合性がなければ、どれほど優れた技術的・金融的解決策であっても、持続的な影響を達成するのは難しい。
したがって、再生型経済には、これらのシステムをより意図的に結びつけることが求められる。
森林再生と海洋イノベーションは、孤立したプロジェクトにとどまるのではなく、投資可能でスケールし得るシステムへと発展しなければならない。資本は、個々の資産への資金提供を超えて、イノベーションと守り手の生態系を可能にする方向へ移行しなければならない。
同時に、リーダーシップも進化しなければならない。資本を投入する者が、インセンティブだけでなく、より広い価値と責任の理解によって導かれるようにするためである。
この文脈において、企業の役割もまた進化する。すなわち、システム内の運営者から、複数のシステムをつなぐ統合者へと変わる。
ファミリー企業は、この点で独自の立場にある。世代を超えて事業を営む彼らは、業績指標だけでなく、継続性、すなわち後に続く人々のために何を守らなければならないかによって形作られている。この志向は、自然と時間軸を広げ、価値創造についてより全体的な視点を促す。
守り手の視点が長期的思考を促す仕組み
したがって、守り手であることは抽象的な概念ではない。それは生きた実践である。
その姿勢は、中心的な問いを「何を創り出せるか」から「何を守り、再生しなければならないか」へと転換させる。長期的な思考、より深い関係性、そして価値は、それを可能にするシステムから切り離すことができないという認識を促す。
世界的な取り組みが進化を続ける中、プラットフォームはこれらの原則をどのように実践へ移せるかを模索し始めている。それらは、気候と自然の課題は個別の介入だけでは解決できず、より統合的、触媒的、かつ分野横断的な協働の形が必要であるという認識の高まりを反映している。
この方向性の一例が、世界経済フォーラムのGAEA（Global Accelerator for Earth Action）である。これは、触媒的なアクター（フィランソロピー、財団、インパクト志向の資本）を、民間および公共のステークホルダーと結集させ、気候と自然の行動に対するより一貫したアプローチを目指す取り組みである。リーダーシップ、資本、パートナーシップの構築を結びつけ、長期的なシステム変革を支えることを目指している。
この意味で、その役割は個別の取り組みを支援することだけではなく、より触媒的で協調的な行動が生まれる条件づくりを支援することにある。
こうした実現条件は、同時に複数のレベルで機能する。それには、新たなソリューションを検証し比較できるよう、信頼性のあるデータと測定の仕組みを整備すること、商業資本がまだ価格を付けられない初期段階のリスクを吸収すること、そして政策、市場、リーダーシップのインセンティブを整合させ、互いを損なうのではなく強化し合うようにすることが含まれる。
触媒的アプローチを従来の取り組みと区別するのは、特定の成果への志向である。すなわち、市場自体が報いるように再構築されたことで、ソリューションが継続的な支援を必要としなくなる段階に到達することである。目標は、ソリューションを無期限に資金支援することではなく、投資家、企業、政府にとって持続可能性が最も抵抗の少ない道となるような条件を築くことである。
このアプローチの一例は東南アジアから生まれている。東南アジア・クリーンエネルギー・ファシリティ（SEACEF）は、触媒的資本を用いて、インドネシアのクリーンエネルギー事業の加速と拡大のため、初期段階の投資リスクを吸収した。商業パートナーを惹きつけ、2年以内に当初の投入額の20倍を超える還元を生み出した。
この転換の潜在的な規模は現実的である。現在の気候および自然への資金と、必要とされる額との間の年間の差額は、約5〜7兆ドルに上る。これはドイツの経済生産額全体に相当し、毎年繰り返される規模である。初期の触媒的な取り組みからの証拠によれば、この差は量だけでは埋まらないことが示唆されている。
必要なのは、システムの適切な地点に適切なツールの組み合わせを適用し、当初の投資をはるかに超えて変化を加速させることである。インドでは、自営業女性協会（SEWA）の触媒的な初損保証が、グジャラート州の女性農業者向けに600台のソーラーポンプの資金調達を支えた。これは概念実証となり、大手商業銀行が追加の15,000台のポンプのための融資を拡大するきっかけとなり、農家の所得は最大30%増加した。一つの的を絞った介入が、システム全体の変化を引き出した。同じ論理を海洋、森林、エネルギーのシステム全体に適用すれば、同じ力学は、はるかに大きな規模での変革へと向かうことを示している。
GAEAのような取り組みは、重要な方向性を示している。すなわち、資本とイノベーションを一致させること、リーダーシップと実行を結びつけること、そして分野を越えて多様な視点を統合することへの方向である。
また、重点は実行へと移らなければならない。リーダーシップ、資本、現実世界の成果を結びつける具体的なシステムを構築することである。これには、森林と海洋における投資可能なモデルの開発、イノベーション・エコシステムの強化、そして従来の境界を越えて活動できる触媒的アクターの動員が含まれる。
新たな触媒モデルのための生きた実験場としてのアジア
アジアは、この取り組みにとって特に重要な文脈を提示している。
アジアは、急速な成長と複雑さを特徴とする地域であり、経済発展、環境への圧力、文化的伝統が交差する場所である。そのため、この種の新たな触媒モデルを開発し検証するのに適している。また、複数の世界観が共存する地域でもあり、現代システムが、バランスと相互依存という長年の哲学と並んで機能している。
アジアを単に実施の地域としてだけでなく、新たな経済統合のモデルを検証し、洗練させ、拡大できる潜在的な生きた実験場としても捉えることができる。
今後の機会は、あるシステムを別のシステムに置き換えることではなく、システムそのものを進化させることにある。すなわち、繁栄と、その繁栄を可能にする条件の両方を維持できる経済を設計することである。
この移行は、政策や資本だけでは実現しない。価値、リーダーシップ、責任がどのように理解されるかについて、より深い転換が必要である。
生命システムの一部として機能しない経済は、存続し得ない。
第4世代の経営者であるChavalit Frederick Tsaoは、価値がどのように創造され、維持され、そして主要な措置が講じられない限り、時間とともに徐々に損なわれていくかについて、極めて貴重な洞察を持つ人物として広く認識されている。
