神経科学をソフトウェア技術に応用することで、ネットゼロへの移行における体系的な影響を増幅させる分野横断的な協働を促進することができます。
将来世代の生活の質は、今日のリーダーが私たちの経済のデジタルかつ持続可能な変革をどれだけ果断に導けるかに左右されるでしょう。
成功のためには、最終的に変化を受け入れ、ソフトウェアの役割を再定義し、人間の行動に関する神経学的知見を応用して、有意義で持続的な影響を引き出す必要があります。
私たちは皆、今の世代と将来の世代のためにより良い世界を創るべく、努力とスキルを結集する必要があります。ネットゼロという目標を達成するには、人間の活動による温室効果ガス（GHG）排出を大幅に削減しなければなりません。しかしながら、この集団的な変化を推進することがなぜこれほど困難なのでしょうか。
神経科学者の視点は有益です。最近の著書『Die dunkle Seite des Gehirns（編（原題：The dark side of the brain）において、ステファン・ケルシュ教授は、無意識に左右される人間の行動が、数十万年にわたる進化の過程でどのように形成されてきたかを説明しています。これは、最近の歴史や幼少期の経験からも影響を受けています。生存本能は、特に生命が脅かされる瞬間において主導権を握るように進化してきましたが、私たちが想像する以上に頻繁に行動に影響を及ぼしています。
無意識のうちに、現状を失うことへの恐れが、迅速で感情的かつ非合理的な反応を引き起こす可能性があります。多くの人々にとって、この危機に絶えずさらされることは、現実の認識を妨げ、創造性を阻害し、ネガティブな思考を助長します。
私たちの脳の「暗い側面」にこのように向き合うには、どうすればよいのでしょうか。神経科学者は、日常生活において、これまで以上に共感、内省、そして意図が必要であることを明らかにしています。
そこで浮かぶ問いは、リーダーはネットゼロへの移行を主導するアプローチをどのように改善できるのか、ということです。
グリーン移行とデジタル移行が連携して進む仕組み
世界経済フォーラムの「持続可能な開発インパクト会議」はニューヨーク市で開催され、前向きな変化に情熱を持つ世界各地のリーダーが集結します。対面での交流や共有された経験は、インスピレーション、意義ある学び、新しいアイデア、そして新鮮な視点を育む肥沃な土壌となります。
しかし、情熱だけでは十分ではありません。変革を推進することは、個人にとっても組織にとっても現実的な影響を伴う可能性があります。そうした前提のうえで、計画的な努力によってより大きな効果を達成するための体系的なアプローチにはどのようなものがあるでしょうか。
実のところ、人は変革マネジメントにおける重要な要素です。多くの社会が「サバイバルモード」で生活している今、神経科学者が発見したことの教訓に耳を傾けるべきではないでしょうか。
自然が数十万年かけて形作ってきた人間の脳の働きを変えることはできません。しかし私たちは、人々が人間性と創造性をもって変化を受け入れられるという自信を与える、協働的な基盤を構築することができます。
グリーンとデジタルのツイン移行は、現在進行中であり、その好例です。一歩一歩、インスピレーションにあふれたリーダーたちが、組織を変革し、主要なステークホルダーと歩調を合わせ、脱炭素計画を策定し、公約を表明し、新たな能力を構築し、あらゆる組織レベルで取り組みを促しています。ツイン移行の「スイートスポット」は、古典的な意味での、ありふれた運用の卓越性をはるかに超えるものをもたらします。それは、製品、プロセス、ビジネスモデルの革新を通じて、混乱に対処するための運用上の備えを可能にすることを目指しています。
持続可能な変革のためのソフトウェア
ツイン移行の文脈では、もう一つの要因が際立っています。それは、インダストリー4.0と組織の能力向上に本質的に結びついた要因です。すなわち、自動化およびデジタル化（OT/IT）技術です。世界経済フォーラムの「ライトハウス・オペレーティングシステム・イニシアチブ」では、企業の64%がデジタル工場への変革がまだ初期段階にあると報告していることが指摘されています。
サステナビリティのリーダーはOT/ITの専門家ではないかもしれませんが、変革を推進する中心的存在です。しかし、現代の生産システムは依然として非常に抵抗が強いものです。機器とデジタルシステムの統合は遅く、報告用データの取得は困難であり、熟練したプログラマーは不足し、より広いチームに情報を行き渡らせることは極めて複雑です。ハードウェアとソフトウェアの相互依存関係が近代化を面倒なものにし、サイバーセキュリティ・ソリューションも不必要に複雑なままです。
神経科学者が説明するように、システム的な構成要素と機能を持つ私たちの脳の本質を理解することが不可欠です。自らの行動をより意識的にすることで、共通の目標を達成するために、より効果的に協働することができます。同時に、製造インフラ、機械、設備およびその構成要素についての考え方も進化させる必要があります。その人間的な「未熟さ」、たとえば頑固さ、コミュニケーションの問題、成長志向の欠如、無駄遣いといった点にどのように対処すればよいのでしょうか。
産業用ソフトウェアは、ここ数十年になって発展したものであり、今日において極めて重要であるだけでなく、さらに大きな影響力を持つ可能性を秘めています。機械コードからオンプレミスやクラウド上の大規模プラント・ソリューションに至るまで、ソフトウェアは生産システムに「命を吹き込み」、「脳を形作り」、さらには「性格を形成する」ことさえします。ツイン移行の文脈において、私たちは、可能なあらゆる取り組みに対して寛大な予算を割り当てるだけでなく、産業用ソフトウェアを新たな視点から捉えなければなりません。
ツイン移行という集団的な取り組みを効率化しうる、OT/ITソフトウェアの3つの重要原則は以下のとおりです。
1. 人々が脱炭素計画を実行できるよう、リアルタイムの把握、プロセス適応、製品開発、再生可能エネルギーの発電、総合的なエネルギー管理、効率性の革新、分析・報告・新技術のためのデータの効果的な活用を可能にするツールと優れたユーザー体験を提供すること。
2. 柔軟な自動化、堅牢なデータ基盤、エンジニアリング時間と必要スキルの削減、概念実証から展開までの俊敏性、学際的な範囲、デジタル・エコシステムへのシームレスな統合を通じて、産業ソリューションのリーン（効率的）な導入を支援すること。
3. 製品およびソリューションのライフサイクル管理、相互運用性、標準化、モジュール性、統合されたOT/ITアーキテクチャ、堅牢なサイバーセキュリティを取り入れ、設計段階から将来志向の技術基盤を構築すること。
神経科学をソフトウェア技術に応用することで、分野を超えた協働により、内省を深め、視点を組み替え、体系的な影響を増幅させることができます。今まで以上に、世界は決意、情熱、創造性をもって変化を受け入れることを求めています。
