昨年12月――世界の首脳が「持続可能な開発のための2030年アジェンダ」を全会一致で承認し、パリ協定に署名してから3年余り――国連の最新の気候変動会議（COP24）が閉幕した。恒例の握手の記念撮影で会議の成功が宣言されたが、それは、ほぼ200か国の交渉担当者がパリで合意された内容を実行に移すためのルールに合意した後のことだった。
ちょっと待って！何か見落としていないだろうか？それとも、排出削減の取り組みをどのように実証するかを決めるのに、本当に3年もかけたのだろうか。しかも、各国が排出目標の達成を示し、さらに厳しい新たな目標に署名しなければならない、わずか2年前に発表されたのだ。
残念ながら、気候変動への対策を今すぐ取らなければ地球――そして私たち――に何が起こるのかについての警告が継続的かつ強まっているにもかかわらず、これは特に驚くことではない。科学者らは、2030年までに地球温暖化を食い止めることが必要であり、さもなければ深刻な結果に直面すると述べている。
デイビッド・アッテンボロー卿が述べたように、「文明の崩壊は目前に迫っている」。それでも11月のG20サミットでは、首脳らが貿易やその他の白熱した対立に注力したため、この問題は多かれ少なかれ棚上げされた。
すでに私たちは、自らの行動（そして無行動）の結果が表れているのを目にしている。壊滅的な暴風雨、森林火災、そしてその他の異常気象の多発；無酸素のデッドゾーンが海洋に広がり、世界の10人中9人が呼吸する大気は安全とは言えない空気であり、そして前例のないほどのプラスチック汚染。
国際協調の欠如は、インドや中国などの国々で明白に表れている。そこでは大都市における大気汚染が、世界保健機関が推奨する安全基準の最大5倍に達している。
しかし、この課題は実際には気候変動をはるかに超えるものだ。2030年アジェンダが示したのは、17の持続可能な開発目標（SDGs）を通じて、平和、繁栄、環境の持続可能性を実現するという野心的な計画だった。しかし、多くの成果があったにもかかわらず、2015年に掲げられた極めて高い目標は、いまだ達成されていない。
急速な気候変動、紛争、不平等、根強い貧困と飢餓、そして急速な都市化が、SDGsの達成に向けた取り組みに課題を突きつけていることは、『持続可能な開発目標報告書2018』が示すとおりである。
要するに、私たちは子どもたちとその子どもたちが苦しむ世界を作り出してしまった――もしすでに影響を受けていないのであれば。それは疑いようがない。しかし、周囲を見渡すと、私が目にするのは、地球の未来に対して集団として責任を負えない、ある種の無気力である。まるで、私たちが点と点を本当につなげることを妨げる、目に見えない壁があるかのようだ。
なぜだろうか？私たちは本当に、破局へと眠ったまま歩むように進んでいくことを望んでいるのだろうか？それとも、今行動すれば潮目を変えられるのだろうか？
私はできると信じている。ただし、地球上で最も重要なやるべきことリストを完了させるための新たなアプローチを取ることによってのみだ。今こそ世界に警鐘を鳴らし、社会のあらゆる側面にわたる、より幅広い協力が必要な時である。
1. 個人による主体的な取り組み――全員が担う
私たちは、目に見えない壁を打ち砕き、人々が自分の生活様式と、日々の行動が与える影響（プラスチック製のボトルをガラス製より選ぶ、ストーブで木材ではなく石炭を燃やすなど）との間の点と点をつなげられるよう助ける必要がある。その影響は、短期的にも、そしてさらに先々にも及ぶ。
おそらく私たちは、ヘッドライトに照らされたウサギのようなものだ。問題は見えているが、まずどちらに逃げればよいか分からない。そこで、私たち全員が影響を与えられる実践的な方法について明確な指示を示し、正しい行動を促すための何らかのインセンティブも併せて提供すれば、大きな前進につながるかもしれない。
企業社会に存在する乖離にも取り組まなければならない。確かに、いくつかの世界的な組織は注目度の高い持続可能性戦略を掲げている。しかし、その多くは、同時に環境、公衆衛生、公的財政などに大きな損害を与え続けている。財務上の悪影響を恐れるあまり、ビジネスモデルを根本から転換できない、あるいは転換しようとしないように見える。
2. 真の協働
10月31日、11人の北欧のCEOが、前例のない措置として、SDGsへの取り組みを約束する共同宣言に署名し、「共通の約束のもとに手を取り合った」と述べ、各社の事業戦略にこれらの目標を組み込むとともに、共同の取り組みや経験の交換の場を設けるとした。
今まさにその時である。現在、2万人の科学者が人類への世界の科学者の警告論文に署名しており、同論文は、成長の促進から地球の保全へと焦点を移す必要があるという主張を提示している。この実現は、特に公的部門と民間部門の間における新たなレベルの協働を通じてのみ可能となり、私はフォーチュン1000社のCEOに、この例に倣うよう呼びかける。
3. 次世代の消費主義
A.T.カーニーが実施した最近の世界の消費者動向に関する調査によると、明日の購買者である若い消費者は、大企業や確立されたブランドを信頼していないことが示された。実際、供給業者が「正しいことをしている」のであれば、製品やサービスにより多くの金額を支払う意思があるという。
こうした見解は、現在のところ大手企業の戦略には反映されていない。この問題に取り組まなければ、大きな代償を伴うことになるだろう。消費者は、倫理が疑わしい、あるいは一貫性を欠く企業を単に見限るからである。優先事項や価値観について、年長世代と若年世代の間に生じているずれは、企業が将来の顧客の期待に応えて成功を収めようとするならば、より良い対話を通じて管理される必要がある。
4. 投資案件としての持続可能性
デービッド・ブラッドとアル・ゴアは、政府や企業だけでは持続可能性の課題を解決することは不可能であり、機関投資家による投資も必要になるという確信に基づき、持続可能性を真剣な投資案件とする考え方を事実上切り拓いた。
彼ら自身のファンドであるジェネレーション・インベストメント・マネジメントは、急速な成長を遂げ、ほとんどの他のプライベート・エクイティ・ファンドを上回る実績を上げており、この理念を確かに裏付けている。私たちはまだ初期段階にあるものの、持続可能な投資は主流に加わり、世界の最大の問題の解決に向けて取り組む中で、民間部門の役割を変えていくと見られている。
5. すべての人のための価値創造
複数の研究は、持続可能性を組み込むことが、企業の議題において、株主価値の創造と強い相関関係があることを示している。実際、ダウ・ジョーンズ・グローバル持続可能性指数（DJSI）は、近年、ダウ・ジョーンズ工業株価平均（DJIA）に密接に追随し、わずかに上回っている。
これは、株主価値とステークホルダー価値の間には取捨選択の関係がなければならないという確信を覆すものだ。実際、それはますます誤ったジレンマになりつつある。
言い換えれば、もし貴社が効率的な方法で優れた消費者（そして今や社会全体）の利益をもたらしていないのであれば、やがて株主への優れたリターンも生み出さなくなる可能性が高い。
どうすれば状況を前進させられるのか？ここに特効薬がないことは明らかだ。それでも私は、国連のSDGsを達成するには、より強固な決意、より野心的な目標、そして幅広く力強い連携が必要だと確信している。
こうした点を念頭に置き、私自身も意義ある貢献を果たすことを目指して、現在、より広範なプラットフォームの構築に取り組んでいる。主要企業のCEO、若手リーダー、政治家、制度的リーダー、投資家、学者、メディアを含む利害関係者が結集し、この警鐘を広く発信して、SDGsのアジェンダを加速させることを目指している。
