効果的なパートナーシップは、多くの場合、足並みのそろった関係者による焦点の絞られたグループから始まり、既存のネットワークやプラットフォームを土台として発展します。
成功している気候協働には、明確なガバナンス構造、定義された役割、包摂的な意思決定プロセスがあります。
組織は最初から拡張性を前提に設計すべきです。パートナーシップは、地域、セクター、資金調達モデルをまたいで拡大できるよう構築されていなければなりません。
気候変動と、広範な環境的・経済的混乱との間の関連は、広く受け入れられています。生態系の崩壊や自然災害の頻発化から生じる波及効果は、世界のサプライチェーンを不安定にし、食料安全保障を脅かし、格差を深めており、その影響は無視しがたいものとなっています。
同時に、気候と自然に関するソリューションへの投資は、大きな好機をもたらします。自然を回復・保護することそのものが持つ本質的価値に加え、国内総生産を押し上げ、雇用を創出し、産業を強化し、長期的なレジリエンスを高めます。
課題の規模と緊急性は、協働に根ざした新たなアプローチを求めています。劣化した景観の回復であれ、クリーンエネルギーへのアクセス拡大であれ、必要なソリューションには、政府、企業、市民社会、資金提供者にまたがる、深く横断的なセクター間の連携が求められます。
新たなホワイトペーパー「気候と自然のための協働を機能させる：GAEA賞受賞者からの実践的知見」は、世界経済フォーラムのGAEA（Giving to Amplify Earth Action）賞チームが、グローバルコンサルティング企業のKearneyと提携して作成したもので、成功している協働が実際にどのようなものかを探っています。
受賞者、最終候補者、専門家である関係者へのインタビューに基づき、効果的でレジリエンスがあり、拡張可能なパートナーシップを構築するための3つの重要な教訓を抽出しています。
効果的な気候協働のための3つの主要原則
1. 小さく始め、うまくいっているものを基に発展させる
成功しているパートナーシップは、多くの場合、控えめに始まります。足並みのそろった関係者による焦点の絞られたグループから始まるか、既存のプラットフォームを基盤とします。信頼関係から始めることで意思決定が加速し、初期の複雑さが軽減され、勢いが増します。
GAEA賞受賞団体であるBuilt by Natureを例に挙げます。同団体は、建築環境において持続可能な木材の拡大に取り組んでいます。このネットワークは、不動産関係者、金融機関、技術専門家の間にすでにあった結びつきを基に設立されました。この連携により、迅速に行動し、即座に価値を生み出すことができました。
「建築環境は極めて断片化しています。複数の利害関係者による地域ネットワークを構築することで、こうした縁故を打破し、バリューチェーン内の他者の視点から機会と課題を理解できるようになります」と、Built by NatureのCEOであるPaul Kingは述べています。
GAEA賞の最終候補であるTogether for Sustainability（TfS）も、この点を体現しています。同団体は、少数の創設パートナーから出発し、50社を超える化学企業とそのサプライヤーからなるネットワークへと拡大しました。
業界団体、産業グループ、慈善プラットフォームが既に豊富に存在するセクターでは、ゼロから始める必要はありません。新たな取り組みは、こうした仕組みを活用して共同でソリューションを創出し、知識を共有し、より速く拡大することができます。
2. ガバナンス、インパクト測定、学習を中核に据える
成功しているパートナーシップは、構造を偶然に任せることはありません。明確なガバナンスと熟慮された測定に投資します。これには、役割の定義、包摂的な意思決定の実現、説明責任と学習の仕組みの確立が含まれます。
主要化学企業の連合体であるTfSは、明確なガバナンスと標準化されたツールを用いて、通常は競争的な業界全体でデータ共有を推進し、セクター全体で持続可能性の基準を調和させることに取り組んでいます。
「競合企業同士による共同イノベーションには、特有の課題があります」と、TfSのゼネラルマネージャーであるGabriele Ungerは述べています。
「TfSのアプローチは段階的かつ実務的であり、明確な関与のルールに支えられています。これにより、TfSは、製品カーボンフットプリント（PCF）ガイドラインやPCFデータ交換ソリューションなどのソリューションを含む共有インフラを構築できる一方で、メンバーが独自のペースで導入できるようにしています」。
GAEA賞のもう一つの受賞団体であるGlobal Energy Alliance for People and Planet（GEAPP）は、開発銀行、慈善団体、政府、現地の関係者を結集し、新興市場におけるクリーンエネルギーへのアクセス拡大を図るプラットフォームです。
この連合は、包摂的な意思決定を優先し、「パートナーシップ健全性チェック」などの構造化されたモニタリング、評価、学習ツールを活用することで、信頼を育んでいます。これらのツールにより、協働の質とインパクトを追跡しています。
「GEAPPは、地方政府から開発銀行、民間セクターに至るまで、セクターを超えた多様な関係者と現場で協働してきた豊富な経験を有しています」と、GEAPPの最高投資・プログラム責任者であるAgnes Dasewiczは説明します。
「私たちはその経験を共有の学びへと転換し、それを活用して、普段は協働することの少ない関係者を結びつけるアライアンスを構築しています。これにより、プロジェクトや国境を越えて、迅速かつ大規模に体系的なインパクトを実現しています」。
3. 当初から拡張を前提に設計する
長期的な体系的変革を実現するため、成功しているパートナーシップは、拡張性を最初からそのDNAに組み込みます。つまり、地域、利害関係者グループ、資金調達モデルをまたいで成長できるほど柔軟なガバナンス、データ共有の仕組み、意思決定プロセスを設計することを意味します。
例えばBuilt by Natureは、現地の状況に適応可能なガバナンス構造を構築することで、この点を体現しています。
同団体は世界規模で活動していますが、そのモデルにより、地域の連合が、国ごとの規制、文化、サプライチェーンの実情に合わせて意思決定を調整する権限を持ちます。これにより、調整力や野心を損なうことなく、取り組みを拡大することができています。
HYBRIT（もう一つの受賞団体）は、スウェーデンの大手鉄鋼・鉱業企業であるSSAB、LKAB、Vattenfallによるパートナーシップであり、やはり設計段階から拡大を見据えています。3社は、石炭の代わりに水素を用いて化石燃料を使用しない鉄鋼生産を開発するために協働しています。
ただし、イノベーションを自社だけのものにするのではなく、同社らは技術を商業的にライセンス供与することを選んでおり、これにより鉄鋼業界全体での導入が可能となり、排出削減の可能性を最大化しています。
GEAPPにとって、十分な資金調達の確保は、拡大を実現するうえで常に不可欠でした。その バッテリーエネルギー貯蔵システムコンソーシアムを通じて、GEAPPは新興市場において投資対象となりうるバッテリーエネルギー貯蔵プロジェクトの強固なパイプラインを構築しています。
早期に民間資本を呼び込むことで、GEAPPは、ソリューションが技術的に実行可能であるだけでなく、財務的にも拡張可能で、投資家にとって魅力的であることを確かなものにしています。
気候と自然のパートナーシップを加速させるためのロードマップ
不確実な時代において、効果的なパートナーシップは、体系的な変革のための最も強力な手段の一つとなっています。政府、資金提供者、企業、NGOのいずれであっても、GAEA賞受賞者によるこれらの教訓は、実践的なロードマップを提供します。
既存の関係やネットワークを基に、小さく始めましょう。学習、測定、信頼、透明性のための仕組みを組み込みましょう。初日からグローバルな適合性と財務的な実行可能性を前提に設計しましょう。
協働は単なる望ましいものではなく、進歩の原動力です。そして、正しく取り組めば、より強靭で包摂的かつ持続可能な世界経済を築くことができるでしょう。
これらの学びが実際にどのように機能するかをさらに理解するには、ホワイトペーパーをお読みください。
