気候変動は「政治的転換点」に：アル・ゴア

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元米国副大統領のアル・ゴアは、何十年にもわたり気候変動について発言してきた。
解決策はあると彼は言う。しかし、気候変動は対策の実施よりも速いペースで進んでいる。
ゴアは最近、「Meet the Leader」の司会者リンダ・ラシーナと話をした。今週のRadio Davosでは、その対談の一部を紹介する。

元米国副大統領のアル・ゴアは、何十年にもわたり気候変動対策を訴え、楽観的な姿勢を保っている。温室効果ガス排出量は増え続けているが、科学が示すところでは、2050年までに排出量をゼロにする必要がある。

世界経済フォーラムの番組で初回放送されたこのインタビューで、Meet the Leaderポッドキャストに出演したゴアは、化石燃料への補助金が続いていることを厳しく批判する一方、汚染者がもはや影響力を振るえなくなる「政治的転換点」に達していると語る。

「Meet the Leader」でのアル・ゴア：書き起こし

リンダ・ラシーナ：「行動の10年」が始まって2年になります。進捗はどうでしょうか？

アル・ゴア：答えるのが難しい質問ですね。少し立ち止まって、なぜ多くの人がこの10年を気候変動対策にとって非常に重要だと言うのか、説明するところから始めましょう。ここ数年、世界中の多くの指導者が、2050年までに地球温暖化を引き起こす汚染物質の排出を実質ゼロにすると約束するのを耳にしてきました。この2050年という目標時期は、最新の科学的知見と、歴史的な2015年のパリ協定の目標に沿っています。2050年までに実質ゼロを達成すれば、地球の気温上昇を1.5度に抑えることができ、実質ゼロ達成後、わずか3～5年の遅れを経て、地球の気温上昇は止まるでしょう。ただし、問題があります。科学は明確に示しています。その目標を達成するには、今後8年間で、2030年までに現在の排出量を半減させなければなりません。つまり、指導者たちが今、この年に、そして今後8年間に取る行動によって、2050年の目標を手の届く範囲に保てるかどうかが決まるのです。

解決策はあります。それを実行するための政策、政治的決断、そして企業の決断が必要です。

それができなければ、科学界はほぼ一致して、世界は気候危機による影響がますます壊滅的になると述べています。世界各地で気候変動に起因する壊滅的な異常気象に直面するなか、そのことは明白になりつつあります。明らかに、発生頻度は高まっています。被害は深刻化し、極端さを増しています。気候危機の影響は、私たちが解決策を展開できる速度をなお大きく上回る速さで増大しています。解決策はあります。それを実行するための政策、政治的決断、そして企業の決断が必要です。そして今、観測機器による記録が始まって以来、この8年間が史上最も暑い8年間だったと分かっています。昨年は25か国で、観測史上最も暑い年が記録されました。ほんの昨日、アルゼンチンで史上最高気温の記録が更新され、その前日にはオーストラリアでも記録が更新されました。また、ドイツでの洪水やベルギーでの洪水など、実に多くの場所で起きています。悲惨な出来事をすべて列挙するつもりはありませんが、予測より速いペースで悪化しています。

一方で、世界市場が向かう方向はいまや明らかです。化石燃料から、クリーンな再生可能エネルギーへと移行しています。太陽光や風力によるクリーンな電力、蓄電池、電気自動車、そしてあまり知られていないものも含め何百もの大幅な効率改善で、コストが驚くほど急激に下がっています。これらはすべて、持続可能性の経済性を根本から変えています。その点では、進展が始まっています。ここおよそ12年間で、私の国である米国では、太陽光発電のコストが90％、風力発電が72％、電気自動車用バッテリーが89％、LED照明が94％下がりました。その結果、こうした資源は世界各地でより広く導入されています。昨年新設された発電設備容量を世界全体で見ると、その90％が再生可能エネルギーでした。

しかし、転換のペースは遅い。そのため、今も化石燃料を大量に使っています。エネルギーの80％はいまだに化石燃料由来です。しかし今後5年間で、国際エネルギー機関は予測しています、その割合は、今後新設される発電設備全体の95％にまで高まり、再生可能エネルギーになると。多くの地方自治体や地域当局は、電力の100％を再生可能エネルギーで賄うよう義務づけています。市場は目まぐるしい速さで変わりましたが、それでもまだ十分ではありません。

手短な例を挙げましょう、リンダ。2015年にパリ協定が成立するわずか1年前、太陽光と風力の発電コストが新設の石炭火力・ガス火力発電所を下回っていたのは、世界のわずか1％でした。しかし5年後には、世界の3分の2を超える地域で、太陽光と風力が新設電源の最も安価な選択肢になりました。そして今後3年間で、世界の100％の地域で最も安価になるでしょう。

その一方で、化石燃料市場は縮小し始めています。石油、ガス、石炭資源の多くは、座礁資産となるリスクが高まっています。サブプライム住宅ローン危機を引き起こし、15年前に世界金融危機につながったバブルを何倍も上回る規模のバブルの土台を、炭素のサブプライム・バブルが築いています。

大きな変化はエネルギー部門だけに限られません。企業やイノベーターは、モビリティ、食料システム、農業、建築資材など、さまざまな分野を見直しています。この持続可能性革命が定着するにつれ、さらに大きな変化と、投資にとってより魅力的な機会が生まれるでしょう。

まとめると、解決策を展開する速度はまだ到底十分ではありませんが、この2年間で大きな勢いが生まれました。市場のこの勢いに、この問題に対する政治的リーダーシップの再燃が加われば、大きな進展につながると私は楽観しています。しかし、指導者たちに約束を果たさせなければなりません。最近なされた公約が実行され、実質的な行動を伴うよう徹底する必要があります。

アウトバーンの速度で車を空へまっすぐ走らせることができたら、5分ほどで空のてっぺんに着くでしょう。そこには地球温暖化を引き起こす汚染物質がすべてあります。私たちは空を開放下水道のように使っているのです。

リンダ・ラシーナ：積み上がってきた勢いを指導者たちが失ったら、どうなりますか？

アル・ゴア：そうですね。すべての指導者がまず取り組むべきことは、空を開放下水道のように使うのをやめることです。空は広大で無限の空間ではありません。私たちが暮らす大気圏、対流圏の高さはわずか5～7キロメートルです。アウトバーンの速度で車を空へまっすぐ走らせることができたら、5分ほどで空のてっぺんに着きます。そこではもう自力で呼吸できず、その下には地球温暖化を引き起こす汚染物質がすべてあります。私たちは空を開放下水道のように使っています。人為起源の地球温暖化を引き起こす汚染物質を、毎日1億6,200万トンも大気中に放出しています。ですから、当然ながら、生活と仕事のあらゆる側面を急速に脱炭素化しなければなりません。

企業が曖昧な長期のネットゼロ目標を掲げることがあまりにも多く見られます。掲げないよりはましですが、必要な水準には遠く及びません。多くの指導者が、信頼性に乏しいオフセットに大きく依存してネットゼロを達成する計画を打ち出しています。オフセットにも役割はありますが、汚染を野放しに続けるための免罪符にはなりません。解決策はあるのです。だからこそ、もどかしい。解決策のほうが優れていて、コストも低い。化石燃料の燃焼による石炭汚染で毎年亡くなる900万人の命を救えます。現在の進め方は、文字どおり狂気的で、自殺行為です。だからこそ、企業の指導者にとって正しいことというだけではありません。収益を押し上げる可能性もあります。対策を取らない企業にとっては、徹底した透明性の時代に入っています。排出量は測定されています。今年末までに、地球上の重要な排出源をすべて、資産単位でほぼリアルタイムに把握できる台帳が整うでしょう。

オフセットにも役割はありますが、免罪符にはなりません。

いまや、サプライチェーンのネットゼロを目指す企業が数多くあります。投資家はネットゼロのポートフォリオを求めています。経営陣もその方向に動いており、私たちは彼らに責任を果たさせなければなりません。約束を実行しない企業は世論の法廷で責任を問われ、それは事業機会の喪失や自らの未来の破壊に直結します。

リンダ・ラシーナ：起業家精神や、次々に生まれているイノベーションについて少しお話しされました。いま、起業やイノベーションが最も大きな影響を生み得るのはどこだと思いますか？人々はどこに投資すべきでしょうか？こうした考えをどこで優先すべきでしょうか？

アル・ゴア：私は、ある投資会社の会長兼共同創業者ですから、この質問には私にとって特別な意味があります。ただ、優れた投資機会をいくつか選んで挙げることは、いつも避けています。むしろ、すべての投資家が考慮すべきテーマについてお話ししたい。最も重要なのは、機械学習や人工知能、分散型台帳、モノのインターネットといった新しいデジタル技術に支えられた、世界的な持続可能性革命が今、初期段階にあるということです。バイオテクノロジーの分野でも、目覚ましい進歩があります。こうした変化が一体となり、経済のあらゆる部門の経営陣や企業に、電子、陽子、原子、分子、タンパク質を扱う新たな能力をもたらしています。その能力は、IT企業が情報のビットを扱う際に示した熟練度に匹敵します。この持続可能性革命の規模は産業革命に匹敵し、速度はデジタル革命に匹敵します。

すでにあらゆる部門で変革が始まっています。発電については触れました。電気自動車を見てください。1年以内に、主要な車種カテゴリーの一部では、内燃機関車より電気自動車のほうが安くなるでしょう。そして3年以内には、すべての車種カテゴリーでそうなるでしょう。

照明を見てください。LEDはすでに市場のほぼ99％を占めています。一方、あまり知られていない変化もあります。地味な例を挙げれば、可変速ポンプやモーター、そして産業全般におけるそれらに相当する装置です。作業工程が変化するのに、なぜ最大回転数で動かし続けるのでしょうか。新しい材料科学により、経済のあらゆる部門で建設や建築に使う資材の量を減らせるようになっています。農業では、再生型農業の動きが、余剰の窒素肥料にかかるばかげたコストを農家が削減する助けになっています。その大半は無駄になり、デッドゾーンを引き起こします。持続可能な林業も、いわゆるサーキュラーエコノミーもその例です。いずれも、この急速に進む持続可能性革命に結びつくテーマです。クリーンで豊か、そしてより公平な未来への投資は、道義的に正しいだけでなく、投資収益を最大化する最も賢明な選択だと私は考えます。

リンダ・ラシーナ：あなたは何十年も気候変動対策を訴えてきました。その間、指導者としてどのように変化してきましたか？戦術を変えたり、「この資質を生かせば、もっと効果を上げられる」と考えたり、「この習慣を新しい形で身につけよう」と決めたりしたことはありますか？どのように変わりましたか？

アル・ゴア：ご質問ありがとうございます。経済や社会のどの部門であれ、指導者を志す人にとって、成長し続けることが本当に不可欠だという点を示す質問です。もちろん、誰もが成長し変化しますが、良い方向に進化しているなら、それは成長し、学び続けているということです。

私の場合、指導者として前向きに変化し、成長する原動力のひとつは、多様な視点や経験を受け入れることだと分かりました。指導者として、性別、年齢、人種、民族、宗教、性的指向、能力など、あらゆる面で多様性を促すことは重要です。

情報や助言を得る相手、またあらゆる分野で協力する相手には、できる限り幅広い多様性を求めるべきです。ただし、ひとつ例外があります。チームの価値観を一致させることです。指導者の役割は、価値観と組織の重要性を絶えず高め、心を動かすビジョンを繰り返し伝え、使命を妥当な形で達成するための時宜にかなった優先事項を定め、すべての決定を組織の仲間と共有する価値観に基づいて行うことだと思います。政府、民間部門、市民社会のあらゆる役割において、率直で腹を割った議論を促し、できる限り多様な視点を求めることは、私が関わる組織を率いる助けになっただけでなく、コミュニケーターとしての私を成長させてくれたと思います。

リンダ・ラシーナ：そうした姿勢は、情報収集や知識を得る方法にどのような影響を与えていますか？

アル・ゴア：私にとって大切な助言のひとつは、「まず理解するよう努める」という簡潔な言葉です。相手が伝えようとしている視点を理解するよう努めてください。特に、それが自分の視点と異なる場合はそうです。耳を傾け、学ぶよう努めてください。そして、自分が置かれている状況に注意を払ってください。

指導者としての取り組み方を変えるきっかけになった、キャリア初期の出来事をひとつお話しします。ずいぶん前に初めて米国議会に入ったとき、下院で初めてとなる気候危機に関する公聴会を企画しました。1960年代の学部時代に私を感化してくれた教授を、その公聴会の主要証言者として招きました。ロジャー・レヴェル博士という方です。私は世間知らずにも、議長席にいる同僚たちがこの偉大で賢明な教授の話を聞けば、大学の講義を丸ごと受けた私と同じように、目を開かれるだろうと思っていました。

ところが、議会での20分の証言は、講義とは比べものになりませんでした。公聴会の終わりには、あくびに相当する反応が見られました。講義を通して彼の話を聞いた私の経験は、その公聴会では再現されなかったのです。

そこで私は立ち止まって考えました。「待てよ、若い頃の私が彼との対話に引き込まれ、考え方を本当に変えるに至った要素は何だったのだろう。それは議会の公聴会とどう違うのだろう」と。それ以来、気候危機が人類の存亡に関わる問題であることを人々に伝える最善の方法を理解しようと、長い道のりを歩み始めました。その道のりは今も続いています。

人類がこれまで経験したどんなこととも、まったく異なります。米国と旧ソ連が対峙していた最中の核戦争の脅威だけが、本当に近い例です。核戦争の可能性と同じく、文明を終わらせかねないからです。そして先ほど述べたように、状況は刻々と変化し、急速に悪化しています。大胆な行動を取る覚悟が必要です。

昔からの決まり文句に「一枚の絵は千の言葉に値する」とありますね。私は、うまく作られたスライドショーは、千回の演説に値すると分かりました。

上院議員として核軍備管理に取り組んでいた頃、ロシア人の詩人と親しくなりました。彼はもう亡くなっています。名前はエフゲニー・エフトゥシェンコ

です。『中途半端な措置』という有名な詩を旧ソ連末期に書きました。崖の縁に立ち、谷を隔てた向こう側の崖を見つめ、安全な場所へ飛び移ろうとしている男を描いた詩です。詩の要点はこうです。「二段階に分けて飛ぼうとしてはいけない」。

私たちが今進めようとしている移行――汚く破壊的な化石燃料から再生可能エネルギーへ、内燃機関車から電気自動車へ、非効率で無駄の多い事業や産業のあり方から、クリーンで持続可能な新しい方法へ――は、二段階に分けて行うことはできません。それではうまくいかないのです。

だからこそ、これはばかげている、変えなければならない、しかも徐々にではなく、迅速に変えなければならないと、人々に伝えるより良い方法を見つけることが大切です。それが、1970年代から80年代初めにかけての学びを経て、気候危機についてより効果的に伝えようとし始めて以来、私が取り組んできた使命です。

リンダ・ラシーナ：その気づき以降、人々の想像力をかき立てるために、どのような手法を使っていますか？

アル・ゴア：少し初歩的に聞こえるかもしれませんが、昔からの決まり文句に「一枚の絵は千の言葉に値する」とありますね。私は、うまく作られたスライドショーは、千回の演説に値すると分かりました。それから、ハリウッドのとても才能ある人たちが、私のスライドショーを映画にしないかと声をかけてくれました。

もうひとつ、私自身の世間知らずな例ですが、私はそれをばかげた考えだと思いました。うまくいくとは思えませんでしたが、彼らの才能は私の想像を超えていました。これまでに気候をテーマにした映画を2本立ち上げることに参加しました。それとともに、もうひとつの手段も使ってきました。メッセージを世界中に届けるために、他の人に任せたり、仲間に加わってもらったりすることです。

電球を替えることも大切ですが、政策を変えることはそれよりはるかに重要です。

最初の映画が公開されたとき、草の根の活動家を育成し始めました。最初の講習には、テネシー州にある私の農場に50人が参加しました。今では、約1週間にわたる長期講習を通じて、私自身が約5万人を育成しました。講習では、気候危機の原因と解決策を詳しく学ぶとともに、効果的な活動家となるために必要な技能や道具、互いに、そして科学界とつながるネットワークも身につけます。

私たちは次第に、政策決定者に変化を促すことに重点を置いています。大手の汚染企業のなかには、部屋を出るときに電気を消す、電球をより効率的なものに替える、といった責任は個人にあるという考えを広めようとする企業があるからです。それらも結構なことですが、電球を替えることも大切である一方、政策を変えることははるかに重要です。世界各地の現行政策は、いまだに化石燃料の燃焼を補助しています。納税者に未来を破壊する費用を負担させているのです。その額は、再生可能エネルギーへの移行を加速させるために使われているわずかな資金の30倍を超えます。

私たちは、自分たちが何をしているかという科学的事実を無視する、ばかげた政策を続けています。ところで、炭素のサブプライム・バブルに話を戻すと、化石燃料にこれだけの資金を投じ続けることは、世界経済にとって最大の金融リスクを生み出しています。先ほど、サブプライム住宅ローン危機について触れました。それが大不況を引き起こしたのです。毎月の返済も頭金も払えない何百万人もの人々に住宅ローンが組まれていたと人々が突然気づいたとき、その仕組みはばかげていて、理にかなっていませんでした。しかし、集団的な思い込みがありました。巨額の手数料を得られました。住宅ローンをすべてまとめて世界市場に押しつければ、リスクが魔法のように消えるという幻想もありました。ところが、そうはなりませんでした。シリコンバレーにいたスペクトラム上のある人物が、時間をかけて徹底的に調べ、「何ということだ、これには価値がない」と気づくと、まもなく破綻しました。それが信用危機と大不況を引き起こしたのです。

炭素のサブプライム・バブルは、さらに大きなものです。燃やすことのできない資産が22兆ドル相当あります。関連する法律や条約上の義務のためだけではありません。事業を続けるための社会の認可を失いつつあり、太陽光や風力、蓄電池、電気自動車など、先ほど挙げた新しい持続可能な技術との競争によって、競争力を失っているからです。ですから、変化のペースを速め、もっと迅速に変えていかなければなりません。

リンダ・ラシーナ：あなたはクライメート・リアリティ・プロジェクトの創設者です。2020年には、この団体が初のオンライン気候活動家研修を開催し、気候変動対策を担うリーダーが実践的な技能を身につけられるよう支援しました。クライメート・リアリティ・プロジェクトとは何か、また、どのような実践的技能を身につけられるのか、少しお話しいただけますか？

アル・ゴア：背景を少しお話しすると、クライメート・リアリティ・プロジェクトを通じて、私はこれまで気候変動対策を担うリーダー向けの研修を48回、主催してきました。先ほど述べたように、最初は私の農場に集まった50人だけでした。しかし、パンデミックによって多くの人が活動の見直しを迫られたとき、私もほかの多くの人と同じように、「どうすればオンライン形式で実施できるだろう」と考えました。そして、多くの人が学んだことと同じ発見に至りました。オンライン技術のほうが優れている場合もあるのです。

対面での交流などが恋しくなります。対面に戻れる日を楽しみにしています。神に祈ります。こうした状況が早く終わり、再び対面で集まれるようになることを。私はすでに世界各地の主要都市で研修を実施し、それぞれの地域の気候影響や解決策、固有の政策環境に合わせた内容にしていました。ブラジルでは生物多様性の保護に焦点を当てた研修を行い、アマゾンなどで命を懸けて地球を守る土地の守り手たちから学びました。たとえばジョージア州アトランタでは大規模な研修を行い、環境正義に取り組む草の根のリーダーたちを招きました。また、世界各地の研修で、予測される影響に関する最新の科学的知見を紹介してきました。そして世界がオンラインへ移行したとき、私たちは研修を見直して再設計し、対面研修では到底かなわなかったほど多くのリーダーに参加してもらうことができました。これからも続けていきます。2020年に初めて開催した世界規模の研修には、世界各地から新たに何千人ものクライメート・リアリティのリーダーが参加しました。

私たちはさまざまな経歴を持つ、あらゆる年齢の人々を育成しています。そのため、身につけるべきスキルは人によって大きく異なりますが、基本はよく似ています。どのリーダーにとっても最も重要な第一歩は、自信を持ち、明快かつ簡潔に伝えられるようにするための知識の基盤を築くことだと分かりました。

どの研修でも中核となる内容の一つが、影響と解決策の双方に関する最新の科学的知見の概説です。この課題の真実を知り、理解することが、効果的な行動の基本だと私たちは考えています。

どこにいるかにかかわらず、すべてのリーダーに欠かせないもう一つのスキルは、人脈を広げ、他者とうまく協力する力です。研修では、リーダー同士が話し合い、継続的に互いから学ぶための時間と場を確保しています。地域のメンターに加え、同じ研修を受けている仲間とも組み合わせ、現場で直面している課題について話し合えるようにしています。そうすることで、効果的な提唱者として活動を始める際に、現場に即した助言や、リーダーシップの影響力を高めるつながりを得られます。気候危機がもたらす課題を効果的に伝え、実行可能な解決策を明確に示し、自分の地域社会でつながりを築いて運動の輪を広げること――これらは、気候分野のリーダーが身につけることのできる、そして身につけるべき最も重要なスキルの一部です。私たちは、こうしたスキルを皆に身につけてもらうことに力を注いでいます。

リンダ・ラシーナ：そして、こうしたスキルを備えた大勢の人々がいることで、5年後、あるいは7年後にはどのような影響が生まれるでしょうか。この研修を拡大し続けることで、どんな変化が起こり得ますか。

アル・ゴア：そうですね。私たちは今、いわゆる政治的な転換点を越え始めています。その先には、汚染者たち、とりわけ化石燃料企業による後ろ向きのロビー活動や政治的な働きかけを押し返すのに十分な政治的支持があるはずです。

ちなみに、変わろうとしている企業もあり、私たちはこの変化に参加してもらう必要があります。しかし、たとえばここでも、世界の多くの場所でも、企業は過去1世紀ほどの間に築いた富と政治的なつながりを使い、政治家を自らの意向に従わせ、必要な変化に反対し、私たちの未来を脅かすこうした汚れた化石燃料への補助金を継続させようと、懸命に動いています。ですから、私が触れたこの政治的な転換点をできるだけ早く越えることが不可欠だと思います。すでにそれを実現した国もあります。私の国では大統領は全面的に賛同していますが、米国上院は50対50に分かれています。その件についてのニュースを目にしたかもしれません。私たちの未来を守るために必要な政策変更を支持する確固たる多数派を築けるよう、前進を続けなければなりません。

リンダ・ラシーナ：今日、あなたは「大気を下水道のように使うのをやめなければならない」とおっしゃいました。最近の気候変動分野には専門用語や略語が多く、人々が理解すべき事柄との間に壁をつくっています。気候問題について人々とつながるうえで、率直に話すことはどれほど重要ですか。

アル・ゴア：それは絶対に欠かせないと思います。この問題について権力者に真実を突きつけることは、かつてないほど重要です。また、企業や政府のリーダーがこの問題に取り組む際、率直に話すよう求めることも不可欠です。遠い将来の目標への漠然とした決意を表明するだけで済ませてはなりません。その目標の達成時期は、彼らが企業や政治組織を担う期間を過ぎているかもしれないのです。世界の人々は、リーダーが口にした言葉に責任を持たせ、その言葉が具体的な行動に結びつくようにしなければなりません。

ここ数年の気候変動運動で私が目にした最も力強いことの一つは、若い気候リーダーたちが示す、明快なメッセージと目的意識です。彼らの道徳的信念と妥協のない率直さが、大きな前進を後押ししてきました。こうした声がもっと必要です。若者も年長者も、グレタ・トゥーンベリの言葉を借りれば、気候への取り組みが「blah, blah, blah」にすぎない人々を指摘する必要があります。

リンダ・ラシーナ：キャリアを始めた頃の自分に助言できるとしたら、何と言いますか。若い頃の自分に知っておいてほしいことは何でしょうか。

絶望している時間はありません。落ち込んでいる時間もありません。今は総力を挙げるべきときです。この危機を解決しなければなりません。目をそらすわけにはいきません。

アル・ゴア：いやあ、私は45年前に気候危機への取り組みを始めました。もう一度やり直せるなら、もっと早く始めていたでしょう。

リンダ・ラシーナ：つまり、すぐに取り組めと言うわけですね。

アル・ゴア：そうです。そうです。つまり、ほら、この状況を好転させることを別の角度から考えてみると、リンダ、この特別な時代に生きる私たちは、文明の未来を左右する仕事に取り組めることを特権だと捉えるべきだと思います。本当にそうなのです。自分の持てる力をすべて注ぐに値すると感じられる仕事があることには、喜びもあります。

絶望している時間はありません。落ち込んでいる時間もありません。今は総力を挙げるべきときです。この危機を解決しなければなりません。目をそらすわけにはいきません。危機がこれほど深刻であることを否定するわけにも、私たちが解決に着手するより速いペースで事態が悪化していることを否定するわけにもいきません。

もし過去に戻ってやり直せるとしても、もっと早く始め、さらに多くの力を注ぐだけでしょう。