気候変動という課題を次世代に引き継いではならない、と世界約400店舗のIKEAを運営するIngka GroupのCEO、Jesper Brodin氏は語る。
気候にプラスの影響をもたらすには割高になるという誤解が世界に広がっているが、実際はその逆だと同氏は言う。
サステナビリティのビジョンを実現するため、IKEAは森林、産業、輸送、小売りなど、事業運営のあらゆる分野を対象とする計画を策定した。
スウェーデン発の家具・インテリア用品多国籍企業IKEAに、Jesper Brodin氏は1995年、購買マネージャーとして入社した。現在はIngka GroupのCEOを務め、30か国以上でIKEA Retailを所有・運営している。
Ingkaの事業は、手頃な価格のデザインの枠を超えている。同社はロシアのMEGA、中国のLIVATなど、15か国で45のショッピングセンターも所有・運営している。さらに投資部門を持ち、再生可能エネルギーとサーキュラーエコノミーを重点分野に掲げている。
Ingka Groupのウェブサイトによると、Brodin氏は価値観に基づくリーダーシップの重要性を信じている。「力は人々のいるところにあります。自分自身と自分の強みを信じてください。ただし、他の人の強みに頼ることも忘れないでください。私たちは本当に、共にいるときのほうが強いのです」と同氏は語る。
フォーラムのダボス・アジェンダ・ウィークで議論されるテーマの一つがサーキュラーエコノミーだ。これは2040年までに純増で70万人の雇用を創出し、最大2,000億ドルのコスト削減を実現する可能性がある。
フォーラムとの対談でBrodin氏は、循環型の考え方を取り入れることがIKEAにとっても中核的な事業優先事項になった理由を説明する。
あなたにとって「気候にプラスの影響をもたらす」とはどういう意味ですか。また、それがIKEAにとって重要なのはなぜですか。
2021年です。今わかっていることを踏まえれば、気候変動という課題を次世代に引き継ぐわけにはいかないと私は考えます。IKEAは何百万、何千万、いや何億人ものお客様と接しており、この問題が大切だということをお客様から知っています。ですから、お客様を大切にする企業としてだけ考えても、人々にとって意義のある存在であることが不可欠だと考えています。
しかし、この取り組みは新たな低コストでもあります。未来の新しいビジネスモデルなのです。気候にプラスの影響をもたらすには割高になる、あるいは一部の人にしか手が届かないという大きな誤解が世界にあります。実際はその逆です。
IKEAでこのビジョンを実現するため、森林、産業、輸送、小売りに至るまで、事業運営のあらゆる分野を対象とする包括的な計画を策定しました。小売りと物流の事業で消費する量を上回る再生可能エネルギー（風力と太陽光）に投資しています。また、2025年までにIKEAのすべての宅配を電気自動車で行うことを目指しています。
昨年、ブラックフライデーに中古品の買い取りを試験的に行いました。これはIKEAの将来において、より大きな役割を担うと考えますか。
どのオンラインマーケットプレイスを見ても、家具に関してはIKEAが筆頭に挙がるでしょう。ですから、中古家具は昔からIKEAの物語の一部でした。現在は、お客様との新たな接点として、中古品の販売と買い戻しを伴うリースを試しています。
店舗には、買い戻した商品やショールームで使用した商品を再販売するための専用スペースを設けています。何も無駄にならないように取り組んでいます。お客様の関心は驚くほど高いです。
IKEA製品を100％サーキュラーにすることも目標の一つです。それはどういう意味ですか。
全体目標として、2030年までに気候にプラスの影響をもたらすことを掲げています。これは自社の活動と、バリューチェーン全体にわたる活動に関わるものです。目標達成には、いくつかの小さな目標を達成する必要がありますが、それらも同じように重要です。
製品については、100％再生可能またはリサイクル可能にすることを目指しています。そのためには、製品を簡単に部品へ分解できるようにする必要があります。長く使えるソリューションも大切です。古いマットレスから新しいマットレスを作る事業があります。それが一例です。
一方で、適切に管理された森林のように、原材料が再生可能で、バリューチェーンが気候中立であれば、原材料を使うことは依然として問題ないと理解することも大切です。
物をより少なく買おうとしているこの新しい世界で、IKEAはどう変わり、どう適応していくと考えますか。
これは非常に重要なテーマだと思います。消費に対する昔ながらの考え方は、人類が暮らしていく現実的な方法ではなく、誰にとっても実用的な解決策ではありません。
その重要な一部は、持続可能な消費とはどのようなものかを定義することです。気候中立、あるいは気候にプラスの影響をもたらす消費の水準や取り組み方とは何でしょうか。
明らかに、不要な消費は課題の大きな部分を占めています。その対策の一つは、長持ちする高品質な製品の開発を重視することです。私たちにとっては、品質を損なわずに何度も何度も分解・再組み立てできる家具を生み出す方法を見つけることを意味します。
IKEA製品を設計するとき、中古品として使われる可能性も考えていますか。
リサイクルしやすい設計は重要です。しかし、そうした設計原則はIKEA独自のものではありません。少なくとも、独自であってはならないでしょう。常識にかなうことであり、経済合理性にもかなうと思います。資源を無駄にする必要があるでしょうか。
価格が手頃で魅力的な製品を作り、簡単に分解して木材、金属、プラスチックなどの構成部品に分けられるように設計することが重要です。
例えば、昔ながらの伝統的な製法で作られたマットレスは、分解するのが非常に困難です。金属製のスプリングやフォーム、繊維などを分ける必要があります。そこで現在は設計を変え、寿命を終えたときにすべてを分解しやすい作りにしています。
製品を設計するときは、持ち運んだり、売ったり、何度も人に譲ったりできるものとして考えています。いずれの場合も、その製品を作る素材を損なうリスクがありません。
