2050年までにネットゼロを達成するには、企業は間接的なスコープ3排出量と、自社が直接排出する温室効果ガスの両方に取り組む必要があります。
そのためには、関係者の計画への賛同を得るとともに、支援的で効果的なパートナーシップを築かなければなりません。
バリューチェーン全体で排出量の測定方法を標準化することが不可欠です。
実現するには、2050年までにネットゼロを達成するというコミットメントに向けて、企業は自社が直接排出する温室効果ガスに関わるスコープ1と2だけでなく、バリューチェーン全体で生じるスコープ3排出量も削減する必要があります。
スコープ3排出量は、把握が難しく、測定も容易ではありません。製品の輸送・流通や販売した製品の使用など、さまざまな段階で生じる排出量が含まれるためです。
製造業では、スコープ3排出量への取り組みは特に複雑です。組織内の専門知識、測定ツール、リソースに加え、サプライヤー、顧客、従業員などを巻き込みながら、バリューチェーン全体で規模を拡大できる形で協働する能力が求められます。製造業でスコープ3に取り組む際によくある課題には、次のようなものがあります。
サプライヤーごとにサステナビリティへの取り組みの進捗が異なることを踏まえつつ、多数のサプライヤーと共通の目標に向けて足並みをそろえること。
バリューチェーンのパートナーが主体的に取り組めるようにし、排出量報告の始め方を理解してもらい、プロセス全体を通じて支援を受けられるようにすること。
データの収集・報告に用いる開示の枠組みを標準化し、サプライヤーの目標設定を支援すること。これらには時間とリソースを要する場合があります。
スコープ3排出量への取り組み
スコープ3排出量に効果的に取り組むには、企業はバリューチェーンのパートナーとの協働に、次の3つのステップを取り入れる必要があります。
1. 関係者の賛同を得る
バリューチェーン全体でサステナビリティを加速させるには、サプライヤーと顧客がそれぞれの排出削減目標にコミットする必要があります。これは必ずしも容易ではありません。たとえば、サプライヤーはサステナビリティへの取り組みの成熟度によって、業務上の排出量データの基準値を測定し、目標を設定するために必要な知識やツールへのアクセスに差がある場合があります。
サステナビリティへの取り組みを始めたばかりのパートナーであっても、最も重要なのは、バリューチェーンのパートナーが同じ価値観と環境へのコミットメントを共有し、スコープ3排出量への取り組みを押し付けではなく、共通の責任と捉えることです。
Flexの優先サプライヤーには、サステナビリティへの取り組みが成熟している企業も、排出削減目標の設定にまだ慣れていない企業も含まれています。優先サプライヤーとの認識をそろえ、不安を和らげるため、それぞれの状況に合わせた個別のコミュニケーションと研修を行いました。
2. バリューチェーン全体で真のパートナーシップを築く
関係者が共通の排出削減目標に賛同したら、企業はそのプロセスを導く準備を整える必要があります。特に規模が小さい、またはリソースが限られているサプライヤーに対しては、バリューチェーン排出量への取り組みにサプライヤーが参加できるよう後押しする最も迅速な方法は、教育と継続的なパートナーシップです。
定期的にサプライヤーと面談し、支援を提供して説明責任を確保するとともに、短期・中期・長期の目標設定に役立つ調査結果を積極的に共有することが重要です。サステナビリティと環境への良い影響は、共通の目標、すなわち真のパートナーシップでなければなりません。企業がサプライヤーと関わる際の役割は、サプライヤーの目標を単独で担うことではなく、促進役やガイド役を務めることです。企業は、サプライヤーが排出削減目標を設定するために必要な指針と支援を提供し、目標に向けた進捗をともに喜ぶべきです。
Flexでは、優先サプライヤーに対し、CDP（環境への影響に関する非営利の枠組み）の質問票を通じて排出量データを開示するよう呼びかけています。その後、ウェビナー、ワークショップ、資料、個別の認識合わせのための面談など、教育ツールやリソースを紹介し、サプライヤーがプロセスへの理解を深め、疑問を解消できるよう支援します。サプライヤーが十分に理解したうえで独自の環境目標を設定できるよう後押しすることは、最終的に自社のスコープ3排出量削減への投資にもつながります。
3. 開示機関との標準化
測定は、意義があり大きな効果をもたらすサステナビリティ施策の土台です。出発点や基準値を確実に把握せずに、達成可能な目標を設定し、進捗を上げることはできません。サプライヤーや顧客がサステナビリティへの取り組みを始めたばかりの場合、スコープ3排出量の測定を求めると不安を招くことがあります。
企業は、スコープ1と2の排出量測定から得た教訓を共有することで、この作業をより取り組みやすく、負担の少ないものにできます。他の排出削減目標で導入され、実績のある手法、枠組み、開示ツールは、サプライヤーによるスコープ3排出量の報告にも役立ちます。
たとえばFlexでは、優先サプライヤーに何の指針や助言も与えず、さまざまな枠組みを調べるよう任せることはありません。サプライヤーに助言しており、多くは費用対効果が高く、バリューチェーン排出量の削減に適しているため、CDPのシステムを使って報告することを選んでいます。基準への適合や業界固有の指標を確認するには、広く信頼されている枠組みを参照し、自社とバリューチェーンのパートナー、そしてサステナビリティ報告の目的に最も適したものを選びましょう。
組織のスコープ3排出量の一部を収集するのに役立つシステムやツールも、市場には数多くあります。適切なツールを選ぶ前に、自社のニーズ、ガバナンス体制（つまり、誰がデータを入力・管理するのか）、社内プロセスを分析し、理解することをお勧めします。優れたツールでも、確かな戦略と組織全体の強い連携がなければ、大きな助けにはなりません。
世界経済フォーラムは、クリーンエネルギーへの移行をどのように促進しているのでしょうか。
エネルギー・素材センターは、エネルギー、素材、産業システムを変革する複雑な移行を理解するため、リーダーたちをつなぎます。また、エネルギー安全保障、手頃な価格、サステナビリティがどのように交わるのかを探る場を提供しています。
バリューチェーンや地域を越えた協働を通じて、同センターはパートナーが連携し、安全で低炭素かつ公平な移行に向けた実践的な解決策を見いだすための共通の道筋を示します。
2021年、Flexはサステナビリティ目標を定め、その中には顧客とサプライヤーの一部がスコープ3排出量削減の責任を共有するというコミットメントが含まれていました。初年度には、優先サプライヤーの29%が独自の排出削減目標を設定し、指定顧客の48%が科学的根拠に基づく目標を掲げました。この有望な初期成果は、パートナーシップ、共通の目標、教育を重視する協働的なアプローチによるものです。温室効果ガス排出への取り組みの確かな基盤を築けたことを誇りに思うとともに、ネットゼロに向けた歩みを続けていきます。
ネットゼロへの競争と呼ばれることもありますが、私たちは誰も競い合っているわけではありません。2050年までにネットゼロを達成するには、生態系やバリューチェーンを越えた、前例のない世界規模の協働とパートナーシップが必要です。企業がスコープ3排出量を効果的に削減するには、サプライヤーや顧客とのより深いパートナーシップが求められます。次世代のために世界を守り、保全するため、私たちは断固として行動していきます。
