UNEPによると、昨年、COVID-19パンデミックによる減速の影響で世界の排出量は7％減少しました。
企業はこの不安定な機会を生かし、より環境に優しい未来への道筋を築かなければなりません。
環境・社会・ガバナンスの変革を実行するために考慮すべき4つの点を紹介します。
2020年は世界各地の社会や経済に大きな苦痛をもたらしましたが、良い面もありました。中でも大きかったのは、2021年以降を見据え、私たち全員（大企業も含めて）が気候変動と自然の繊細な均衡を優先すべきだという意識が高まったことです。
この問題に対処するには、CO2排出量を大幅に削減する必要があります。昨年は一筋の希望が見えました。UNEPによると、世界各地で経済活動や移動がほぼ停止したため、排出量は推定7％減少しました。
しかし、排出量の減少は一時的な緩和にすぎず、誰も繰り返したくない状況の結果でした。変化を確かなものとして持続させ、世界の気温上昇をさらに抑えられるほど大きなものにするには、私たち全員の暮らし方や働き方を根本から迅速に変える必要があります。
また、官民両セクター、政策立案者、そして一般市民にまたがる集団的な行動も必要です。私たち一人ひとりが、生活や生産・消費のあり方についての考え方を変えなければなりません。家庭、工場、交通・エネルギーシステム、そして都市においてです。
朗報は、より環境に優しく、スマートで、公平な未来を実現する技術がすでに存在し、実用性と経済競争力をますます高めていることです。電気自動車や太陽光・風力発電がその例です。デジタルソリューションを活用すれば、倉庫、ショッピングモール、高層オフィスビル、空港ターミナルで、照明、暖房、冷房などの資源利用をより効率化できます。
気候変動に対して、世界経済フォーラムはどのような取り組みを行っているのでしょうか。
主要な経済主体として、私たちのような企業には、新たなソリューションの開発者としても利用者としても、重要な役割があります。イノベーションの能力、研究開発や投資に関する意思決定、世界的な事業展開、環境・社会・ガバナンス（ESG）課題への取り組みは、自社だけでなく、より広範な経済・社会のエコシステムにも影響を及ぼすほど大きなものです。
では、ESG変革を成功させるには、どうすればよいでしょうか。目的地も道のりも、共に進む人々もすべて重要となる旅路を、どのように設計できるでしょうか。
1. ソリューションの開発
出発点は私たちの行動です。日々の事業や活動において、持続可能な成長に向けたソリューションの開発を中心に据える必要があります。たとえばシュナイダーエレクトリックでは、デジタルイノベーションとテクノロジーの力を生かし、効率性を高める気候変動にプラスの影響をもたらすソリューションを設計し、提供しています。
2. 取り組みを根付かせる企業文化
何より重要なのは、ESG変革が経営陣から始まるだけでなく、組織全体の根底にある考え方にまで広がることです。事業の内容からその行動のあり方まで、多様性、包摂性、開放性、倫理といったあらゆる側面が対象となります。
これを組織の人材と価値観に組み込み、進歩やイノベーションに合わせて、公約を公表し、透明性のある実行と測定、継続的な見直しを行う必要があります。サステナビリティへの取り組みは、一度限りのものであってはなりません。
シュナイダーでは15年前にこの歩みを始め、自社だけでなく、お客様やパートナーに対しても目標を引き上げ続けてきました。エネルギーと資源を誰もが最大限に活用できるようにし、すべての人にとって進歩とサステナビリティを両立させるという目的に沿って、3年ごとに取り組みを強化しています。
3. 共通のビジョン
パートナーシップや連合も、この取り組みの重要な要素です。企業のESG戦略には全体を見渡す視点が必要であり、顧客、サプライヤー、パートナーのエコシステムを含むバリューチェーン全体への影響に対処し、サステナビリティへの取り組み、方針、ソリューションをその全体に広げなければなりません。
これらはすべて、集団にとっての利益につながります。また、お客様、従業員、投資家がますます重視し、求めていることでもあります。そのため私たちは、次の取り組みを積極的に支援してきました。国連グローバル・コンパクトの持続可能な開発目標、He4Sheの包摂、Act4Natureの生物多様性、そして気候変動に関するBusiness Ambition for 1.5Cなどです。
4. 組織に組み込むアプローチ
ESGは、事業からパートナーシップまで、企業文化からガバナンスまで、企業のあらゆる階層に組み込まれた体系的なアプローチです。進捗と課題を一つひとつ評価することで、支援を提供し、行動を促し、実効性のある取り組みを確実に進められます。
この1年で私たちは、これまでになかった選択や決断をし、新たな行動を起こせることを学びました。変わらないと思っていた規則や行動様式も変わり得ます。それも、わずか12カ月前には誰もが可能だと思わなかったほど速く変わるのです。
政治面でも前向きな兆しがあります。EU、中国、日本などは、環境に優しい未来に向けて意欲的な公約を掲げました。米国は気候変動に関するパリ協定に再び参加します。時価総額の合計が3.6兆米ドルを超える370社以上が、2050年までのネットゼロの未来を実現するため、排出量削減を約束しています。
2020年が私たちに教えてくれたことがあるとすれば、それは未来を形作るのは私たち自身だということです。今こそグレート・リセットに取り組む時です。
