気候変動、技術の破壊的変化、地政学的緊張が、世界のバリューチェーンを再編しつつあります。
ラテンアメリカはグローバル・バリューチェーンへの参加度が低いものの、インフレやエネルギーコストなど、世界的な混乱の影響を依然として受けています。
この地域のリーダーたちは、バリューチェーン全体で協働とイノベーションを活用することにより、持続可能性を取り入れながら成長を推進できます。
グローバル・バリューチェーン（GVC）は、過去数十年にわたり世界経済の主要な原動力の一つとなってきました。GVCは、ラテンアメリカのような地域が世界的な生産・サプライチェーンに参加することを可能にし、成長、雇用創出、発展の新たな機会をもたらしてきました。
しかしながら、GVCは大きな変化を経験しつつあり、ラテンアメリカとその経済的成功に重大な影響を及ぼしています。ラテンアメリカのGVCへの参加は低いものの、今日の高度に相互接続された世界では、インフレ、エネルギー価格の上昇、供給不足といった混乱が、各地域に同様に影響を及ぼしています。
さらに、気候危機が現代における最も重大な課題の一つとして浮上する中、この地域の企業は、バリューチェーン戦略を再設計しています。効率性と強靭性を優先するだけでなく、持続可能性を発展に不可欠な要素として取り入れています。
世界全体では、サプライチェーンが 世界全体の排出量の60% を生み出しており、平均的な排出量は、事業活動（すなわち企業の境界内）に伴う排出量の11倍以上に上ります。これを踏まえ、経営幹部、取締役会、政策立案者を含む多くのステークホルダーが、環境・社会・ガバナンス（ESG）の課題に注目し、サプライチェーン・エコシステムを含め、自社の境界を越えて持続可能性の目標に貢献する新たな取り組みに関与しています。
この変革において、企業と政策立案者は、ラテンアメリカ地域の企業の99.5%を占め、生産的雇用の60%を生み出している中小企業を、ますます幅広く巻き込む必要があります。
こうした状況において、相当の 割合のCEOが、持続可能性に焦点を当てた技術を用いて、自社のバリューチェーンのデジタル化を開始したと述べています。イノベーションと技術の活用は、持続可能なバリューチェーンへの移行を加速させる潜在力をすでに実証しています（下図を参照）。
より持続可能なバリューチェーンを求めるこの動きは、ラテンアメリカの企業が活用できる機会を生み出します。そこで、サプライチェーン・エコシステムのステークホルダーとの協働、革新的なビジネスモデルの適用、新興技術の導入を通じて、この地域が成長と持続可能性をどのように推進できるかについて、ラテンアメリカのリーダーたちに見解を求めました。以下がその見解です。
「パートナーシップは強靭性を築き、低炭素経済への貢献につながる」
ウォルター・シャルカ（Walter Schalka）、最高経営責任者、Suzano（ブラジル）
2021年、Suzanoは、CDPとのパートナーシップのもと、当社の「責任ある調達先管理」イニシアチブの一環として、「バリューチェーンにおける気候変動」プログラムを開始しました。当社は、戦略的サプライヤーに対し、持続可能性への取り組みや報告を改善し、気候目標の採用を促進するため、本プログラムへの参加を呼びかけました。最終的に、当社が目指す影響は、バリューチェーンにおける排出量の削減です。
バリューチェーン全体にわたる長期的なパートナーシップは、取り組みを拡大させるだけでなく、強靭性をもたらし、低炭素経済への貢献にもつながります。初年度には、参加者の78%がプログラムに参加しました。これはCDPの世界平均を12ポイント上回る数字です。今年は、サプライヤーの気候変動戦略の各段階に応じて、カスタマイズされたワークショップを開催しています。
「ESGへの取り組みを、バリューチェーン内の小規模企業にまで行き渡らせる」
ラダメス・カセブ（Radamés Casseb）、最高経営責任者、Aegea（ブラジル）
持続可能なバリューチェーンを構築することは、今日、大企業が直面する主要な課題の一つです。大規模サプライヤーにおいては構造化されたESG施策が一般的に見られますが、課題は、こうした取り組みを当社のバリューチェーン内の小規模企業にまで行き渡らせることにあります。Aegeaは、脆弱な地域で収入を生み出す小規模サプライヤーの発展を支援しています。具体的には、適切な廃棄、廃棄物の再利用、投入資材の責任ある調達を行っており、こうした行動は当社のESGの理念と一致しています。
当社が最近発行したサステナビリティ・リンク債は、2030年までにエネルギー消費を15%削減し、リーダーシップの役割を担う女性と黒人の割合を、それぞれ32%から45%、17%から27%に引き上げるという目標へのコミットメントを体現するものです。これらは、業務効率、普遍的な衛生設備への注力、そしてこれらのサービスが人々と環境にもたらす恩恵を、いかに両立させられるかを示す具体的な事例です。
世界経済フォーラムは、製造業とバリューチェーンに関して何を行っていますか。
先進製造業・サプライチェーンセンター（Centre for Advanced Manufacturing and Supply Chains）は、製造業と世界のバリューチェーンを再編する変化を理解するために、産業界、政府、市民社会のリーダーをつないでいます。急速に複雑化する世界経済において、強靭性、持続可能性、競争力を探求するための信頼できる場を提供しています。
業界や地域を越えて協働と共通理解を促進することで、同センターはパートナーが、サプライチェーンを共に適応させ、革新し、強化するための実践的な道筋を特定する手助けをします。
「排出削減に貢献する、科学に基づいた野心的な目標を設定する」
フランシスコ・ルイス＝タグレ（Francisco Ruiz-Tagle）、最高経営責任者、CMPC（チリ）
気候変動は、企業の事業運営やバリューチェーンにとってリスクとなりつつあり、投資家にとって最も重要なESG課題の一つにもなっています。科学に基づいた野心的な目標を設定することは、責任ある事業運営であるだけでなく、強靭で先を見据えた戦略を支えるものです。間違いなく、産業分野における最大の課題は、スコープ3排出量でネットゼロ目標を達成することであり、これは当社の事業活動によるフットプリントのほぼ80%を占めています。
そのため、CMPCでは、この課題に関するサプライチェーンとの強固な連携が極めて重要であると考えており、従来の事業の進め方に挑戦すること、ひいては必要な変革を加速させ、システム全体にわたるイノベーションを推進することが重要だと考えています。当社の取り組みは、好循環の関係を築くことを目指す地域のパートナーに焦点を当てており、地域社会に利益をもたらすとともに、バリューチェーン全体にわたる有意義な排出削減に貢献しています。
「エネルギー安全保障に貢献しながら、エネルギー転換を現実のものにする」
フェリペ・バヨン（Felipe Bayon）、社長兼最高経営責任者、Ecopetrol（コロンビア）
エネルギー転換は、Ecopetrolの戦略の中核を成しています。世界的なパンデミックと政治的対立は、バリューチェーンとエネルギー安全保障をめぐる課題を一層深刻化させました。Ecopetrolは、この地域において九か国以上で事業を展開し、ラテンアメリカのエネルギー転換を主導する多角化されたエネルギー企業として、これらの課題に取り組んでいます。当社は、2050年までにネットゼロ排出を、2045年までに水のニュートラリティを達成することに尽力しています。
これを支えるため、当社は最近、3つの事業分野からなる新たなビジネスモデルを構築しました。1) 炭化水素－従来のエネルギー製品の脱炭素化、2) 低排出－当社の事業運営を脱炭素化するソリューションを提供するクリーン技術の開発（すなわちCCUS）、およびクリーンエネルギーのポートフォリオ（グリーン、ブルー、ホワイトH2、eフューエル、再生可能エネルギー）の拡大、3) 送配電－地域経済の電化を支えること。
世界的な課題は小さなものではなく、私たちは、それらに適時かつ先手を打って取り組む方法があると引き続き期待しています。技術と多角化の発想は、エネルギー企業をエネルギー転換の中心に据え、エネルギー安全保障に貢献するとともに、地域における社会的格差の解消にも寄与するでしょう。
「ラテンアメリカの業界リーダーは、持続可能性において先頭に立つ必要がある」
クラウディオ・ホセ・ロドリゲス・ウアコ（Claudio José Rodríguez Huaco）、専務取締役、Grupo Gloria（ペルー）
ラテンアメリカは新たな政治的・経済的パラダイムを経験しており、業界のリーダーはそれに適応する必要があります。当社の戦略の一環として、2つの主要な軸に注力しています。1) 生産チェーンにおける水使用量の削減。具体的には、畜産農家と協力し、生産における固形分を増やし、水使用量を減らしています。2) エネルギー面では、事業に太陽光発電および再生可能エネルギープロジェクトを取り入れるとともに、バリューチェーンにおける業務効率化を追求しています。これにより運営コストの改善と資源の責任ある利用につながっています。
