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世界経済フォーラムによるこの隔週のポッドキャストは、世界のトップ変革者を取り上げ、効果的なリーダーが欠かせない習慣や特性を紹介します。
COP26サミットに着想を得た特別版の「Meet The Leader」では、バラク・オバマ、エリザベス・ワトゥティ、トップCEOなど世界のリーダーから、気候変動危機に取り組むために必要な気候変動対策のスキルと考え方をまとめて紹介します。
最近のCOP26気候変動サミットは、数千人が集まり、数百人が交渉に奔走する中で、地球温暖化を1.5℃に抑えるという目標のもと、感動的なスピーチ、統計データ、行動の呼びかけが飛び交う場となりました。
今回の会議サミットでは、期待の持てる進展もいくつかありました。その中には、森林破壊を終わらせるという公約、メタン排出を削減するというコミットメント、そして国連の気候変動協定で「化石燃料」が初めて言及されたことが含まれます。
残念ながら、失望や不満も少なくありませんでした。たとえば、採択された合意では、石炭を完全に廃止するのではなく「段階的削減（phase-down）」にとどめることになりました。排出削減の約束は、ガーディアン紙が報じたように、必要とされる水準に達しておらず、各国は来年再び会合を開き、目標を見直さなければなりません。
今回のサミットは、気候変動への取り組みが本質的にはリーダーシップの課題であり、おそらく私たちの生涯で最も困難な課題であることを改めて示しています。それには、協力し、構想を練り、交渉する能力が求められます。長期的な視点で忍耐強く、集中を保つ力も必要です。そして、自分たちの番が来たときにそうしたスキルを発揮できる新しい世代のリーダーを育てる能力も求められます。
この「Meet the Leader」の特別エピソードは、COP26と、気候変動がリーダーに突きつける課題に着想を得たものです。世界サミットで講演したリーダーたちのハイライトと、過去の「Meet the Leader」インタビューからの抜粋をまとめています。そのアドバイスは、私たちが進めるべき考え方の転換、取るべき新しい働き方、そして引き出すべき個人の資質まで、気候変動と闘うために必要なことを他に類を見ない形で集めたものです。
気候変動対策への洞察
「ボールをフィールドの先へ進めよ」。元米国大統領バラク・オバマは、COP26サミットの参加者に対し、進展は「混乱したもの（messy）」であり、「どの勝利も不完全なものだ」と述べました。リーダーは不完全な妥協を受け入れる必要がありますが、十分に長く懸命に取り組み続ければ、部分的な勝利が真の進歩につながるとしています。
将来のイノベーションに今から備える。 ヴァッテンフォールのCEOアンナ・ボルグは、昨年、Agenda編集者ゲイル・マルコヴィッツに対し、リーダーは現在のどのような行動が次の節目で最も有利な立場を築くかを検討しなければならないと語りました。ヴァッテンフォールは、世界最大の風力発電所を建設しているほか、化石燃料フリーの鉄鋼に向けたハイブリッドイニシアチブに参加し、電気自動車用の充電インフラも整備しています。これらの取り組みは、同社、そのサプライヤー、周辺インフラにとって重要な段階であり、同社が今から将来のイノベーションに貢献し、気候変動対策に取り組むうえで欠かせない手段です。
共有し、協働する。 気候変動への取り組みには、新しい形の協働が求められます。すなわち、競合他社と協力し、別の状況では意味をなさなかったかもしれない新しいビジネスモデルを生み出すことです。セメント会社Dalmia Cement (Bharat) LimitedのCEOマヘンドラ・シンギは、海運、セメント、アルミニウムにおける大きなイノベーションは、意見を交換することで拡大できると指摘しました。「分野横断的な知識の共有は非常に、非常に重要です。」
「頑固な楽観主義」を取り入れる。外交官クリスティアナ・フィゲレスは、2015年のパリ協定への署名に向けて世界中のリーダーを導く中で、頑固な楽観主義を活用しました。この考え方は現実と回復力に根ざすと同時に、あらゆることが可能であることを強調するものです。このアイデアは、フィゲレスの著書「The Future we Choose」で掘り下げられており、IKEAのCDOバルバラ・マーティン・コッポラを含む多くのリーダーに影響を与えています。
自分のカレンダーを確認する。パートナーシップや新たな協働において本当に言行一致できているかを確認するには、自分のカレンダーを見るのが一番です。ヤラのCEOスヴェイン・ホルセターは、チームに次のように問いかけています。「組織の外の人とどれだけメールをやり取りしたか。組織の外の人と何回会議をしたか。」気候目標の達成には、日々の行動や働き方の関係を本当に変える必要があると彼は強調します。
新たなインセンティブを作る。気候目標は長期的な目標であり、リーダーは次世代を確実に育成しなければなりません。「私たちは事業運営を変えるだけでなく」と、経営コンサルティング会社Russell ReynoldsのCEOクラーク・マーフィーは述べ、「リーダーの選抜、昇進、報酬、育成の枠組みに持続可能性を組み込みたい」と語りました。
「心を開いてください。」活動家のエリザベス・ワトゥティは、COP26の参加者に対し、気候変動による飢餓が同胞のケニア人をどれほど深刻に苦しめているか、また山火事や洪水がアフリカの他の地域をどのように破壊しているかを語りました。最も脆弱な人々を思い起こすことで、リーダーは気候変動対策への意欲と集中力を保つことができます。「もし心を開くことができれば」と彼女は述べ、必要な速度と規模で「行動する」ことができると語りました。
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