企業は、気候変動対策と脱炭素戦略を収益性の妨げとしてではなく、機会として捉えなければなりません。
環境面の前進と収益性の改善につながる分野は複数あります。
私たちは、課題を革新と成長の機会として捉え、収益性と、企業、社会、そして地球のために私たちが皆求める、より明るく持続可能な未来を実現する機会として捉える必要があります。
過去2年間の経済的な不確実性、エネルギー価格の変動、地政学的緊張は、まさに目まぐるしいものでした。その結果、気候変動対策およびより広範な持続可能性への取り組みの必要性が精査され、一部のプロジェクトや政策――洋上風力発電プロジェクト、自動車メーカーの電気自動車への取り組み、および気候目標――が再評価されています。
しかしながら、企業が気候変動対策と脱炭素戦略を収益性の妨げではなく機会として捉えることが極めて重要です。マッキンゼーの調査によると、環境・社会・ガバナンス（ESG）の原則を成長戦略に強く統合することは、成長、収益性、株主リターンの面で優れた業績につながります。適切に行えば、ESGへの注力を強化することは、イノベーション、効率性の向上、コスト削減、そして事業成長の触媒となり得ます。ESGは、新たな市場を開拓し、意識の高い消費者を引きつけ、長期的なレジリエンスを強化する機会でもあります。
シュナイダーエレクトリックは、この変化を体現しています。あらゆる業務にESGの配慮を組み込み、野心的な持続可能性へのコミットメントを掲げることで、事業を展開する地域社会に長期的なプラスの影響をもたらすと同時に、過去最高の売上高も達成しています。さらに、このアプローチを自社の事業にとどまらず、顧客、パートナー、その他の関係者と協力して、彼らの排出量削減にも取り組んでいます。
この不確実な状況を乗り越えるにあたり、気候変動対策と収益性の改善につながる分野は複数あります。
世界経済フォーラムは、クリーンエネルギーへの移行をどのように推進しているのでしょうか？
エネルギー・素材センターは、エネルギー、素材、産業システムを再構築する複雑な移行を理解するために、リーダーたちをつなぎます。エネルギー安全保障、手頃な価格、持続可能性がどのように交差するのかを検討するためのプラットフォームを提供しています。
バリューチェーンや地域を越えた協力を通じて、センターは共有の道筋を可能にし、パートナーが実践的な解決策のもとで連携し、安全で低炭素かつ公正な移行を実現することを支援しています。
EUの規制整合：CSRDがもたらす変革の力
新たな企業持続可能性報告指令（CSRD）は、EUにおける持続可能性報告を刷新するものであり、EU企業およびEU域外の事業体のうち、EU域内で多額の売上高を有する事業体に対し、包括的なESG基準に基づく報告を求めています。本指令は、報告慣行を標準化し、投資家およびステークホルダーに明確性と透明性を提供することを目指しています。また、非財務情報の報告を財務情報の報告と同等の重要性へと引き上げています。
CSRDは、次のような革新的なプログラムの発展を促す触媒となり得ます。Energizeは、世界の製薬企業が協力し、数百のサプライヤーを巻き込んで医薬品のバリューチェーンの脱炭素化に取り組む取り組みです。本プログラムは、製薬業界の規模を活用して、システムレベルの変革を推進しています。
総じて、CSRDはEU域内における透明性の向上と持続可能性への取り組みに向けた重要な一歩であり、企業部門と政策立案者の間の継続的な対話を通じて、さらに強化される必要があります。企業は包括的な報告を取り入れ、実質的な進捗を示し、環境の管理と企業の持続可能性に積極的に貢献しなければなりません。本指令の実施は、企業が炭素排出量を削減するための重要な手段としての省エネルギーの重要性を一層浮き彫りにするでしょう。
省エネルギーの力による事業の安定性
持続可能性の追求においては、事業の安定性を優先することが極めて重要です。2050年の目標を達成するためには、効率的でクリーンな技術を現行計画の3～5倍の速さで展開しなければなりません。供給側の対策――エネルギーがどのように生み出されるか――は重要な要素であり、近年の再生可能エネルギーの急速な拡大は歓迎すべき進展です。
しかし、需要側、すなわちエネルギーがどのように消費されるかは、少なくとも同じくらい重要であり、今日、私たちが利用できる技術は、はるかに高い効率性へ到達させてくれるものが数多くあります。次の調査結果をご覧ください：当社が実施した調査（設計会社WSP）との共同調査では、既存のオフィスビルにデジタル式のビル・電力管理ソリューションを導入することで、運用時の炭素排出量を最大42％削減でき、投資回収期間は3年未満であることが示されました。さらに、化石燃料による暖房技術を電動式の代替技術に置き換え、地域の再生可能エネルギー源によるマイクログリッドを導入することで、運用時の炭素排出量をさらに28％削減できることも分かりました。
コストと排出量の削減にとどまらず、エネルギー効率の向上は、組織を欧州をはじめとする各地で見られたようなエネルギー価格の急騰から守る助けにもなります。そのため、エネルギー効率の向上に取り組むことは、単なる「環境上の責任」ではなく、戦略的な事業上および財務上の必須事項なのです。
プロシューマーの台頭
電化とデジタル化の組み合わせ――私たちが電力4.0と呼ぶもの――もプロシューマーの時代をもたらしました：「消費者」と「生産者」を同時に担う企業や家庭であり、オンサイトの太陽光や風力などの再生可能エネルギー源を通じて、自ら消費するエネルギーを生み出しています。
企業にとっての利点は明らかです。オンサイトでの発電と蓄電は、価格変動や系統の不安定さに対する備えとなり、エネルギー料金を削減できます――特にデジタルソフトウェアと組み合わせた場合に、運用と利用を最適化できます。
初期投資コストは障壁となり得ますが、サービスとしてのマイクログリッドモデルは初期支出を抑え、継続的なコスト削減への道筋を提供します。マイクログリッドにより、企業は電力源を管理できるようになり、ピーク時や変動の大きい卸売価格の下でもレジリエンスが高まります。この柔軟性は、情報に基づいた戦略的な財務判断を可能にします。
この移行は単なる一歩ではなく、エネルギー生産を事業戦略と整合させるための大きな飛躍です。
「プロシューマー」になることは、事業にとって変革的な考え方であり、自社の炭素フットプリントを削減し、エネルギーの運命を自ら制御する機会を受け入れることです。この役割を受け入れることは、進化するエネルギー環境の課題の中で、持続可能性、レジリエンス、財務的な慎重さを示すものです。未来は、エネルギーを賢く利用し、巧みに生み出す人々のものです。
電化を通じた革新
化学、鉄鋼、セメントなど、削減が困難な分野では、マイクログリッドや省エネルギーだけでは不十分であり、他の革新的なソリューションが必要です。ここで電化が重要になります。化石燃料を使用する技術を、電力で稼働する技術に置き換えるのです。
電化は排出削減にとどまらず、産業が最先端の技術を取り入れ、化石燃料から移行する機会でもあります。これにより環境への影響が低減され、設備技術が高度化し、継続的な操業のパフォーマンスと最大限の効率性が確保されます。
プロセスの革新と電化は、産業を変革し、既存のソリューションを大規模に展開し、イノベーションの限界を押し広げることへの呼びかけです。このアプローチは、ネットゼロの未来に一歩近づけ、経済成長、雇用創出、そして持続可能で技術的に先進的な世界を実現します。
さまざまな不確実性の中で、何に注力すべきかを見極めるのは難しいかもしれません。しかし、気候変動はつまるところ今日の人類が直面する最大の課題であり、環境への取り組みを強化することは単なる選択肢ではありません。求められているのは、視点の転換です。私たちは、課題を革新と成長の機会として、収益性の機会として、そして企業、社会、そして地球のために私たちが皆求める、より明るく持続可能な未来を実現する機会として捉える必要があります。
