脆弱性が高まる世界において、指導者間の集団行動は、効果的な気候レジリエンス施策を実施するための鍵となります。
効果的な集団行動の核心には、従来の境界を越える生態系を創出する能力があります。
集団行動の重要性が示されている分野の一つが、インドのヤムナー川流域の再生です。
2024年の世界経済フォーラム年次総会に先立ち、私は次のテーマについて執筆しました。すなわち、ビジネス変革のためのイノベーション主導型エコシステムです。私は、効果的なデジタル変革のための協働文化を醸成する仕組みを構築した経験を共有しました。今年は、機関間のこうした協働の仕組みが、HCLTechが重点を置く重要分野である水資源管理において現場での改善につながっており、大きな希望と励みを感じています。
こうした芽生えによって、環境管理と気候レジリエンスに関して組織が最も野心的な目標を達成できるという、協働的エコシステム構築のアプローチへの私の確信はさらに強まりました。
気候変動の課題に取り組むための集団行動の推進
気候変動の課題が深刻化する時代において、集団行動の重要性はどれほど強調しても足りません。地球温暖化の影響の緩和から資源不足への対応に至るまで、政府、企業、非営利団体のいずれであれ、単独の主体でこれらの差し迫った課題に対処することはできません。有意義で持続的な効果を達成するには、多様な視点、資源、専門知識を結集する集団行動が必要です。
集団行動は単なるパートナーシップの問題ではなく、個別の思惑よりも共通の目的を優先する考え方を育むことに関わるものです。産業や地域を問わず、組織は努力を結集することで、野心的な目標に向けた進展を加速できることを示してきました。国連の持続可能な開発目標（SDGs）を達成するための拡張可能なソリューションの開発であれ、水不足のような地域的な課題への対応であれ、集団行動は複雑な課題をイノベーションとレジリエンス構築の機会へと転換します。
効果的な集団行動の核心には、従来の境界を越えるエコシステムを創出する能力があります。こうしたエコシステムは、信頼、知識の共有、長期的な成果の実現へのコミットメントによって成長します。最も成功した取り組みは、ステークホルダーが共通の目的で足並みをそろえ、資源共有の仕組みを導入し、相互の説明責任を果たす環境を醸成したときに生まれることが多いものです。
集団行動が不可欠であることが明らかになっている重要な分野の一つが、世界的な水危機への対応です。気候変動によって悪化する水不足は、世界中で生態系、経済、人々の well-being を脅かしています。2030年までに、水需要は次の水準に達すると予測されています。供給量を40%上回ると、国連は報告しています。このことは、水のレジリエンスを向上させるための集団行動が緊急に必要であることを浮き彫りにしています。
こうした状況において、環境の持続可能性、コミュニティのエンパワーメント、水資源管理といった重要分野で測定可能な成果を生み出してきた私たち自身の経験は、集団行動の価値を裏付けるものとなりました。影響を受けるコミュニティとの感情的な関わりを重視する連携を構築し、他の組織が再現できる拡張可能な手法を設計し、さまざまな状況に適応できるソリューションを確保することで、共通のビジョンに向けて努力を結集することがもつ変革の可能性を目の当たりにしてきました。
これは、ヤムナー川流域の水のレジリエンス向上を目指す当社の使命において示されています。
水のレジリエンスのためのヤムナー川流域集団行動
当社の最も野心的な取り組みの一つが、インドのヤムナー川流域の再生です。ガンジス川（別名ガンガー川）の最大の支流であるヤムナー川は、何百万人もの人々にとって不可欠であり、農業を支え、飲料水を供給し、生物多様性を維持しています。しかしながら、この流域は汚染、気候変動、過剰な取水によって大きな負荷にさらされており、この貴重な水源を再生し保全するためには、早急かつ協調的な介入が求められています。
HCLTechが現地の政府機関と共同で行った独自の分析によると、飲料水と灌漑に不可欠なヒマラヤ低地にあったヤムナー川の天然の湧水の99%が失われています。一方、デリーは流域の劣化に大きく関与しており、同市の廃棄物の80%が、追加の産業排水とともに川に流入し、その生態系の衰退を招いています。
HCLTechは、HCLFoundationを通じて、この喫緊の課題に対応するうえで主導的な役割を果たしてきました。非営利団体、政府機関、民間セクターのパートナーを含む広範な水資源管理者のネットワークと協働しています。ヤムナー川流域で活動する集団は、過去5年間にすでに140を超える水関連施設を再生し、340億リットルを超える水を集め、地域の生物多様性を回復するために60万本を超える在来樹木を植樹しました。また、河川上流域にも在来種を植栽し、これら在来植物種について90%を超える生存率を達成しました。
私たちの目標は、ヤムナー川流域集団行動として正式に立ち上げようとしている取り組みに、多様なステークホルダーの集団を結集させることです。
この取り組みは、CEO水問題に関するマンデート（CEO Water Mandate）との協働に基づいています。これは、太平洋研究所と連携して国連グローバル・コンパクト（UNGC）が設立した取り組みです。本マンデートは、ベストプラクティスを共有し、パートナーシップを促進するフォーラムを創設することで、企業が水に関する課題に取り組む機会を提供しています。
この集団行動を通じて、私たちは、生態系の持続可能性とヤムナー川に依存する地域社会の well-being の両方を支える水管理戦略の基盤を築いています。
気候レジリエンスに向けた集団行動への行動喚起
私たちが今日直面している環境課題、特に水資源管理のような分野における課題は、単独の主体が対処するにはあまりにも大きなものです。気候レジリエンスの構築には集団的なアプローチが求められます。私は、同じCEOや企業リーダーの皆さまに、ヤムナー川流域集団行動に参加されるよう強く呼びかけます。
フォーラムの2025年年次総会がダボスで開催されるにあたり、知的経済の未来が、レジリエントな気候と地域社会に大きく依存していることは明らかです。資源を共有し、データを活用し、適応可能なガバナンスを構築するために協働することで、集団行動は、いかなる単独の主体よりもはるかに多くのことを（しかもはるかに早く）達成できます。皆さまには、自社に関連する集団行動への資源投入を呼びかけるとともに、その学びを世界中と共有されることを期待します。
