強力な気候変動対策を講じても、気候変動によるあらゆる影響を避けることはできません。
企業は、強靱性の構築にこれまで以上に重点を置く必要があります。
この取り組みは、甚大な損失を回避するだけでなく、相当規模のビジネスチャンスももたらします。
政府と企業の双方による気候変動対策の着実な拡大にもかかわらず、気候変動を抑制するために必要な野心のレベルには、依然として届いていません。実際、国連の推計によれば、パリ協定のすべての気候変動に関する約束を達成したとしても、今世紀中の気温は産業革命前と比べて3.2°Cの上昇が見込まれ、最も深刻な気候影響を回避するための1.5°Cという閾値を大きく上回ることになります。
これは一見すると大きな問題に思えないかもしれませんが、熱波やオーストラリアで続く山火事の危機に端を発したインドネシアの鉄砲水などのような、甚大な災害の発生につながるおそれがあります。
私たちはこれに備えるべきであり、企業も例外ではありません。
緩和と強靱性の違い
企業が緩和に向けて講じる措置は、しばしば注目を集めます。ここでいう緩和とは、将来の温暖化の度合いを抑えるため、温室効果ガスの排出を削減または防止すること、あるいは大気中の炭素を除去することを指します。これは気候変動対策における基本方針であり、企業は「Mission Possible」などの取り組みに示されるように、低炭素経済への移行を主導しなければなりません。Mission Possible。
しかし、温室効果ガスの排出削減に向けた野心を大幅に引き上げたとしても、気候変動によるあらゆる影響を避けられないことは明らかです。私たちはまた、急速に変化する気候条件に適応するとともに、今後何が起こるとしても備えられるよう、社会の強靱性を構築する必要があります。そうすることで、嵐や干ばつなどの衝撃が実際に発生した際に、それらを吸収し、速やかに立ち直ることができます。
企業にとっての主要な気候リスク
増大する気候リスクに企業がより適切に対処するための第一歩は、そのリスクを理解することです。
1兆ドル規模の損失リスク
放置した場合の潜在的な経済的コストは計り知れません。2018年だけでも、気候関連の災害と異常気象による被害は米国で約1,600億ドルの損失をもたらしました。ハザードがより複雑で予測しがたいものになるにつれ、この数字はさらに増加すると予想されます。
企業もまた、自社の収益に直接的な影響が及ぶことに備えています。2018年には、Apple、JPMorgan Chase、Nestle、The 3M Companyなどの大手企業を含む、世界の上位500社のうち215社が、総額1兆ドル近くに上る気候関連の財務リスクを報告しました。
インフラとサプライチェーンへのリスク
世界貿易の約80%がサプライチェーンに組み込まれている現在、企業のリーダーは、コスト、速度、対応力の問題を含め、世界での事業運営能力に影響を及ぼしかねないリスクを一層強く認識しています。実際、CDPのデータによると、サプライヤーの76%が、気候変動によって自社の事業に混乱が生じるリスクが高まりうる要因を特定しています。
2011年にタイで深刻な洪水が発生した際には、地域のサプライヤーに依存していた14,500社以上の企業が大きな被害を受け、保険金支払いの対象となった損失総額は150億～200億ドルに達しました。Western Digitalは出荷量の45%を失い、HPは20億ドルの損失を被り、NECは世界的なハードディスクドライブ不足により10,000人の雇用を削減しました。
地域社会、評判、ステークホルダーとの関係が損なわれるリスク
昨年の気候変動を理由とした初の破産は、強靱性の欠如が企業を破滅させうること、そして周辺地域社会にも計り知れない損害を与えうることを示す歴史的な節目となりました。対策の欠如は、企業を破滅させ、周辺の地域社会に計り知れない損害を与えかねません。
昨年、カリフォルニア州北部で深刻な干ばつと壊滅的な山火事が発生した後、米国最大級の公益事業者の一つであるPacific Gas and Electricは、破産申請を行いました。同社は、数百件の訴訟を提起されているほか、インフラの脆弱性に起因する負債として300億ドルの支払いが見込まれています。
この火災は、米国で近代以降最も死者の多い火災の一つでした。80人以上の命が失われ、18,000以上の建造物が全焼し、さらに少なくとも110億ドルの被害をもたらしました。同社は、消費者、州当局、裁判所、擁護団体から、損失の軽減につながりえた予防保全やその他の改善への投資を怠ったとして、厳しい批判を受けています。
強靱性の構築がもたらすビジネスチャンス
もっとも、すべてが悲観的なわけではありません。適切に進められれば、強靱性の構築への取り組みは三重の配当をもたらしえます。すなわち、経済的損失の回避に加え、経済的、そしてより広範な社会的・環境的な便益をもたらすのです。実際、気候変動適応に関するグローバル委員会は、5つの分野に世界全体で1.8兆ドルを投資することで、2030年までに7.1兆ドル相当の便益を引き出せると試算しています。
気候変動への強靱性は、新たなビジネス商品を生み出す機会でもあります。例えば、Goldman Sachsの最近のレポート「Making Cities Resilient to Climate Change」では、「歴史上最大級のインフラ整備」の可能性が示されています。また、世界的な調査では、金融分野のプレーヤーにおいて、水、土壌、大気、そして私たちが幅広い財やサービスを得ている生物などの自然資本に投資する新興産業が浮き彫りになっています。投資家は、気候変動に対する強靱性を構築しようとしています。
しかも、気候変動への強靱性は企業に新たな機会をもたらすだけでなく、物事をより良く行う機会ももたらします。メキシコの乳製品のサプライチェーンに関する研究では、耐熱性建築資材、耐干ばつ性の種子、雨水利用サービス、低流量の点滴灌漑、新たな保険制度などの、気候変動への強靱性を高める技術革新が、新たな市場のすき間や、地域独自の技術、製品、サービスといったビジネスチャンスを生み出しうることが示されました。しかも、多くの場合、より低価格で提供されます。
国際鉱業・金属評議会の調査でも、気候リスクを先取りして管理することで、鉱業・金属企業はコストを削減（例えば、水やエネルギーの使用量の削減による）できるとともに、ステークホルダーとの関係を改善できることが示されています。
最後に、企業に求められるものは変化しています。今年のグローバルリスク報告書では、若い世代が、年長の世代よりも気候・環境リスクに対してはるかに強い懸念を抱いていることが示されています。ミレニアル世代やジェネレーションXが影響力を増す層となるにつれ、強靱性を主導する企業は、顧客、投資家、人材を引きつける上で有利な立場に立つでしょう。
世界経済フォーラムは気候変動に対して何をしているのでしょうか？
ビジネスリーダーシップの新たな最前線
気候に関する現在の議論における最も興味深い点は、もはや環境の専門家、科学者、学者に限られたものではないことかもしれません。主流のビジネス界も、行動を起こすことの利点を認識し始めています。
最近では、世界経済フォーラムのレジリエンス・アクション・プラットフォーム（RAP）が英国政府と連携し、強靱性に関する野心的なマルチステークホルダーおよび企業主導の取り組みを浮き彫りにする2つの新たな取り組みを支援しています。気候強靱型投資連合は、資産総額5兆ドルを有する30以上の組織を結集し、インフラ投資のバリューチェーン全体で気候リスクの価格付けを改善することにより、強靱な資産への投資の流れを促進することを目指しています。
Just Rural Transitionは、6か国と39の組織の支援を受けて、農村地域が気候変動に強く持続可能な食料、土地利用、生態系への移行に備えることを支援することを目指しています。
世界経済フォーラムのボルゲ・ブレンデ会長は、第3回持続可能な開発インパクト・サミットにおいて世界のリーダーたちに対して、次のように述べました。「問題はもはや行動のコストではなく、行動しないことのコストであり、その方がはるかに大きいのです。」
挑戦状は突きつけられました。
気候変動への強靱性は、企業に明確な選択を迫ります。今すぐ備えるか、後で代償を払うかです。
