人為的な気候変動により、2024年には山火事からハリケーン、洪水に至るまで、世界各地で混乱が生じた。
世界経済フォーラム第55回年次総会（ダボス会議）で、専門家たちは気候危機を抑え込み、世界の温室効果ガス排出量を削減する方法について議論した。
AIやデータの力を活用することから、気候目標に対して厳格で期限の短い目標を設定することまで、「気候と自然の現状」と題されたセッションの主要な知見をご紹介する。
「世界は毎日1億7,500万トンの温室効果ガスを大気中に排出している」と、元米国副大統領のアル・ゴア氏は述べている。
現在蓄積されている量は、地球上で毎日75万発の第一世代の原子爆弾が爆発した場合に放出される熱量と同じ量の余分な熱を閉じ込めている。
「このような状態を放置し続けるのは、あまりにも愚かなことだ」と、ゴア氏は世界経済フォーラム年次総会2025のセッションの導入プレゼンテーションで説明した。年次総会2025。
人為的な気候変動は災害を助長しており、その災害により2000年以降、3.6兆ドルを超える被害が生じていると、フォーラムの報告書は指摘している。
こうした物理的な気候リスクへの適応を怠る企業は、年間利益の最大7%を失う可能性がある（2035年まで）。
リーダーたちは、この問題の規模に気づき始めている。世界の相互に関連した多くの課題のうち、フォーラムの2025年版グローバルリスク認識調査への回答者は、環境問題を長期的なリスクの上位4位にランク付けした。
こうした環境問題への取り組みは、専門家パネルのセッション（気候と自然の現状）でも主要な議題となった。ダボスにて。
パネルには以下の人物が登壇した：アル・ゴア、ジェネレーション・インベストメント・マネジメント会長；Gim Huay Neo、世界経済フォーラム マネージング・ディレクター；ムハマド・ユヌス、バングラデシュ政府首席顧問；Katherine Gao Haichun、トリナ・ソーラー共同会長；ペドロ・サンチェス、スペイン首相；アンドリュー・フォレスト、フォーテスキュー エグゼクティブ・チェアマン兼創業者；およびSalil S. Parekh、インフォシス・リミテッド 最高経営責任者兼マネージング・ディレクター。
このセッションで提示された解決策とアイデアは以下のとおり。
1. AIとデータの活用
「測定できないものは管理できない」と、ゴア氏は指摘した。
「だからこそ、私たちはClimate Traceを設立したのです。これにより、地球温暖化を引き起こす汚染物質が正確にどこから排出されているのかを計測できるようになりました。」
このプラットフォームは「300基の衛星と3万の地上検証データソースから継続的にデータを受信」しており、「世界の6億6,000万の地球温暖化汚染源の具体的な排出元」をカバーしている。
機械学習アルゴリズムは、現在のパターン、それがどのように進化する可能性があるか、そして解決策をどのように開発できるかを分析する。
しかし、Haichun氏が強調したように、AIにはほかにも多くの活用方法がある。「電力網における変動するエネルギーの需給バランスを取るために、AIをより多く活用する必要がある」。
2. エネルギーシステムインフラの改善
Haichun氏によれば、エネルギー転換とは「できる限り多くの太陽光パネルや風力タービンを設置することではない。システム全体の転換なのだ」。
あらゆる革命の基盤はインフラの革命でなければならないことを、私たちは知っている。したがって、再生可能エネルギーを一層導入するうえで、インフラこそが真の鍵となる。
Katherine Gao Haichun、トリナ・ソーラー共同会長
再生可能エネルギーの生産者への投資だけでは解決策の表面をなぞるにすぎないとHaichun氏は付け加え、次のように述べた。「より知能化された電力網が必要だ。より分散化された電力網が必要だ。再生可能エネルギーのすべてを消費するためには、より安定した電力網が必要だ。再生可能エネルギーをより安定かつ信頼性の高いものにするため、エネルギー貯蔵をさらに増やす必要がある。」
3. 厳格で短期的な期限の設定
昨年のCOPやその他の気候会議は、世界に次のことを示した。多くの国が現在、気候目標の達成に向けた軌道に乗れていない。
フォレスト氏は、自社が期限の達成にどのように取り組んでいるかを次のように語った。「当社の場合、25,000人の従業員に対し、今世紀末までに化石燃料の燃焼を止めると示したところ、従業員は非常に関心を持つようになった」。
「彼らから『どうやってそれを実現するのか』と問われたら、『解決する』と答える。実現する方法を考え抜く。列車やトラックから炭素をすべて取り除く方法、固定設備から炭素を取り除く方法を考え抜くのだ。」
各目標の期限を短く設定することが非常に重要だとフォレスト氏は付け加え、次のように述べた。「2050年では遅すぎる。2050年にここで意思決定をしている人がいるだろうか。あなたのキャリアの中で実現するべきだと言っている。だから2030年を設定した。そして当然、リーダーたちは『達成できなかったらどうなるのか』と尋ねる。私たちはこう答える。それは簡単だ。期限の1〜2年前にあたる2028年末に、各operation centreを訪れ、制御盤のエネルギーフロー部分を確認し、そのいずれかが化石燃料に接続されていれば、その稼働中の設備を停止する。文字通り、その設備と従業員を停止させるのだ。」
これにより、従業員の自信と機動力が一層高まる。
絶望や組合主義に直面するのではなく、勝利と挑戦に迎えられた。私たちは従業員にこう伝えている。「あなたならできる」と。
Andrew Forrest、フォーテスキュー エグゼクティブ・チェアマン兼創業者
4. リーダーシップよりも、インスピレーションのほうが強力である
Haichun氏は、グリーンエネルギー産業でのキャリアへの動機について次のように語った。「13歳のときに元副大統領のゴア氏からインスピレーションを受け、15歳のときには中国で、次世代のための気候変動教育に力を入れる非営利団体で働き始めた。」
「毎年ダボスを訪れるたびに、多くの人々がエネルギー転換について語り、その実現に力を注いでいるのを目にし、インスピレーションを受ける。そして、かつてないほど力強さを感じ、自分の仕事に戻っていく。」
Haichun氏は、「何かをするよう命じられる」ことは意欲の低下を招くことが多いと主張するが、「人々が本当に心を動かされると、自らの信じるもののために真に力を注ぐ」とも述べている。
インスピレーションこそ、グリーン・トランスフォーメーションの鍵である。
Katherine Gao Haichun、トリナ・ソーラー共同会長
5.「ネットゼロ」は排出の言い訳である
「『ネット』という言葉は、何もしないための逃げ道を与えてしまう」と、フォレスト氏は断言した。
フォレスト氏が率いる鉱業大手フォーテスキューは、2030年までに事業活動から化石燃料を排除することを約束しており、その際、自主的な炭素オフセットは利用しないとしている。
「当社は炭素オフセットやカーボンクレジットに頼っていない……［カーボンクレジットの］95%は、購入された際に期待された炭素削減効果をもたらさないことが判明するだろう。」
私たちはそのようなものには一切頼っていない。ただ化石燃料を燃やすのをやめるだけだ。誰もが目をそらしている問題に正面から取り組む。
Andrew Forrest、フォーテスキュー エグゼクティブ・チェアマン兼創業者
カーボンクレジットは、ここ数年にわたり厳しい監視にさらされてきた。COP29では、カーボン市場のための世界的な枠組みが確立されたが、依然として多くの人々は納得していない。
世界が直面する数々の課題にもかかわらず、ゴア氏は閉会のコメントで楽観的な見方を示し、故経済学者ルディ・ドーンブッシュの言葉を引用した。「物事は思ったより時間がかかって起こるが、その後、思ってもみなかった速さで起こるものだ。」
セッションの全編は以下からご覧いただけます。
