COP28:企業は気候変動への適応とリスク管理に十分取り組んでいるか?

Taking Stock of Business Efforts to Adapt to Climate Change finds business progress is lacking, and only 43% consider climate risks significant.
Taking Stock of Business Efforts to Adapt to Climate Change finds business progress is lacking, and only 43% consider climate risks significant.Image: REUTERS/Jana Rodenbusch
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  • COP28の参加者が気候行動に関する初の「グローバル・ストックテイク」を議論する中、世界経済フォーラムは、これまでの適応への取り組みについて企業を対象に調査を行いました。

  • 気候変動への適応に向けた企業の取り組みの現状把握では、企業の進捗が不十分であり、気候リスクを重大だと考えている企業はわずか43%にとどまることが明らかになりました。しかし、企業は適応を機会の観点から捉え始めています。

  • 企業の適応が重要な理由、進展を妨げる障壁、そして取るべき行動の分野について、知っておくべきポイントをご紹介します。

新たな報告書によると、財務または戦略に重大な影響を及ぼすと考える気候リスクを特定しつつも、気候変動への適応を優先していない企業は半数未満です。

こうした状況にもかかわらず、気候変動の緩和と適応の失敗と異常気象が、世界経済フォーラムの「グローバルリスク報告書2023」によれば、今後10年間における世界の上位3つのリスクとなっています。グローバルリスク報告書2023。

世界の首脳がCOP28(ドバイ)で行われる初のグローバル・ストックテイクの結果について議論する中、フォーラムはストックホルム環境研究所およびPwCと共同で、企業の適応への取り組みに関するストックテイクの成果を公表しました。

気候変動への適応に向けた企業の取り組みの現状把握では、世界の大企業30社を対象に、提案された気候適応フレームワーク(2023年1月提案)に照らした各社の取り組み状況を調査しました。

多くの企業が、気候リスク評価、機会の洗い出し、またはコミュニティ・プロジェクトを通じて適応を模索していることが明らかになりました。回答者の約半数が重要な行動を取っている一方、それは「必ずしも国際社会が期待または必要としている形ではない」とされています。

企業は、効率性の向上、製品・サービスを通じた価値創出、または持続可能性の成果の最大化に向けた機会を模索しています。一方で、自社や事業を展開する地域社会のレジリエンスを高めるために、適応プロジェクトへ多額の投資を行っている企業はごくわずかです。

要するに、認識のずれがあります。企業は適応を機会の観点から捉えているのに対し、政府は企業にリスクの観点からより多くの行動を取るよう働きかけようとしています。

「企業の行動は、適応に対する緊急のニーズにまだ応えられていないことは明らかである」と報告書は警告しています。

「今こそ行動の時です。政府、企業、市民社会、その他の組織はいずれも、気候変動の影響への備えに関心を共有しており、それぞれ異なる強みを持ち寄ることができます。協力することで、各自の強みを最大限に活かし、適応への行動を加速させることができます。」

コミュニティと生態系を守ることは、私たちのフレームワークにおいて引き続き不可欠な要素です。Image: 世界経済フォーラム

レジリエンス強化に向けた企業の適応に関する主な調査結果

回答者の80%が自社の物理的な気候リスクを評価したと答えており、企業の適応への関心は明らかです。しかし、適応を「非常に高い優先事項」と評価したのはわずか27%で、緩和については2倍以上(60%)となっています。

調査対象企業のうち、財務実績や戦略に重大な影響を及ぼす「重要(マテリアル)」な物理的気候リスクを特定したのはわずか43%でした。一方、回答者の3分の1は気候リスクへの対応に取り組んでいます。

気候リスクを評価した企業のうち、上流のバリューチェーン活動の評価を実施しているのは半数にとどまります。また、リスク評価を超えて、バリューチェーンのパートナーや関係するコミュニティと協働している企業は10社に1社未満です。

調査では、事業継続を確保するために企業が「不適応(マladaptation)」のリスクを抱えている可能性も明らかになりました。回答者の13%が、物理的な気候リスクを理由に、特定の地域から事業やサプライチェーンを移転していると回答しています。

機会の活用に関しては、回答者の3分の2以上が、物理的な気候リスクおよびその対策から生じる機会を特定しています。市場機会を見出した企業の80%超が、それに基づいて行動しています。

これには、製品・サービスの販売、コスト削減と効率化、またはその他の持続可能性の成果の向上が含まれます。

企業がどのように気候適応フレームワークに取り組んでいるか。Image: 世界経済フォーラム

気候変動への適応が重要な理由

「私たちは今まさにリアルタイムで気候の崩壊を経験しており、その影響は壊滅的です」と、国際連合(UN)事務総長のアントニオ・グテーレスは、世界の首脳に語りかけました。11月30日に開幕した国連気候会議の冒頭で述べたものです。

2023年は観測史上最も暑い年になる見込みであり、世界気象機関は、世界の気温が産業革命以前の水準より1.4°C上昇したと報告しています。

気候変動は人々の生命と生計に壊滅的な影響を及ぼすだけでなく、世界経済や労働力にも影響を与えています。2023年10月、保険・再保険の専門家であるLloydsは、食料・水の供給ショックを引き起こす異常気象により、5年間で5兆ドルの損失が生じる可能性があると推計しました。

1.5°Cの温暖化シナリオの下では、熱ストレスにより、2030年までに世界全体で労働時間が失われ、その量は8,000万人のフルタイム労働に相当する可能性があると、国際労働機関は指摘しています。

しかし、『気候変動への適応に向けた企業の取り組みの現状把握』報告書が指摘するように、気候変動による企業の損失は「極端な事象の影響に限られるものではなく」、作物の損失、農業貿易の流れの変化、気候関連の製品・サービスに対する需要の変化などが、その結果の一覧に含まれています。

企業は、バリューチェーン全体にわたっても影響を受ける可能性があり、その影響は国境を越えることもあります。例えば、ある地域での洪水が、世界の反対側における製品の供給に影響を及ぼすような場合です。

政府は、民間セクターに対して、気候適応への関与をますます強く求めています。特に、適応計画の資金源としての役割に加え、適応関連の製品・サービスのイノベーターとしての役割が期待されています。

報告書は、バングラデシュから英国に至るまで、複数の国を取り上げています。これらの国では、国連気候変動枠組条約に提出される国家適応計画において、企業が具体的に言及されています。

2022年のCOP27では、シャルム・エル・シェイク適応アジェンダが発表されました。これには、世界最大規模の企業2,000社が2030年までに実行可能な適応計画を策定するという目標が含まれています。

進展への障壁と取るべき行動の分野

企業はリスク評価によって開示要件を遵守していますが、適応は「めったに優先事項として認識されず、企業は実質的な取り組みを行っていない」と、気候変動への適応に向けた企業の取り組みの現状把握報告書は指摘しています。

この結果、連鎖的な影響が生じています。民間セクターには適応プロジェクトに取り組む意欲がほとんどないため、適応への資金調達は未発達で高コストのままです。また、適応が企業全体で優先事項となっていないため、より優先度の高い課題が戦略的な関係を左右することから、このテーマについてバリューチェーンのパートナーと関与することが困難になっています。

報告書は、企業が適応への行動を妨げる主な障壁を特定しています。気候リスクをリスクとして認識していないことに加え、人的資源や専門知識の不足、コスト、投資案件の立証の難しさ、さらに行動を促進しない政策環境などが挙げられます。

企業が気候リスクを重大と見なさない理由としては、リスク管理に用いられる3〜10年の時間軸を超えるリスクだと考えていること、気候事象を予測する気候データの限界、そしてリスク評価にバリューチェーン全体を含めていないことが挙げられました。

「適応をリスクとして理解しないことで、企業は自らのレジリエンス構築への投資を制限するだけでなく、他者がリスクを管理するための製品・サービスを提供する機会も逃しています」と報告書は警告しています。

報告書は、適応への取り組みを加速させるための提言リストを示しています。

1. 気候リスクと機会に関する知識を深める

2. 気候リスク評価と開示を当たり前のものにする

3. 協働を促進する

4. 官民対話を強化する

報告書は、気候変動適応の課題に対応するため、革新的なソリューションの開発、資本の動員、新たな市場の創出を目標に掲げています。報告書によれば、これは今後10年以内に30億人以上に届けることを目指す、企業主導の製品・サービスの拡大に必要な仲介、普及、支援を可能にするうえで不可欠です。

ダボスAM23 - COP28に向けた勢いの構築 - オリジナル
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