人為的な二酸化炭素除去(CDR)は、最も削減が困難な排出を相殺するうえで不可欠であるだけでなく、過去に蓄積された排出を逆転させるためにも重要です。
これまでに、CDRクレジットの前払い購入量は約480万トンに達しており、First Movers Coalition(FMC)のメンバーと実施パートナーが購入量の80%以上を占めています。
ここでは、FMCメンバーがCDR市場の活性化を支援するために、今後10年間に講じている主要な取り組みを紹介します。
長年にわたり気候変動対策が不十分であった結果、地球温暖化を抑制するというパリ協定の目標、すなわち気温上昇を2°Cを大きく下回る水準に抑え、1.5°C未満に抑える努力を追求するという目標が危うくなりつつあることが、ますます明らかになっています。
社会は、気候変動の転換点を引き起こさないよう、まず排出を抑制するためにあらゆる努力を尽くすべきですが、二酸化炭素除去(CDR)、特に1000年以上にわたりCO2を固定できる、拡張性と持続性を備えた選択肢は、削減が極めて困難な排出(最後の10%程度)を相殺し、温暖化した気候における地球のフィードバックループから守り、最終的には過去の排出の蓄積を逆転させるための、重要な脱炭素化ツールとしてますます見なされています。
その結果、2050年までに、年間最大100億トンのCDRが必要になると見込まれています。これはIPCCが検討したシナリオの中央値推計によるものです。
どの取り組みが成功してきたかを理解することは、変化を加速させるうえで極めて重要です。これまで、技術が初期段階にあること、成熟した測定・報告・検証(MRV)基準が欠如していること、政策立案者からの支援が乏しいことにより、拡張性と持続性を備えたCDRのコストが高く、CDRの導入が制限されてきました。
First Movers Coalition(FMC)のCDRセクターは、企業の共同購買力を活用し、ネットゼロへの移行に不可欠な新興の脱炭素化技術を拡大させるための明確な需要シグナルを送っています。十分な需要を喚起することで、FMCはこれらの技術の商業化を加速し、最終的にはそのコストを引き下げることを目指しています。テクノロジー、金融、重工業、専門サービスなど、さまざまな分野の10社の主要企業がグループとして、FMCのCDRセクターへの参加を表明しています。
以下に、これらの企業がCDRのオフテイクおよびさらなる投資を促進するために貢献した3つの方法と、変化の実現を目指す他の組織にとっての教訓を紹介します。
アプローチ1：CDRクレジットの直接取引
二酸化炭素除去のクレジットとは、大気中からCO2を回収し、十分に長期間固定する認証済みプロジェクトから、個人、企業、または組織が購入する、測定可能かつ検証可能な温室効果ガス(GHG)排出削減量を指します。
大気中からCO2を除去するにはさまざまな経路があります。拡張性と持続性を備えた「人為的な」選択肢には、バイオ炭、バイオマス由来の炭素除去・貯留(BiCRS)、炭素貯留を伴う直接空気回収(DACCS)、強化岩石風化(ERW)などがあります。購入されたCDRクレジット1単位は、大気中から除去された二酸化炭素換算1トンに相当します。組織または個人が二酸化炭素除去プロジェクトからカーボンクレジットを購入した後、そのクレジットは永久に無効化されるため、他者が再利用することはできません。
2023年5月、マイクロソフトはØrstedとオフテイク契約を締結しました。これは11年間にわたり、耐久性のあるCDRクレジットを約270万トン購入するもので、これまでで量的に最大級の炭素除去オフテイク取引の一つです。この契約は「Ørsted Kalundborg Hub」の一環であり、2026年以降、年間約43万トンの生物由来CO2が回収・貯留される予定です。この産業は初期段階にあるため、Ørstedがこのプロジェクトを実行可能にするうえで、マイクロソフトとの契約およびデンマーク政府の補助金が不可欠でした。
別の取引として、2023年9月にマイクロソフトは、長期契約を締結しました。これは、複数年にわたりHeirloomから最大31万5,000トンの二酸化炭素除去を購入するもので、これまでで最大級のDAC取引の一つであり、Heirloomが今後の施設のプロジェクトファイナンスを可能にするための予測可能なキャッシュフローを提供するものです。また、DACCSに関しては、2023年6月に、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)がCarbonCaptureと5年間のオフテイク契約を締結しました。これは4万トンのCDRクレジットを購入するもので、専門サービス業界で最大のDAC取引です。
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アプローチ2：購入者クラブへの参加
変化を促すため、多くの組織が需要をまとめ、オフテイクを推進する共同調達を進めています。
CDRにおける共同調達の主な利点は、複数の購入者が集まり、革新的な新規プロジェクトのリスクとコストを分担し、規模を拡大して単位当たりのコストを削減するとともに、今後のプロジェクトに役立つ専門知識や知見を共有できることです。実際には、NextGenやFrontierなどの購入者クラブに参加してきました。これらのクラブは、標準化された迅速な取引を提供することで、CO2除去プロジェクトの開発者と二酸化炭素除去クレジットの購入者を仲介しています。例えば、南極ポールと三菱の合弁会社であるNextGenは、FMCメンバーであるBCG、商船三井、およびスイス再保険を創設購入者としてスタートしました。
NextGenは、2025年までに100万件を超えるCDRを購入することを目指しています。2023年4月には、このプロセスを3つのプロジェクトにまたがる20万件のCDRクレジットを購入することで始動させました。これには、テキサス州の1PointFiveのDACCSプロジェクト、米国中西部のSummit Carbon SolutionsのBiCRSプロジェクト、フィンランドのCarbo Cultureのバイオ炭プロジェクトが含まれます。
同様に、2022年から2030年の間に10億ドルを超える耐久性のあるCDRを購入する前払い市場コミットメントであるFrontierには、FMCメンバーのAlphabetが創設メンバーとして参加しています。2023年には、15社から合計12万件のCDRクレジットの前払い購入を行い、最大の取引はCharm IndustrialとのBiCRSによる11万2,000件のCDRクレジットでした。これらの事例では、購入されたCDRクレジットはいずれも、大気中から除去された二酸化炭素換算1トンを表しています。
アプローチ3：知見の共有
二酸化炭素除去市場は発展途上にあるため、規制環境の変化、MRV基準、オフテイク契約の構造などの問題が、市場参加者にとって依然として最大の関心事です。
この分野の明確化と信頼性の向上を図るため、FMCメンバーと実施パートナーは、得られた教訓や、この分野がどのように進展していくと考えているかについても公に共有しています。
主な知見は以下のとおりです:
多様な炭素除去ポートフォリオの重要性や、市場経験を得て、CDRサプライヤーへのコミットメントを示し、短期的な気候変動緩和策を支援するための市場参加の選択肢などのベストプラクティス。
高品質なCDRの特徴づけ方（追加性、カーボンアカウンティング/MRV、持続性、漏出などの原則を通じたものなど、その他を含む）。
今日の進化するカーボン市場における透明性の重要性（デジタル技術の役割を含む）は、評判を守り、財務リスクを最小化し、プロジェクトの品質を確保し、市場効率を高め、新たな規制に備えるためのものです。
今後の展望
上記で紹介した事例は進展を示していますが、依然として厳しい現実は、現時点で、拡張性を持つ二酸化炭素除去の前払い購入量は合計で約480万トンにとどまっていることです。これは、2050年までに必要とされる年間100億トンのごくわずかな割合にすぎません。
また、購入者の集中度も比較的高く、マイクロソフト単独で購入量の約64%を占め、上位10社の購入者を合わせると約92%に達します。2050年の需要を満たすためには、多くの新規参加者がこの分野に加わる必要があることを示しています。
FMCのCDRセクターは現在10社のメンバーで構成されており、各社が2030年までに耐久性と拡張性を備えたCDRを5万トン（または2,500万ドル相当）購入する契約を結んでおり、合計で大気中から少なくとも50万トンのCO2を除去することになります。共同行動、市場へのインセンティブ、知見の共有を通じて、これらの取り組みがこの行動の10年間において、さらなる進展のきっかけとなることが期待されています。
Sumit Verma（気候・サステナビリティコンサルタント、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)）が本記事に寄稿しました。
