アル・ゴア：気候変動リーダーが今すぐ身につけるべきスキル

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• 「Meet The Leader」は、世界経済フォーラムによる隔週配信のポッドキャストで、効果的なリーダーが欠かせない習慣や資質を紹介しながら、世界トップクラスの変革者たちを取り上げます。

• 元米国副大統領のアル・ゴア氏は、草の根のリーダーを育成し、気候変動の最悪の影響を緩和するために最も必要な政策について政策立案者に働きかけている理由を説明します。
  

気候変動への取り組みは電球を替えることではなく、政策を変えることです。

これは、アル・ゴア氏が、気候変動による災害を防ぐための重要な行動の10年と見なす期間の2年目に当たって強調したい主要なメッセージの一つです。

「今この瞬間、今年、そして今後8年間に指導者が取る行動によって、我々が目標を手の届く範囲に保てるかどうかが決まる」と、彼は「Meet The Leader」ポッドキャストでそう語りました。

ノーベル賞受賞者であり元米国副大統領のゴア氏は、キャリアを通じて気候変動の熱心な提唱者であり、このテーマにおいて最も効果的な発信者の一人です。

草の根のリーダーには支援と研修が必要だと考え、ゴア氏は2005年に気候変動リアリティ・プロジェクトを設立しました。このグループを通じて、ネットワークの構築と政策立案者への働きかけに必要な実践的スキルについて、世界中でほぼ5万人を個人的に研修してきました。

以下は、ポッドキャストにおけるゴア氏の発言の書き起こしで、緊急の行動の必要性と、今後訪れる転換点について語られています。また、リーダーとして彼がどのように変わったか、気候変動対策のような複雑なテーマへの理解を深めるうえで最も効果的だったツール、そして、もう一度最初から始められるとしたら自分自身に与えたいアドバイスについても紹介します。

エピソードの書き起こし

Meet the Leader/Linda Lacina: 「行動の10年」が始まって2年がたちました。現状はどうでしょうか？

アル・ゴア: 難しい質問ですね。まず一歩引いて、なぜ多くの人がこの10年を気候変動対策にとって極めて重要だと言っているのか説明させてください。ここ数年、世界中の多くの指導者が、2050年までに地球温暖化の原因となる汚染物質の排出を実質ゼロにすると約束してきました。この2050年という期限は最新の科学と、歴史的なパリ協定（2015年）の目標に沿ったものです。2050年までに実質ゼロを達成すれば、地球の気温上昇を摂氏1.5度に抑えることができ、実質ゼロに到達すると、そのタイムラグは短くて3〜5年ですが、地球の気温上昇は止まります。しかし、ここには落とし穴があります。科学は非常に明確に示しています。今後8年間で、2030年までに現在の排出量を半分に削減できなければ、その目標は達成できないということです。つまり、今この瞬間、今年、そして今後8年間に指導者が取る行動によって、2050年の目標を手の届く範囲に保てるかどうかが決まるのです。

そうしなければ、科学界（ほぼ全会一致）によれば、世界は気候危機によるますます深刻な影響に直面することになります。そして、世界各地で気候変動によって引き起こされる壊滅的な異常気象災害に直面する中で、それはますます明白になっています。当然ながら、それらの災害は頻度を増し、より深刻で極端なものになっています。気候危機の影響は、我々が解決策を展開できるペースをいまだに大きく上回るスピードで増大しています。解決策は既にあります。必要なのは、それを実行するための政策、政治的判断、そして経営判断です。そして今では、有史以来の計測機器による記録で過去8年間が最も暖かい8年間だったことが分かっています。25か国が昨年、これまでで最も暑い年を記録しました。つい昨日、アルゼンチンで史上最高気温の記録が更新され、その前日にはオーストラリアで。ご覧になったように、ドイツの洪水 とベルギーの洪水など、数えきれないほど多くの場所で。

悲惨な事例の一覧を挙げるつもりはありません。影響は予測よりも速く、深刻化しています。さて、同時に、世界市場における、いわゆる進む方向は今や明確です。我々は化石燃料から、クリーンで再生可能なエネルギーへと移行しつつあります。太陽光や風力によるクリーン電力、電池、電気自動車、そして他にも、あまり知られていないものの劇的な効率向上をもたらす数百もの技術の驚くべきコスト低下曲線は、いずれも持続可能性の経済性を根本から作り変えています。その点で、我々は一定の前進を始めています。ここ約12年間で、私の国である米国では、太陽光発電のコストは90%低下し、風力は72%低下、EV電池コストは89%低下、LED照明コストは94%低下しました。つまり、これらの資源は世界中でより広く展開されつつあります。そして、昨年世界で新たに設置された発電設備を見ると、その90%が再生可能エネルギーでした。

しかし、入れ替わりは遅く、今もなお多くの化石燃料を使い続けています。エネルギーの80%は依然として化石燃料に由来しています。ただし、今後5年間で、国際エネルギー機関は見込んでおり、その割合は全新規発電量の95%を再生可能エネルギーが占める見込みです。また、多くの地方や地域の自治体が、再生可能エネルギーで電力の100%を賄うことを義務付けており、市場は目まぐるしい速さで変化していますが、それでも十分ではありません。

リンダ、簡単な例を挙げましょう。2015年にパリ協定が成立するわずか1年前には、太陽光と風力が新設の石炭・ガス火力発電所より安価だったのは、世界のわずか1%の地域でした。しかし、その5年後には、太陽光と風力は新規電力源として最も安価となり、世界の3分の2以上でそうなりました。

そして今後3年以内に、世界の100%でそれらがより安くなるでしょう。

一方で、化石燃料市場は縮小し始めています。多くの石油、ガス、石炭資源は座礁資産となるリスクが高い状況です。我々は、15年前に世界金融危機を引き起こしたサブプライム住宅ローン・バブルの何倍もの規模のバブルの土台となる、サブプライム炭素バブルを抱えています。

しかし、大きな変化はエネルギー分野だけに限りません。企業や革新者は、モビリティ、食料システム、農業、建築資材など、さらに多くの分野を再考しています。したがって、この持続可能性革命が定着し続けるにつれ、この投資にとってさらに大きな変化と、さらにエキサイティングな機会が見られるでしょう。

まとめると、解決策の展開はまだ十分に速くありませんが、過去2年間で大きな勢いを築いてきました。私は、市場におけるこの勢いが、この課題に対する新たな政治的リーダーシップと相まって、大きな前進を生み出すと楽観的に考えています。

しかし、我々は指導者たちに厳しく責任を果たさせなければなりません。最近行われた公約が確実に履行され、実質的な行動が伴うようにしなければなりません。

Meet the Leader/Linda Lacina: 指導者たちがこれまで積み上げてきた勢いを失ったら、どうなるのでしょうか？

アル・ゴア: ええ、すべての指導者にとって最優先課題は、空を「垂れ流しの下水道」として使うのを止めることです。空は広大で無限の空間ではありません。我々全員が暮らす大気圏の対流圏は、高さわずか5〜7キロメートルです。アウトバーン並みの速度で車を真上に走らせることができたとすると、約5分で、もはや補助なしでは息ができなくなる空の頂点に到達し、その下には地球温暖化の原因となる汚染物質がすべて存在することになります。そして我々は、それを下水道のように使っています。毎日、1億6,200万トンもの人為的な地球温暖化汚染物質を大気中に排出しているのです。ですから、我々は生活と仕事のあらゆる側面を、急速に脱炭素化しなければなりません。

企業が、あいまいな長期的な実質ゼロ目標を掲げる事例が多すぎます。何も掲げないよりはましですが、我々が必要とするものにははるかに及びません。多くの指導者が、実質ゼロに到達するために、怪しげなオフセットに主に頼る計画を打ち出しているのを目にします。オフセットにも役割はありますが、汚染を野放しに続けるための「無罪放免カード」であってはなりません。解決策は既にあります。それこそが非常にもどかしい点です。しかも、それらはより優れており、より安価です。化石燃料の燃焼による石炭汚染のせいで、毎年900万人もの人々が亡くなっていますが、その命を救うことができるのです。我々の現在の行動方針は、文字通り正気の沙汰ではなく、自殺行為です。

ですから、これは企業のリーダーにとって正しい行いであるだけでなく、業績を支える可能性もあります。そして、それを実行しない人々に対して、我々は徹底した透明性の時代に入りつつあります。あなたの排出量は測定されています。今年末までに、ほぼリアルタイムで、地球上のすべての重要な排出源を施設単位で網羅した目録を整備することになるでしょう。

そして今、あらゆる企業がサプライチェーンを実質ゼロにしたいと望んでいるのを目にしています。投資家は実質ゼロのポートフォリオを求めています。経営陣がその方向へ動いているのを見ており、我々は彼らに説明責任を果たさせなければなりません。そして、約束を果たさない人々は、世論の法廷で責任を問われることになり、それは直接、ビジネス機会の喪失と、彼ら自身の未来の破壊につながります。

Meet the Leader/Linda Lacina: 起業家精神と、今まさに現れつつある革新についてお話しいただいていましたね。今、起業家精神と革新が最も大きな影響を与えられるのはどこだとお考えですか？人々はどこに投資すべきでしょうか？このような考え方を、どこで優先すべきでしょうか？

アル・ゴア: ええと、私はある投資会社の会長兼共同創業者です。ですから、あなたのご質問は私にとって的を射たものです。ただ、私はいつも、優れた投資機会をいくつか取り上げることは避けるようにしています。むしろ、すべての投資家が考慮すべきだと私が考えるテーマについてお話ししたいと思います。そして、主要なテーマは次のとおりです。私たちは今、機械学習、人工知能、分散型台帳、そしてIoTなどの新しいデジタル技術によって後押しされた、世界的な持続可能性革命の初期段階にあります。バイオテクノロジーの分野でも、目覚ましい進歩があります。そして、これらすべての変化が組み合わさって、経済のあらゆる分野の企業やビジネスチームに、IT企業が情報というビットを扱う際に示してきたのと同じ熟練度で、電子、陽子、原子、分子、タンパク質を扱う新たな能力をもたらしています。この持続可能性革命は、産業革命の規模と、デジタル革命のスピードを併せ持っています。

既にいくつもの分野で、次々と既存の仕組みを揺るがし始めています。先ほど電力の発電についてお話ししました。EV（電気自動車）を見てください。1年以内に、最も重要なモデルカテゴリーのいくつかは、EV版が内燃機関版より安くなるでしょう。そして3年以内に、すべてのモデルカテゴリーでそうなるでしょう。

照明を見てください。LEDはすでにその市場のほぼ99%を占めつつあります。しかし、あまり知られていない変化もあります。例えば、ごく平凡なものとして、可変速ポンプやモーター、そして産業全体にある同様の機器があります。作業の流れが変化し変動するのに、なぜ最大回転数で動かし続けるのでしょうか？新しい素材科学により、経済のあらゆる分野で建設と建築の脱マス化（デマス化）が可能になりつつあります。農業では、再生型農業運動が、農家が途方もなく高額な余剰窒素肥料のコストを削減するのに役立っています。その大半は無駄になり、こうしたデッドゾーンを生み出しています。持続可能な林業も別の例であり、いわゆる循環経済もそうです。これらはすべて、この速いスピードで進む持続可能性革命に結びついたテーマです。そして私は、クリーンで豊かで、より公平な未来への投資は、道徳的に正しいだけでなく、投資リターンを最大化するための最も賢明な賭けだと信じています。

リーダーシップから学んだ教訓

Meet the Leader/Linda Lacina: 数十年にわたり気候変動の擁護者としてご活動されてきました。その間に、リーダーとしてどのように変わってこられたのでしょうか？戦術を変えたことや、「この特性をもっと効果的に使える」、あるいは「この習慣を新しい形で身につけている」と判断したことはありますか？どのように変わってこられたのでしょうか？

アル・ゴア: その質問をありがとうございます。それは、経済や社会のどの分野であれ、リーダーを志すすべての人にとって、進化することがどれほど不可欠かを示しています。もちろん、私たちは皆成長し変化しますが、前向きな方向に進化しているなら、それは成長し学んでいるということです。

私の場合、リーダーとして前向きな変化と進化を促す要因の一つは、多様な視点や経験に心を開くことだと気づきました。リーダーにとって、性別、年齢、人種、民族、宗教、性的指向、能力などあらゆる面での多様性を奨励することが極めて重要です。

情報、助言、そしてあらゆる分野でのチームワークのために頼る人々には、最大限の多様性を求めるべきです。ただ一つ例外があります。チームが価値観を共有していることを確実にしなければなりません。リーダーの役割は、組織の価値観の重要性を絶えず高め、インスピレーションを与えるビジョンを繰り返し示し、もちろん、その使命を達成するための時宜にかなった優先順位を、理にかなった方法で設定することだと私は考えています。すべての判断は、組織の中の人々と共有するようになった価値観に基づいて行うべきです。政府、民間部門、市民社会のあらゆる役割において、率直で誠実な議論を奨励し、最大限に多様な視点を探し求めることは、私が関わってきた組織を導く助けになっただけでなく、より良いコミュニケーターになる助けにもなったと思います。

転機

Meet the Leader/Linda Lacina: そのことが、どのように情報収集や、ご自身の情報の得方に影響しているのか、少しお話しいただけますか？

アル・ゴア: 私にとって重要だったアドバイスの一つは、「まず理解に努めよ」という簡単な言葉です。特に、相手の見解が自分と異なる場合でも、相手が表明している見解を理解するよう努めてください。耳を傾け、学ぶよう努めてください。そして、自分が置かれている状況に注意を払ってください。

リーダーシップへのアプローチを変えるきっかけとなった、私のキャリア初期の出来事をお話しします。ずいぶん昔に米国議会に初めて行った時、気候危機に関する下院での初めての公聴会を組織しました。そして、学部生時代に私にインスピレーションを与えてくれた教授、1960年代にさかのぼる大学時代の教授を、この公聴会の主要証人として招きました。ロジャー・レベル博士というお名前でした。そして私は、同僚の議員たちがこの偉大で賢明な教授の話を聞けば、私が大学の一つの講義で経験したのと同じような「目から鱗」の体験をするだろうと、素朴に考えていました。

結局、議会での20分間の発言は、それに匹敵するものではありませんでした。そして、その公聴会の終わりには、あくびに相当するような反応しかありませんでした。大学の全講義を通じて彼の話を聞いた際の経験は、その議会公聴会では全く再現されなかったのです。

そこで私は立ち止まって考えました。「待てよ、若い頃に私の心を動かし、本当に考えを変えさせた、彼と私のコミュニケーションの要素は何だったのだろう？それは議会公聴会とどれほど違うのだろう？」そうして私は、気候危機の存在にかかわる性質について人々にどのように伝えるのが最善かを理解しようとする、長い旅を始めました。その旅は今も続いています。

これは、人類がこれまで経験したどんなものとも全く異なります。米国と旧ソビエト連邦の対立が最高潮に達していた時の核戦争の脅威だけが、それに近いものです。なぜなら、これもまた、核戦争の可能性と同じように、文明を終わらせかねないものだからです。そして、先ほど述べたように、状況は変化し、非常に急速に悪化しています。我々は大胆な行動を取る意思を持たなければなりません。

私が上院で核軍縮に取り組んでいた時期に、ロシアの詩人と親しくなったことを覚えています。彼は今は亡くなっています。彼の名前はエフゲニー・エフトシェンコ

です。彼は旧ソ連末期に「中途半端な措置」という有名な詩を書きました。その詩は、崖の端に立ち、向こう側の崖を見渡しながら、安全な場所へ跳び移る準備をしている男についてのものでした。詩の要点は、「二段階に分けて跳ぶな」ということでした。

私たちが今試みている、汚い破壊的な化石燃料から再生可能エネルギーへの移行、内燃機関車から電気自動車への移行、事業や産業における非効率で無駄の多いやり方から、クリーンで持続可能な新しいやり方への移行――私たちは、それを二段階では成し遂げられません。そんなことはうまくいかないからです。

したがって、これが馬鹿げていて、変えなければならず、しかも段階的にではなく迅速に変えなければならないと、人々に広く伝えるより良い方法を見つけることが必要です。それこそ、1970年代から80年代初頭に、気候危機についてより効果的に伝え始めた時の学びの経験以来、私が取り組んできた使命なのです。

想像力を捉える

Meet the Leader/Linda Lacina: その気づき以来、人々の想像力を捉えるために、どのような戦術を用いてこられましたか？

アル・ゴア: これはかなり初歩的に聞こえるかもしれませんが、「写真は千の言葉に値する」という古い決まり文句ですね。私は、よくできたスライドショーは千回のスピーチに値すると気づきました。その後、ハリウッドの非常に才能のある人たちが、私のスライドショーを映画にしないかと声をかけてくれました。

そして、これも私自身の世間知らずな例ですが、それは馬鹿げたアイデアだと思いました。どうやってうまくいくのか想像できませんでしたが、彼らは私が見込んでいた以上の才能を持っていました。これまでに、気候変動をテーマにした映画の公開に2本関わってきました。しかし、もう一つのツールも使おうとしてきました。それは、世界中に届けられるべきメッセージを、他の人々にも伝えてもらうよう、任せること、あるいは人を募ることです。

そして、最初の映画が公開された時、私は草の根の活動家の育成を始めました。最初のクラスは、テネシー州の私の農場で50人でした。そして今では、気候危機の原因と解決策について非常に詳細に取り上げ、ほぼ1週間の長期にわたる講座を受講した、ほぼ5万人を個人的に研修しました。この講座では、これらの人々に、スキル、ツール、互いのつながり、そして科学コミュニティとのネットワークを与え、効果的な提唱者となれるよう支援しています。

そして、私たちの焦点は、政策立案者に変化を促すことにますます向いています。なぜなら、最大級の汚染者の一部は、この負担は個々人にあり、部屋を出るときに照明のスイッチを切ること、電球をより効率の良いものに替えることなどをすべきだという考えを広めようとしてきたからです。それはそれで結構ですが、電球を替えることが重要であるのと同じくらい、政策を変えることの方がはるかに重要です。そして、世界中の現在の政策は、依然として化石燃料の燃焼を補助しており、再生可能エネルギーへの移行を加速させるためにわずかな額しか使われていないものの30倍以上もの額で、納税者に我々の未来の破壊を補助させています。

我々は、私たちが行っていることの科学的真実を無視した、ばかげた政策を持っています。そして、ついでにサブプライム炭素バブルの話に戻ると、化石燃料にこれだけ多くのお金を使い続けることは、世界経済にとって最大の金融リスクを生み出しています。サブプライム住宅ローンの大惨事については既に触れました。あれが大不況を引き起こしたのです。毎月の返済もできず、頭金も用意できない何百万人もの人々に与えられた住宅ローンが、あまりにもばかげていて不合理であることに人々が突然気づいたとき、事態は一変しました。しかし、一種の集団的な妄想がありました。大きな手数料が稼げたのです。そして、それらをすべてひとまとめにして世界市場に押し付ければ、どういうわけか、リスクが魔法のように消えるという幻想がありました。しかし、消えはしませんでした。シリコンバレーのある「スペクトラム上にいる」男性が、時間をかけて本当に掘り下げ、「ああ、なんてことだ、これらは無価値だ」と気づいた時、事態は急速に崩壊し、それが信用危機と大不況を引き起こしたのです。

さて、サブプライム炭素バブルははるかに大きいものです。燃やすことのできない資産が22兆ドルに上ります。それは、関連する法律や条約上の義務のためだけでなく、事業を行うための社会的な許容、つまり公衆のライセンスを失いつつあるからであり、太陽光、風力、電池、EV、そして私が述べてきた他の新しい持続可能な技術との競争によって、それらが競争力を失っているからです。ですから、我々は本当にペースを上げ、はるかに迅速にこうした変化を始めなければなりません。

気候リーダーに求められる重要なスキル

Meet the Leader/Linda Lacina: あなたは気候変動リアリティ・プロジェクトの創設者で、2020年にはこの取り組みが、気候リーダーが実践的なスキルを習得できるよう、初の仮想気候活動家研修を開催しました。気候変動リアリティ・プロジェクトとは何か、そして、そこで身につけられる実践的スキルとは具体的にどのようなものか、少しお話しいただけますか？

アル・ゴア:背景としてお話しすると、気候リアリティ・プロジェクトを通じて、私はこれまでに気候リーダー向けの研修を48回主催してきました。最初の研修は、先ほど申し上げたとおり、私の農場に集まった50人ほどの規模でした。しかしパンデミックによって多くの人がこれまでのやり方を見直すことを余儀なくされ、私も他の多くの人と同様に、『では、これをオンライン形式でどう実施できるだろうか』と考えました。そしてその過程で、多くの人が学んできたこと、すなわちバーチャル技術の方がむしろ優れている場合があるという発見に至りました。

対面でのやり取りなどが恋しくなりますね。再び対面で顔を合わせられる日が来るのを心待ちにしています。神よ、この事態が一日も早く収束しますように。ただ、それ以前から、世界各地の主要都市で研修を実施し、各地域の気候変動の影響や解決策、そして独自の政策環境に合わせて内容を調整していました。ブラジルでは生物多様性の保護に焦点を当てた研修を行い、アマゾンなどで命がけで地球を守っている土地の擁護者たちから学びました。また、例えばジョージア州アトランタでは大規模な研修を開催し、環境正義に取り組む草の根のリーダーたちを全員招きました。さらに、世界中の研修で、予測される影響に関する最新の科学的知見を取り入れてきました。その後、世界がオンラインに移行すると、研修内容を見直して再設計し、対面研修では到底届かなかったほど多くのリーダーに届けることができました。そして現在も、この取り組みを続けています。2020年に開催した最初の世界規模の研修では、世界中から何千人もの新しい気候リアリティ・リーダーを迎えました。

研修の参加者は多様な背景を持ち、年齢層も幅広いため、必要とされるスキルはさまざまです。しかし基本的な部分は非常に似通っています。どのようなリーダーにとっても最も重要な第一歩は、自信を持ち、明確かつ簡潔に伝えられるようになるための知識基盤を築くことだと私たちは考えています。

どの研修においても中核となるのが、影響と解決策の両面に関する最新の科学の概要です。この課題の真実を知り、理解することが、効果的な行動の基盤になると私たちは考えています。

どこにいても、あらゆるリーダーにとって不可欠なもう一つのスキルは、人脈を広げ、他者と良好に協力する能力です。研修では、リーダーたちが互いに語り合い、継続的に学び合う時間と場を必ず確保するようにしています。また、参加者が居住地域の出身のメンターと、そして研修を共に受ける仲間とペアになるよう配慮しています。これは、現場で直面している課題について話し合い、効果的な提唱者として活動を始める際に、リアルタイムで現実に即した助言を得られるようにし、リーダーシップを増幅させるつながりを築けるようにするためです。気候危機がもたらす課題を効果的に伝えること、実行可能な解決策を明確に示すこと、そして自分のコミュニティ内でつながりを築き、運動の裾野を広げること。これらは、どの気候リーダーにも身につけてほしい、そして身につけられる最も重要なスキルです。私たちは、まさにそうしたスキルを参加者すべてに身につけてもらうことに注力しています。

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:これほど多くの人が、こうしたスキルを身につけて活躍するようになったら、5年後、あるいは7年後にはどのような影響が生まれているとお考えですか。この研修を拡大し続けることで、どのような変化が起こりうるでしょうか。

アル・ゴア:現在、私たちはまさに伝説的な政治的転換点を越えようとしています。その地点を越えれば、汚染者、とりわけ化石燃料企業による後ろ向きのロビー活動や政治的な働きかけを打ち破るのに十分な政治的支持が得られるようになります。

もっとも、一部の企業は変わろうとしていますし、私たちはそうした企業にこの変化へ参加してもらう必要があります。しかし、例えばここでも、そして世界の多くの地域でも、化石燃料企業はこの約1世紀にわたって築いてきた富と政治的なつながりを駆使し、政治家を自らの政治的意向に従わせ、私たちに必要な変化に抵抗し、未来を脅かすこうした汚れた化石燃料への補助金の継続を求めて、死に物狂いで働きかけています。ですから、先ほど申し上げた政治的転換点は、できる限り速やかに越えることが不可欠だと考えています。すでにいくつかの国では、その兆しが見えています。私の母国では、大統領は全面的に支持していますが、米国上院は50対50に分裂しています。そのニュースを目にされた方もいるかもしれません。ですから、未来を守るために必要な政策変更を支持する強固な多数派を築くため、前進を続けなければなりません。

アル・ゴアと「率直な発言」の役割

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:今日、あなたは『私たちは大気を公共の下水道として使うのをやめなければならない』と述べました。近年の気候分野には専門用語や略語が多く、人々が理解すべきことを分かりにくくしています。人々に気候問題を伝えるうえで、率直な発言はどれほど重要でしょうか。

アル・ゴア:ええ、それは絶対に不可欠だと思います。この問題について権力に真実を語ることは、これまで以上に重要になっています。また、企業や政府の指導者がこの問題に取り組む際には、率直な発言を求めることも不可欠です。単に、遠い目標に向けて漠然と気候変動対策への献身を表明させるだけで済ませてはなりません。その目標は、彼らが企業や政治組織を率いている期間中には達成されないかもしれないのですから。世界のコミュニティは、指導者が語る言葉に責任を持たせ、それらの言葉が具体的な行動へと確実に結びつくようにする必要があります。

ここ数年、気候運動の中で私が目にした最も力強いことの一つは、若い気候リーダーたちが示す、メッセージと目的の明確さです。彼らの道徳的な信念と妥協のない率直な発言は、大きな前進を後押ししてきました。私たちにはもっとそれが必要です。若い人も年配の人も、グレタ・トゥーンベリの言葉を借りれば、気候への約束が「ブラ・ブラ・ブラ」以上の意味を持たない人々を指摘する必要があります。ブラ・ブラ・ブラ。

アル・ゴアが欠かせない習慣

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:これまでのさまざまな取り組みの中で、欠かすことのできない習慣はありますか。もしそれを身につけていなければ、他のすべてが崩れてしまうような習慣です。

アル・ゴア:こう言うのがよいと思います。私は、どんな作業であれ、まずはその作業が行われる状況の全体像を把握することから始めるようにしています。より具体的に言えば、これは習慣というより道具に近いかもしれませんが、新しい大規模なプロジェクトに着手するとき、たとえそれが次の本の執筆であれ、新しい大規模な取り組みの計画であれ、私は通常、『マインドマップ』と呼ばれるものを作成することからアイデア出しを始めます。マインドマップは、私にとって非常に役立つ方法です。自由な発想でブレインストーミングができ、異なるアイデア同士のつながりに焦点を当てることができ、大量の情報に構造を与えるのに役立つからです。そしてこのマインドマップは、プロジェクトが進むにつれて絶えず見返し、修正し、加筆していくものです。プロジェクトの進展に応じて形を整え、適応させていきます。同時に、マインドマップは、そのマップを作るきっかけとなった構想やプロジェクトの核となる目標から、焦点がずれていないかを確認するためにも使っています。

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:そのマインドマップは、どのような見た目なのでしょうか。どのように機能し、どのように語りかけてくるのですか。

アル・ゴア:「スパイダーチャート（くもの巣図）」という言葉を聞かれたことがあるかもしれません。それぞれのノードには、本質的なアイデアを伝える言葉のラベルが付けられており、そのノードを他のノードにつなぐ線が引かれています。これは細部にこだわりすぎた話かもしれませんが、視覚的に考えるタイプの私にとっては、思考過程を整理するうえで非常に役立ってきました。そのおかげで、何が主要なアイデアで、どの下位のアイデアがそれに関連し、それらの下位のアイデアがさらにどのような下位アイデアを持っているのかを、より容易に判断できるのです。また、マインドマップを見ていると、一見まったく関係がないように思える異なるアイデア同士のつながりを見つけやすくなることもあります。より正確に整理し始めると、相互の関係性が見えやすくなるのです。

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:思いがけず驚いたつながりは、ありましたか。

アル・ゴア:人種的正義と地球温暖化汚染の削減との関係は、長い間多くの人にとって明白ではありませんでしたが、今では誰の目にも明らかです。気候リアリティ・プロジェクトが何年も前に、この関係に非常に強く焦点を当て始めた理由の一つは、地球温暖化汚染の排出と、有色人種のコミュニティ、社会的に疎外されたコミュニティ、伝統的に差別を受けてきたコミュニティにはるかに多く存在する粒子状物質汚染の同時排出との関係に気づいたからです。そしてこれは世界各国で見られることです。このつながりは、ずっと以前から私にとって明確になっていました。その理由の一部は、この問題の分析内容を磨き上げるために、多様な顧問グループから得た支援のおかげです。

おすすめの本

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:おすすめの本はありますか。『ああ、誰もがこれをチェックすべきだ、誰もがこれを読むべきだ』と思うような本です。

アル・ゴア:つい最近出版された本を一つご紹介しましょう。私の親しい友人である ジョン・ドーア が最近、『目標と主要な成果（Objectives and Key Results）』の略称であるOKRsと呼ばれる目標設定の仕組みを取り上げ、それを気候危機に応用した新しい本を出版しました。本のタイトルは『Speed and Scale: An Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now（スピードとスケール：今すぐ気候危機を解決するための行動計画）』（Penguin Random House、2021年）です。私は、特に民間部門の人々、とりわけOKRsに精通し、組織のために野心的な気候目標を設定したものの、その目標をどのように実行し、迅速かつ効果的に達成するかを決める必要がある人々に、強くお勧めします。この移行において、私の友人以上に企業を導くのにふさわしいリーダーはいません。ジョン・ドーアは、若い頃にインテルでこの手法を学んで以来、この確立された信頼性の高い経営手法の伝説的なテクノロジー投資家であり専門家です。この本は、経済の脱炭素化に向けた成功への明確な道筋を示しています。『スピードとスケール』です。

若い頃の自分への助言

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:キャリアの初めの頃の自分に助言できるとしたら、何と言うでしょうか。若い頃のあなたに、どんなことを知っておいてほしいと思いますか。

アル・ゴア:ああ、そうですね、私が気候危機に取り組み始めたのは45年前です。もう一度やり直せるとしたら、もっと早く始めていたでしょう。

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:つまり、若い頃の自分には、すぐに行動を始めるよう言うということですね。

アル・ゴア:ええ、その通りです。ええ、そうなんです。つまり、これを別の角度から見て言えば、リンダ、今この驚くべき時代に生きている私たちは、文明の未来を決める仕事に取り組めることを特権と捉えるべきだと思います。本当にそうなのです。そして、自分の持てるすべてのエネルギーを注ぎ込む価値があると感じられる仕事を持っていれば、そこには喜びがあります。

絶望している時間はありません。落ち込んでいる時間もありません。今は総出で取り組むべき時です。私たちはこの危機を解決しなければなりません。目を背けることはできませんし、それが現実にどれほど深刻かを否定することもできません。解決策を見出すよりも速く、状況が悪化しているという事実を無視することもできません。

もし人生をやり直せるとしても、私はただ、もっと早く始めて、さらに多くのエネルギーを注ぎ込むでしょう。

今後を見据えて

リーダーに会う/リンダ・ラシナ:ご自身に課している具体的な目標はありますか。

アル・ゴア:ええ、それは私が大人になってからずっと取り組んできた目標です。そして、ご想像の通り、気候危機の解決に向けて自分にできることはすべてやること、というものです。私は、気候変動対策を求める草の根運動を世界中で築くことに力を注いできました。

解決策は長い間、私たちの手の中にありました。それらはますます安価になり、入手しやすくなっていますが、実施に必要な政治的意志が欠けていました。しかし、公然と語られている秘密があります。政治的意志そのものが、再生可能な資源だということです。ですから、私たちは政治的意志を再生させるために努力しなければなりません。気候危機を解決するためには、民主主義の危機に取り組まなければならないのです。

そして、これらすべてが、この重要な行動の10年において特に重要です。気候リアリティ・プロジェクトのチームが、世界中のリーダーの育成で大きな成果を上げていることを、私は心から誇りに思っています。また、ジェネレーション・インベストメント・マネジメントの同僚やパートナーたちのことも、非常に誇りに思っています。私たちは、この持続可能性革命を支えるために資本の流れを方向転換させることに注力しています。

私は、この問題について同じ情熱を共有する世界中の多くの男性と女性と仕事ができることを、大変光栄に思っています。リンダ、そしてこの番組を聴いているすべての方々に申し上げたいと思います。このポッドキャストに出演する私の目的は、あなたの質問に答え、この対話の中で少しでも有益な情報を提供することだけではありません。この番組を聴いている皆さんを、行動へと呼びかけるためでもあるのです。私たちには皆さんの助力が必要です。これらの解決策の一員となってください。職場、地域社会、人脈や友人のネットワーク、そして何より、あなたが暮らす国の公共政策において、気候危機への行動を後押ししてください。

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