韓国は職場のいじめを根絶するための新法を導入する。常習的な加害者には多額の罰金、あるいは禁錮刑が科される可能性もある。
この禁止規定は、直接的な身体的虐待や言葉による暴力だけを対象とするものではない。同僚の陰口を言う、無視する、合理的に対応できる範囲を超える業務を割り当てるといった行為も含まれる。
また、従業員に飲酒、喫煙、または社内行事への参加を強制することも違法とされる。
カルチャーへの対抗
国家人権委員会の報告書によると、韓国では職場でのハラスメントが広く見られる。同報告書は次の記事で引用されている：The Korea Herald。従業員の3分の2近くが、職業生活のいずれかの時点でそうした被害を経験したと回答しており、約12%は毎日いじめに耐えている。
こうした行為が報告されることは少ない。その理由の一部として、労働者を保護する法的枠組みが欠けていることや、国内に権力を持つ同族経営の財閥が多数存在することが挙げられる。
また、研究では次のことも示唆されている。文化的な価値観が、人々が職場のいじめをどのように捉えるかに影響を与えている可能性がある。また、多くの雇用主は問題の存在を認めていない。
しかし、ソーシャルメディア時代にはいじめの加害者が身を隠すことは次第に難しくなっており、容認されない行為は世界のメディアの注目を集めるようになっている。
最近の事例としては、ドライブスルーの客が不満を抱き、注文品をレストランの従業員の顔に投げつけて返品した件などがある。また、今では悪名高い大韓航空の事件もある。ナッツを器ではなく袋入りで提供された女性客が、客室乗務員に対して罵声を浴びせた事件である。
新法は「甲質（カプジル）」の根絶を目指している。甲質とは、韓国における職場のいじめを指す言葉である。加害者には最長3年の禁錮刑、または最高2万5000ドルの罰金が科される。
このような虐待の被害者は、現在では補償を申請することができる。事案が明らかになった後は、雇用主が、通報した人物を解雇したり、懲罰的な措置を取ったりすることが禁じられる。
いじめ加害者への対処
被害者にとって職場生活を耐え難いものにするだけでなく、いじめは士気の低下やストレスを招く可能性がある、さらには不安障害やうつ病などの状態につながることもある。
ハラスメントは企業にとっても大きな負担となる。The Korea Heraldは、韓国政府の推計として、従業員の士気への影響、生産性の損失、医療費および保険費用などを含め、年間約40億ドルに上るとしている。
この問題に対処するための法律は、すでに多くの国で整備されている。スウェーデンは、職場のいじめを初めて違法とした国である（1993年）。その後、同様の法律はヨーロッパ全域や、カナダやオーストラリアを含む世界の他地域にも広がった。
ただし、米国をはじめとする数少ない顕著な例外も存在する。差別に対抗する法律は存在するものの、同国には職場での虐待的な行為に対処する連邦法がない。
上の図が示すように、米国の職場では、言葉による虐待や脅迫が最も一般的ないじめの形態であり、被害を受けた男性と女性の数にはほとんど差がない。
2017年のWorkplace Bullying Instituteの調査によると、ハラスメントは米国の労働者の約60%に影響を及ぼしており、加害者の間には大きな男女差がある。
米国の職場でいじめを行う者の70%は男性であり、女性の被害者は男性の被害者の約2倍にのぼる。女性の加害者による被害者の3分の2以上は女性である。
報告された行為について、雇用主が何も対応しなかったり、「形だけの」調査を行ったりした事例は、調査によれば70%以上に上る。加害者が処罰されたのはわずか6%の事例であった。
日本も、職場での虐待を規制する法律がないもう一つの国である。調査対象となった日本人の約3分の1が、男女を問わず、過去3年間にハラスメントを経験したとHuman Rights Watchに回答している。
しかし、反いじめ法が存在する国においても、この問題は依然として続いている。労働組合会議（TUC）によるYouGovの世論調査では、英国の労働者のほぼ3分の1が職場でのいじめを経験したことが明らかになった。
ACASによる調査によると、これは英国経済に、欠勤、人材の離職、生産性の損失などによって年間約225億ドルの損失をもたらしている。ACASによる調査。
これほどの規模の損失は、企業にとって、敵対的な行動を許さない包摂的な職場環境を育む大きな動機となる。
