最新の腐敗認識指数によると、各国の大半は腐敗を抑制できておらず、企業間の公平な競争環境がさらに不安定化するリスクが高まっています。
確立された民主主義国を含め、指導力の弱体化と制度への信頼の低下が不確実性を高め、競争をゆがめ、企業を取り巻く戦略環境を変えています。
誠実さと責任あるガバナンスを戦略に組み込む企業は、リスクを管理し、信頼を維持し、集団的な取り組みを通じて、より安定した社会と市場に貢献するうえで有利な立場にあります。
当機関の2025年腐敗認識指数は、地政学、経済、技術の各分野で混乱が生じるなか、今月初めに発表されました。企業にとって、将来を見据えた有用なリスク指標となります。公共部門の腐敗に対する認識に基づく指数であり、実際の腐敗事案を測定するものではありませんが、広く代理指標として利用されています。
180か国中122か国、つまり3分の2を超える国のスコアが、0（腐敗が極めて深刻）から100（極めて清廉）の尺度で50未満です。80を超えるスコアを得た国は、10年前の12か国から今年はわずか5か国に減りました。腐敗リスクは、社会や市場の機能のあり方にますます深く根付いています。
最新の指数データは、スコアの高い一部の民主主義国でも長期的に後退が見られることを示しており、ガバナンスへの圧力が脆弱な状況に限られないことを示唆しています。米国（64）、カナダ（75）、英国（70）のほか、欧州の他の地域でも、たとえば低下傾向が見られます。
一方、腐敗認識指数は公共部門の腐敗に対する認識を測定するものですが、企業への影響は直接的です。公共部門の誠実さは、企業が事業を営み、当局と関わる条件を形づくります。指導力が弱まり、制度が衰退すると、贈賄、談合、優遇措置のリスクが高まり、法執行にばらつきが生じ、規制上の判断の予測可能性が低下します。これが競争をゆがめ、市場への信頼を損ないます。
漸進的な政策の進展が何年も続いた後、企業はすでに不均衡な競争環境がさらにゆがむリスクに直面しています。短期的な利益に代わって、長期的なリスクが高まっています。
事業環境を変える3つの潮流
最新の腐敗認識指数は、リスクとレジリエンスを形づくる相互作用する要因として、企業のリーダーが理解すべき3つの潮流を示しています。
1. 予測可能なルールから裁量的な権力へ
地域を問わず、腐敗認識指数 2025年は、権力の集中と抑制・均衡の弱体化の傾向を明らかにしています。こうした状況では法の支配が弱まり、公式なルールと非公式なネットワークの力関係が変化します。
企業にとって、これはリスクの性質が変わることを意味します。法律が存在していても、いつ、どのように適用されるかが予測しにくくなります。政策の変動性が高まり、長期計画が難しくなり、コンプライアンスだけでは十分な保護を得られなくなります。
しかし、後退は避けられないわけではありません。市民社会の活動空間と独立機関が守られている国では、前進の余地があります。ウクライナ（36）はその一例です。市民が継続的に関与することで、専門的な腐敗対策機関を守れることを示しており、困難な環境でも改革が可能であることを裏付けています。
2. 高まる市民の圧力と低下する信頼
この指数は、腐敗に対する市民の不満の高まりと、表現、結社、集会の自由への制約も反映しています。複数の国では、若者主導の抗議活動が公共支出や調達慣行を標的にし、公金が公益に資するよう、より強い説明責任を求めています。
調査分析ではしばしば、明らかになっています。メディアの自由や市民社会の活動空間への制約は、腐敗リスクの上昇と相関しています。監視の弱体化が不正を可能にし、民主的な説明責任をさらに損ない、最終的に市場を不安定化させるという悪循環が生じます。
企業にとって、これは事業を営むための社会的な許容が得にくくなり、評判リスクが急速に顕在化しうることを意味します。投資家や融資機関は、資本配分の判断にガバナンス指標をより体系的に取り入れています。一方、人材市場では、とりわけ若手専門職の間で、価値観を重視する傾向が強まっています。
若者が未来に抱く希望、活力ある市民社会、独立したジャーナリズムは、周辺的な問題ではありません。開かれた社会を支える基盤であり、安定した市場と長期的な価値創出に欠かせない条件です。企業にとって、腐敗はもはや副次的な問題として扱えません。戦略の中核に据えるべきです。
3. コンプライアンスからリーダーシップの誠実さへ
これらの潮流を総合すると、第三の変化が見えてきます。誠実さはもはや主にコンプライアンス部門の役割ではなく、リーダーシップの能力です。
2025年腐敗認識指数は、腐敗リスクがシステム全体に及ぶものであり、官民双方のインセンティブ、文化、ガバナンスによって形づくられることを改めて示しています。ルールや管理体制だけに頼る企業は、制度が弱まるほどリスクにさらされます。リーダーの意思決定やインセンティブに誠実さを組み込む企業は、変動に対応し、信頼を守るうえで有利な立場にあります。
企業のリーダーが腐敗リスクをレジリエンスにつなげる3つの方法
こうした背景のもと、この指数は、ガバナンスリスクを戦略的レジリエンスに転換しようとする取締役会や上級幹部に、実践的な指針を示しています。
1. 腐敗分析を活用し、リスク認識と責任ある関与に役立てる
多国籍企業にとって、腐敗認識指数やその他の独立した腐敗・リスク評価は、戦略を考えるうえでの背景情報として扱うべきです。企業の事業運営、提携、管理体制の構築に影響しうるガバナンス環境の傾向を把握する助けになります。制度の衰退が続き、腐敗リスクが高まっている国では、デューデリジェンスの強化、現地のコンプライアンス対策の拡充、提携先のより慎重な選定が必要になる場合があります。
取締役会は、腐敗認識指数の傾向や独立した専門家の分析を、社内データ（事案報告、監査結果、内部通報の傾向など）と組み合わせることで、どの事業モデルが最もリスクにさらされているか、どこに追加の対策が必要か、どこで集団的な取り組みが有効かを特定できます。
2. 組織内で誠実さを率先して実践する
成長目標、仲介者、インセンティブに関するリーダーの判断は、実際には誠実さに関わる判断です。財務実績だけでリーダーを評価すれば、掲げた価値観に反する行動を促すおそれがあります。
報酬や昇進を、管理体制の質、危険信号への対応、高リスク案件から撤退する意思と結び付けることで、誠実さは業績の一部であり、足かせではないという姿勢を示せます。
3. 腐敗に対処し市場を安定させるため、協働する
一社だけでシステム全体に及ぶ腐敗に対処することはできません。トランスペアレンシー・インターナショナルが世界各地で得た経験は、先行企業が不利になる状況を減らし、企業が依存する市場環境を強化するうえで、業界の取り組みや共同活動、中小企業の能力構築、市民社会との連携を通じた集団行動が重要であることを示しています。
欧州連合全域で、インテグリティ・パクトは、公共契約を独立して監視することで、透明性を高め、調達市場への信頼を強化できることを示してきました。中小企業にとって、規模に応じた対策と共同支援は、大規模なコンプライアンス体制を必要とせずに大きな効果をもたらします。トランスペアレンシー・インターナショナルと世界経済フォーラムが共同で作成した中小企業向けビジネス・インテグリティ・ツールキットは、中小企業がコンプライアンスの枠を超え、事業全体に誠実さを根付かせるための実践的な枠組みを提供します。
誠実さを軸とするリーダーシップへの移行
企業に向けた2025年腐敗認識指数の中心的なメッセージは、腐敗が依然広く存在するということだけではありません。現在の潮流が深まるのか、反転し始めるのかは、官民双方のリーダーシップによって決まるということです。
ランキングやスコアの変化に注目が集まるなか、企業のリーダーはより重要な問いに直面しています。対立が深まる世界で、自社の組織やバリューチェーンにおいて、私たちはどのようなリーダーシップを実践しているのでしょうか。
明確な基準、整合したインセンティブ、信頼できる集団行動をもって答える企業は、リスクを管理し、依存する市場の安定化に貢献するうえで有利な立場に立てるでしょう。
