ここアメリカにおいて、企業は人種的正義に関して実質的な行動を取る必要がありますそして世界中で人権を擁護しなければなりません。
倫理的で持続可能かつ強靭なサプライチェーンは、企業やブランドを守り、顧客との関係を強化し、イノベーションの機会を生み出します。
企業には、社会のポジティブな変化を推進するプラットフォームがあります。そして、そのプラットフォームを活用して人権を擁護することが、これほど重要な時はかつてありませんでした。
新型コロナウイルスのパンデミックは、世界中の企業に新たな課題をもたらしましたが、同時に、何世代にもわたって存在してきた不正義を白日の下にさらしました。米国では、COVID-19が黒人とラテン系のアメリカ人に不均衡な影響を及ぼしており、彼らは感染による死亡リスクが2倍高いという形で、それが表れています。そして近年、ジョージ・フロイド、ブリオナ・テイラー、アマード・アーベリーをはじめとする多くの人々の痛ましい殺害により、米国における構造的な人種差別の現実と長らく先送りされてきた向き合いが迫られています。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性（DEI）に関して何を行っていますか？
ニューエコノミーと社会センターは、経済や技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているのかを理解するために、リーダーたちをつなぎます。
共有された知見と協働を通じて、同センターは、移行期において人々や社会を支える包摂的な経済モデルを模索するパートナーを後押しします。
ここ数か月は困難な時期でしたが、最も大きな困難の時こそ、最大の進歩のきっかけとなることが多いものです。歴史のこの瞬間が多くの人々にとって苦痛であったにもかかわらず、私は、あらゆる背景、年齢、人種の人々が手を取り合い、より公正な未来を実現するために現在を正直に見つめ直す姿に、感銘を受けてきました。
この運動においては、誰もが役割を担っています。その中には企業も含まれ、企業は、黒い四角形をInstagramに投稿して通常業務に戻るのではなく、はるかに多くのことを行う必要があります。それは、ここアメリカにおいて人種的正義に関する実質的な行動を取ることを意味しますそして世界中で人権を擁護することを意味します。
結局のところ、進歩のための闘いは一国に限られるものではなく、それは常に普遍的なものでした。故ジョン・ルイス下院議員が言ったように、「私たちは一つの民族、一つの家族、人類という家族であり、私たちの一人に影響を与えることは、私たち全員に影響を与える」のです。だからこそHPは、国内で人種的平等を支援するために講じているすべての措置に加え、事業を展開するあらゆる地域社会において、サプライチェーン全体を通じて自らの価値観に従って行動することにも取り組んでいます。すべての措置を講じています。
世界中に、数百の生産委託先と数千の非生産委託先があります。当社と同規模・同範囲の他社と同様に、当社のサプライチェーンにも労働者の搾取や虐待のリスクがあります。しかし、ほぼ20年前に国連グローバル・コンパクトに参加して以来、当社はサプライチェーン全体における社会的・環境的課題への対応に取り組んできました。HPと取引するすべての企業に対し、常に倫理的なビジネス慣行を遵守することを求め、それが実際に守られているかを定期的に監査しています。
この目的に向けて、当社は強固なデューデリジェンス、業界をリードする基準や方針、そして先を見据えたスキル、ウェルビーイング、能力開発プログラムを実施してきました。また、これらの労働者を保護し、違反が発生した場合にはそれに対処するための強力な措置も講じています。
それは単に正しいことであるだけでなく、倫理的で持続可能かつ強靭なサプライチェーンが、当社の事業やブランドを守り、顧客との関係を強化し、イノベーションの機会を生み出すことを、私たちは理解しています。
この取り組みにより、当社はバロンズによる最も持続可能な企業10社の一つに選ばれました。また、今年は初の人権進捗報告書を公表しました。これは、当社の成果を記録するとともに、さらに、改善が必要な分野を明らかにするためです。
すべての人が安全、医療、教育、差別のない生活といった基本的人権を享受できるようになるまで、私たちにはまだ取り組むべきことがあるからです。
現在、多くの企業のリーダーは、自社の価値観を守ることよりも、会社を存続させる方法を考えることに注力しているかもしれないことを、私は理解しています。近年、世界中の多くの人々が、給与を支払い、家賃を払い、営業を続けるために犠牲を払わざるを得なくなっています。
HPの歴史が何かを示すものであるとすれば、それは、目的に根ざした強固な企業文化を築き、どこにいるすべての人々の生活をより良くすることに注力すれば、事業が繁栄する条件も生まれるということです。
エンリケ・ロレス、HP Inc. CEO兼社長
実際、昨年だけでも、当社の持続可能なインパクトへの取り組みは、16億ドルを超える売上獲得に貢献しました。
創業者のビル・ヒューレットとデイブ・パッカードがよく口にしていたように、「最大の競争優位性とは、最悪の時期に正しいことを行うことである」。
両名は80年以上前にこの会社を創業しましたが、その言葉は今もなお変わらず真実です。近年見てきたように、状況が最も厳しい時、つまり自らが正しいと知っていることを行うのが最も難しい時こそ、最大の違いを生み出すことができるのです。企業としての私たちはそれぞれ、社会のポジティブな変化を推進するプラットフォームを持っています。そして今ほど、そのプラットフォームを活用して、国内外で人権を擁護すべき重要な時はかつてありませんでした。
