経済の不確実性の中で、企業が人権を後回しにしてしまう危険があります。
人権を中核的な事業原則として採用する企業は、レジリエンスをより効果的に管理できます。
企業は基準を設定し、サプライチェーンに影響を与え、社内に明確な基準を持つべきです。
人権は、世界的な景気後退への警告、地政学的変化、気候変動の緊急事態など、より差し迫った懸念が数多くある中で、企業によって後回しにされる危険にさらされています。世界的な景気後退、地政学的変化、気候変動の緊急事態。世界人権デーにあたり、人権を中核的な事業原則とすることで企業がどのような利益を得られるかを改めて考えるのに良い機会です。これを明確にすることは、企業が複雑さを増す世界のビジネス環境を乗り切る助けとなります。その環境では、ビジネス・レジリエンスの管理が不可欠になっています。また、イノベーションの機会を見極めるのにも役立ちます。
ステークホルダーと株主は、企業が人権を尊重することをますます期待しています。持続的な人権および持続可能性に関する方針と実践を確立することは、あらゆる企業の長期的な存続と成功の鍵となるでしょう。また、社会的課題と環境的課題は切り離して考えることができないことも、ますます明らかになっています。企業は、環境・社会・ガバナンス（ESG）目標の実施に当たり、包括的なアプローチを取る必要があります。最近の第11回国連ビジネスと人権フォーラムでも明らかになったように、確固とし完全に統合された人権方針は、企業がより広範な影響目標を達成するために不可欠です。
人権をビジネス・レジリエンスに統合する
10年以上にわたり、ビジネスと人権に関する国連指導原則は、混乱に直面しながらビジネス・レジリエンスの強化を目指す企業や政府の指針となってきました。以下の事例は、人権原則とビジネス・レジリエンスの両方を推進する3つの革新的な方法を示しています。
1. 再現可能な基準を設定する
オランダの銀行ABNアムロは、融資の慣行を見直し、インドネシアのパーム油生産者に対して、農園での劣悪な労働条件が報じられた後に取り組みました。パーム油生産者に労働条件の改善に取り組むインセンティブを与えるため、同行は融資を、同社が持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）に参加することを条件とし、農園における労働慣行の改善に関する進捗報告を求めました。また、改善された慣行に対してより良い金利を提供することで経済的インセンティブも設定しました。これらの措置により、ABNアムロはパーム油産業全体の顧客に対して業務および企業行動の変化をもたらすとともに、他の銀行でも再現可能な条件付き融資の慣行を生み出すことができました。
2. サプライチェーン全体で人権に対応する
スイスを拠点とする商品取引会社トラフィギュラは、コバルトに関する取引慣行を見直し、コンゴ民主共和国（DRC）において、小規模鉱業（ASM）に関連する人権課題に対応しました。小規模鉱業では、採鉱者が基本的な道具と素手で鉱石を掘り出します。DRCでは、この慣行はコバルトのサプライチェーンに不可欠な一部であり、何百万人もの人々の命綱となっています。トラフィギュラは、鉱山操業会社と独占的な買取契約を結ぶことにより、その影響力を活用して、この非公式な採掘活動を産業用の採掘権内に組み込むことができました。これにより、トラフィギュラ、鉱山操業会社、そしてNGOによって、小規模鉱夫の安全な労働環境を確保するための労働条件の基準が設定・実施されました。トラフィギュラは、鉱山の安全と児童労働という2つの重要な人権上の懸念に効果的に対処することができました。
3. 社内に人権を組み込む
ビッグテック企業は着実な収益の減少に直面し、テック企業は難しい人員配置の判断を迫られる中、脆弱なユーザーが保護されるようにすることが重要です。例えば、定期的に人権に関する報告や指標を公表している企業（マイクロソフトなど）は、国連の指導原則に沿って人権を統合するための一貫したアプローチを組み込んでいます。マイクロソフトはまた、従業員の業績（特に製品部門とエンジニアリング部門のチーム）を、偏見の低減に対して評価する仕組みを導入していますと、脆弱な人々の保護に取り組んでいます。これは、経済的・政治的な不確実性の中でも人権を守り尊重するための永続的な先例となります。人権方針は、単に人権担当・政策担当チームやリーダーシップに依存するのではなく、事業モデルに完全に統合されなければならないことは明らかです。
世界経済フォーラムは、多様性、公平性、包摂性（DEI）についてどのような取り組みを行っていますか？
新経済社会センターは、経済や技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するために、リーダーをつなぎます。
共有された知見と協働を通じて、同センターは、移行期を通じて人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求するパートナーを支援しています。
最終的に、人権を事業モデルの中核に据え、サプライチェーン全体に組み込むことができる企業は、混乱の時期においてもこれらの権利を守ることになるでしょう。これは今度は、事業のレジリエンスの向上を促進し、企業が混乱に応じて変化・適応しつつ、ステークホルダーへの対応を維持しながら、長期にわたって成長できるようにします。
