直線型モデルには限界があり、循環性は全産業において収益成長、レジリエンスの向上、持続可能性、コスト削減を通じて価値創造をもたらします。
約95%の企業が、3年後には循環性が重要または極めて重要になると予想しています。
循環型ソリューションを拡大するには、経営層の賛同、部門横断的な任務付与、バリューチェーンの関与が不可欠です。
多くの直線型バリューチェーンが限界に達するなか、ビジネスモデルの変革が進んでいます。
従来の直線型バリューチェーンは、原材料の調達から生産、消費、廃棄に至るまで、資材や製品が直線的に移動する単純な逐次型プロセスとして説明できます。このようなバリューチェーンは、投入資源の不足、世界的な混乱、そして三重の地球規模の危機（気候変動、汚染、生物多様性の喪失）によって課題に直面しています。
製品や資材を最も高い価値を保ったまま循環させる循環性は、前進への道筋を示し、ステークホルダー全体に成長と大きな価値をもたらすことができます。
循環型経済への移行は、多面的なプロセスであり、政策立案者や研究者から科学者、イノベーター、バリューチェーン全体に至るまで、多くの参加者を必要とします。企業は、独自の立場にあり、サプライヤーや顧客に循環型の取り組みを採用するよう働きかけることができるため、循環型変革の勢いを加速させることができます。
直線型ビジネスモデルが消滅する可能性は低いものの、変革的な変化の必要性はかつてないほど切迫しています。循環型ビジネスモデルは、経済価値を生み出す新たな方法として登場しつつあります。
価値に至る循環型の道筋
世界経済フォーラム、ベイン・アンド・カンパニー、ケンブリッジ大学が実施した調査によると、世界中の10の製造業にわたる、循環性に取り組む上級幹部420人を対象とした調査では、産業横断的に企業が循環性への取り組みを強めており、今後その重要性が高まると見込んでいることが明らかになりました。
調査では、3年前に循環性を重要または極めて重要と考えていた企業はわずか約40%でした。現在、その割合は約75%に上昇しており、3年後には約95%に達すると予想されています。
従来、多くの企業は主に、リサイクル、持続可能性の向上、または規制への対応という観点から循環性を捉えてきました。
リサイクルやコンプライアンスは重要ですが、循環性は収益成長、レジリエンスの向上、長期的な競争力を支える収益性にまで及ぶ経済的価値を有しています。調査結果からは、循環性がもたらしうる幅広い価値創造の機会を幹部が理解していることが明確に示されています。
調査では、企業が幅広い理由から循環型ソリューションに取り組んでおり、収益、レジリエンス、持続可能性（温室効果ガス排出量）、コストの4つの側面において、プラスの経済価値を引き出すことを期待していることが示されています。
引き出された価値
大規模に循環型ソリューションから経済価値を生み出すことには課題が伴いますが、主要な多国籍企業は、経営層のリーダーシップによる賛同、強力な部門横断的な任務付与、バリューチェーンの関与があれば、今日でもそれが可能であることをすでに示しています。
以下のケーススタディは、循環性分野の著名な有識者が、どのように課題を克服し、循環型ソリューションから経済価値を引き出したかを示しています。
2023年、パーソナルIT機器の世界的メーカーであるHP Inc.は、HP Renew Solutions事業を立ち上げました。この新たに設立された組織は、「HP認定整備済みハードウェア」として販売されるITデバイスを調達し、再生しています。
HP Renew Solutionsは、新たな規制、持続可能な調達要件、総所有コストの低減目標を背景に、新品と複数のライフサイクルを組み合わせたIT製品のソリューションに対する顧客需要を集めています。
HP Renew Solutionsが企業とその顧客に与える広範なプラスの影響を示すことは、強力な経営層の賛同を得るうえで極めて重要でした。これにより、循環型ソリューションの開発と販売に特化した専門の事業部門を設立するための戦略的投資への道が開かれました。
「業界で持続可能性を追求し続けるためには、永続的な変革には、組織が自らの行動を事業上の利益と結びつける必要があることを理解しなければなりません」と、HP Solutionsの社長であるDave Shull氏は述べています。
「HP Renew Solutions事業にとって、私たちのビジョンは明確です。柔軟なITソリューションにより、収益性を確保しながら、お客様の持続可能性と手頃な価格の目標を支援することです。」
世界経済フォーラムは循環型経済に関してどのような取り組みを行っているのか？
グローバルなテクノロジー企業であるシスコも、循環性を通じて経済価値を引き出すために異なるアプローチを取りながら、ステークホルダーを巻き込むための幅広い戦術を採用しました。
シスコは25の循環型設計原則を策定し、例えば「製品構造が価値ある部品の特定と利用しやすさを確保すること」を掲げるとともに、2025会計年度までに新製品と梱包の100%にこれらの原則を組み込むという公的目標を設定しています。
機能横断的な実施を加速し、部門や階層を超えた賛同を促すため、シスコは採点手法を開発しました。これにより、同社は進捗を追跡し、循環型設計の革新に貢献した従業員を評価できるようになりました。
さらに、2024会計年度時点で、7,000人を超える従業員が専用の循環型設計トレーニングを修了しています。この幅広い関与の取り組みにより、シスコは循環型設計原則を製品設計プロセスに統合することができました。
「シスコでは、製品ライフサイクル全体に循環性を組み込んでいます。2025会計年度までに新製品と梱包の100%に循環型設計原則を統合するという目標とともに、使用済み製品を当初の耐用年数の終わりに再利用、再生、リサイクルするための回収プログラムを実施しています」と、シスコの最高サステナビリティ責任者であるMary de Wysocki氏は述べています。
経営層のリーダーシップによる賛同や部門横断的な任務付与に加え、上流および下流のバリューチェーンの関与は、循環型ビジネスモデルを確立する際に極めて重要な役割を果たします。
実験機器、ソフトウェア、サービス、消耗品を研究室向けに提供する世界的企業であるアジレント・テクノロジーは、大規模に再生実験機器を販売するための重要な推進要因として、下流の顧客との関与を挙げています。
アジレントは、使用済み製品の返却を行う顧客を増やすため、残存価値の支払いや、可能な場合には競合他社からの使用済み製品の回収など、さまざまなインセンティブを提供しています。
同社は、再生製品に対して新品と同じ保証を提供し、品質管理に多額の投資を行うことで、顧客にとっての再生製品の価値提案を強化することに注力しています。
さらに、同社は非営利団体My Green Labと協力しています。同団体のACT（説明責任、一貫性、透明性）エコラベル・プログラムは、アジレントの機器が環境に与える影響について第三者による検証を提供し、利用者が十分な情報に基づいて持続可能な選択を行えるよう支援しています。
アジレントで認定中古機器部門のアソシエイト・バイス・プレジデント兼ゼネラルマネージャーを務めるAimee Whaley氏は、次のように述べています。「機器の買い取りと今後の購入に充当できるクレジットを提供することで、2021年から2023年にかけて、10,300台の機器を返却していただくインセンティブを顧客に提供してきました。
「さらに、14,000台の機器を再生し、2,700の旧製品から部品を回収しました。これは顧客にとっても循環型経済にとっても、双方に利益のある取り組みです。」
循環性を通じた経済価値の解放
経営層のリーダーシップによる賛同、部門横断的な任務付与、バリューチェーンの関与は重要な推進要因ですが、循環型ソリューションを実行して拡大するには、追加のレバーが必要です。
世界経済フォーラム、ベイン・アンド・カンパニー、ケンブリッジ大学による今後発表予定のホワイトペーパーは、スイス・ダボスで開催される2025年年次総会に合わせて公開される予定で、複数の産業セクターに適用可能な、循環型ソリューションの種類別の詳細かつ実行可能な戦略も示します。
同ホワイトペーパーは、主要な課題を取り上げ、循環性分野の著名な有識者による産業界の実証事例を紹介するとともに、適切に実施された場合に循環型ソリューションがいかに大きな経済価値を引き出すかを詳しく解説します。
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