企業は線形型のプロセスで事業を進める傾向があり、より持続可能な働き方を目指して循環型のプロセスへ移行することは容易ではない。
世界経済フォーラムのグローバル・シェイパーズ、アンカラ・ハブは、トルコのスタートアップが「隠れた価値」を見いだし、サーキュラーエコノミーへ移行できるよう支援している。
革新的な解決策を生み出し、移行を成功させるには、ステークホルダー間の協力と情報共有が鍵となる。
サーキュラーエコノミーを実現するには、革新的な解決策が必要であることは明らかだ。そうした解決策は、日常的なプロセスをまったく異なる視点から見直すことで生まれる。
こうした解決策を循環型の設計と組み合わせれば、サプライチェーンから生産、物流、輸送に至るまで、事業のバリューチェーンのさまざまな領域で活用できる。
線形型ではなく、完全な循環型のプロセスに沿った新たなビジネスモデルを生み出す取り組みは、近年大きく増加している。しかし、循環型のプロセスに基づく新たなビジネスモデルを準備する創業初期のスタートアップは、この変革に懸命に取り組んでいるものの、十分なインパクトを生み出すのに苦労している。
一方、長年にわたり線形的な考え方で事業を進めてきた大企業は、すべてのプロセスを変革する際に線形型プロセスの「限界」に行き詰まりがちで、変化についていくことが難しい。
世界経済フォーラムの『サーキュラー・トレイルブレイザーズ：より循環型の経済への道を切り開くスケールアップ企業』報告書が述べるように、サーキュラーエコノミーの構築には、すべてのステークホルダーによるイノベーションが必要である。
官民両セクターはこうした変革に乗り出すまでに時間がかかることが多い。そのため、機敏性と回復力を備えた成長後期のスタートアップやスケールアップ企業は、一般に先陣を切るのに適している。
Scaleの第2期に選ばれた10のハブの一つとして、360ºサーキュラー・イノベーションプログラムに参加する私たちは、この課題に取り組みたいと考えている。グローバル・シェイパーズ・アンカラ・ハブとして。
トルコで最大のインパクトをもたらすプロジェクトを実施できるよう、2021年9月に機会とリスクを把握するための調査を始めた。
サーキュラーエコノミーに向けたマルチステークホルダーのアプローチ
トルコのビジネス・エコシステムにおける事業フローのさまざまなギャップを特定したうえで、マルチステークホルダーのアプローチに沿って、スタートアップ、企業、政府と連携できるプロジェクトを設計した。各ステークホルダーに働きかけることで、インパクトを高め、アンカラでのサーキュラーエコノミーへの移行を加速できた。
さまざまな分野から22のスタートアップが私たちのプログラムに応募し、パートナーとともに研修プログラムを設計した。主な目的は、選ばれたスタートアップにサーキュラーエコノミーについて学んでもらい、現在のビジネスモデルをより循環型のものへと転換するプロセスを導くことだった。
これを実現するため、私たちはサーキュラーエコノミー入門のプラットフォームと連携した。このプラットフォームは、トルコの人々のサーキュラーエコノミーに関する知識を深めるために設立された。
まず、サーキュラーエコノミーの基本原則と循環型ビジネスモデルの機会について、スタートアップに一般研修を提供した。その後、各社と個別のワークショップを行い、主な価値提案は何か、それを各社の分野にあるギャップを埋めるためにどう活用できるかを探った。
しかし、各社の現在の主要活動を詳しく掘り下げると、意外な発見があった。線形的な考え方のために各スタートアップが気づいていなかった「隠れた価値」を、循環型ビジネスモデルによって掘り起こすことができた。
基本的に、個別ワークショップでのブレインストーミングは、スタートアップの価値提案を別の視点から捉えるための素晴らしい場を生み出した。
この循環型の視点によって、各スタートアップにはそれぞれ異なる「隠れた価値」があり、事業フローを変える必要なく、それをビジネスモデルに取り入れられると分かった。
こうした新たな循環型の価値は、サーキュラー型ビジネスモデルへの移行を加速させるとともに、新たな収益モデルの発見にもつながった。
Bionovaは、より持続可能な世界に向けて産業由来の食品廃棄物から付加価値製品を生み出す企業で、プログラムに採択されたスタートアップの一つだった。生産工程で発生する食品廃棄物を回収し、酵素やバイオエタノールに変えることが同社の価値提案であり、アップサイクルの典型例である。
しかし、Bionovaとの個別ワークショップで、同社は自らの生産工程で発生した廃棄物の一部を意図せず見落としていたことが分かった。サーキュラーエコノミーの「廃棄物＝資源」という原則に基づき、その廃棄物を最適に活用するためのさまざまなアイデアを見いだした。
次に、そうした新たな価値提案をビジネスモデルに取り入れる際に直面する可能性のある課題を把握する段階へ進んだ。課題を理解することで、協力の重要性が明らかになった。
私たちのソリューション・パートナーは、トルコの大企業や政府機関であり、各スタートアップがサーキュラー型ビジネスモデルへ移行する方法を熟知している。パートナーはスタートアップが課題を乗り越えるのを支援でき、スタートアップは新たな価値提案を提供できる。これは双方に利益をもたらすマルチステークホルダーのアプローチである。
Bionovaの場合、発生した廃棄物の活用と回収を支援できるソリューション・パートナーと同社を結びつけた。それにより、新たな収益モデルが生まれ、他のソリューション・パートナーにとっても新たな資源の選択肢となった。
サーキュラーエコノミーへの移行には協力が必要
Scale360での経験から、非常に基本的な段階からサーキュラーエコノミーへの移行を始めることが、円滑なプロセスを実現する最善の方法だと分かった。誰も一人で「循環型」にはなれないことは明らかであり、この点でイノベーションを生み出す鍵となるのは協力と情報共有である。
物事を循環型の視点から見るには、線形的な視点が私たちの生活のあらゆる側面に根付いていることを理解しなければならない。それは私たちの考え方を形づくり、資源の非効率な利用や劣化をもたらしてきた。
だからこそ、すべてのステークホルダーは循環型への転換に取り組む前に、考え方を変えなければならない。
イノベーションは、異なる考え方から始まる。そのためには、自らが及ぼす悪影響を理解し、事業活動と価値提案を深く掘り下げ、どこに変化を加えるのが最適かを把握することが不可欠である。
おそらく何よりも大切なのは、協力がサーキュラーエコノミーへの移行を加速する鍵であるため、共に取り組むことだ。
