世界の使い捨てプラスチック包装の20％を再利用モデルに転換することは、100億ドル規模のビジネスチャンスであり、顧客に利益をもたらすとともに、プラスチック汚染の根絶に向けた重要な要素です。すべてのステークホルダーが力を合わせ、このチャンスを活かしつつ、プラスチック廃棄物問題を発生源から解決するために、消費、生産、流通の新たなモデルを創出する必要があります。
再利用は、包装を根本的に異なる視点から捉えます。製品を保護することだけを目的とした「使い捨てのもの」としてではなく、包装を製品の一部として設計することで、使い捨ての包装では実現できない利益を企業や消費者にもたらすことができます。
新刊書籍－『Reuse: Rethinking packaging（再利用：包装の再考）』エレン・マッカーサー財団が発行したこの書籍では、従来の再利用可能な買い物袋をはるかに超える、さまざまな再利用モデルが紹介されています。
消費者の視点から見ると、すべての再利用モデルは「自宅で詰め替え」「外出先で詰め替え」「自宅で返却」「外出先で返却」のいずれかの原則に従っており、それぞれに固有の機会と課題があります。
100以上の再利用モデルの評価および、この分野の50人以上の専門家へのインタビューに基づき、エレン・マッカーサー財団は、これらの再利用モデルが消費者と企業の双方に大きなメリットをもたらす6つの方法を明らかにしました。
1）コンパクトな製品化によるコスト削減
高濃縮の形態で再利用可能な容器用の詰め替え品を供給することで、輸送コストを最大90％削減できます。例えば、 Blueland（ブルーランド）は、窓用洗剤を錠剤の形で提供しています。
2）カスタマイズによる個別ニーズへの対応
一部の再利用モデルでは、消費者が購入品をパーソナライズできます。例えば、 Pepsi Spire（ペプシ・スパイア）は、ソーダのディスペンサーソリューションであり、ユーザーはフレーバーを自由に組み合わせ、希望する量を選び、包装をパーソナライズできます。
3）設計の共有による業務の最適化
再利用可能な包装の設計をブランドやバリューチェーン全体で共有することで、流通および物流において規模の経済を実現できます。その一例が、 Coca Cola Brazil（コカ・コーラ ブラジル）の全ブランドで導入された、再利用可能な汎用ボトルです。
4）デポジットおよびリワード制度によるブランドロイヤルティの構築
再利用可能な包装のデポジット制度およびリワード制度は、ブランドロイヤルティを高めることができます。例えば、Repack（リパック）は、オンラインショッピングで再利用可能な電子商取引用の包装を返却した顧客に、割引クーポンを提供しています。
5）優れたデザインによる顧客体験の向上
Loop（ループ）プラットフォームは、耐久性のある再利用可能な包装で、既知のブランドの製品を、見た目、手触り、または機能性を高めて提供することで、消費者体験を向上させています（例えば、冷凍庫の外でも数時間アイスクリームを冷たく保つ二重壁の金属製容器などです）。これは、製造コストを多数の使用回数にわたって分散できるため可能となっています。
6）スマートシステムによるインテリジェンスの獲得
再利用可能な包装は、RFIDタグ、センサー、GPS追跡などの技術をスマートに活用し、事業運営や消費者の嗜好に関する洞察を得ることを可能にします。例えば、次のようなシステムがあります。 MIWA（ミワ）のインテリジェント供給・小売システムは、スマートな再利用可能カプセルを用いて、サプライチェーンの追跡、在庫の監視、自動再発注を可能にしています。
これらのメリットは組み合わせて実現することができ、強化された顧客体験に支えられた、より成功したビジネスモデルにつながる可能性があります。例えば、SodaStream（ソーダストリーム）は、飲料から水分を取り除くことで輸送コストを削減するとともに、飲料の炭酸化に使用するガスシリンダーのデポジット構造を通じてブランドロイヤルティを構築しているだけでなく、ユーザーがフレーバーを自由に組み合わせられる、高度にカスタマイズされた体験も提供しています。
再利用への移行には、ビジネスモデルの再考と投資が必要です。しかし、得られるものは大きいです。上記の6つのメリットに加え、エレン・マッカーサー財団による以前の調査では、すべてのプラスチック包装の20％を再利用モデルに転換することが100億ドル規模のチャンスであることが明らかになっています。 エレン・マッカーサー財団による以前の調査では、すべてのプラスチック包装の20％を再利用モデルに転換することが100億ドル規模のチャンスであることが明らかになっています。
再利用の重要性は、「新プラスチック経済グローバル・コミットメント」の350を超える署名者によって認識されています。このコミットメントは、リサイクルだけに頼ることはできず、製品を人々に届ける方法を見直す必要があることを認めています。実際、ビジネス分野の署名者のうち100を超える企業が、関連する場合には2025年までに使い捨てから再利用可能な包装へ移行することを約束しています。
「Consumers Beyond Disposability（使い捨てを超える消費者）」プラットフォームの立ち上げ
世界経済フォーラムの「消費の未来」の取り組みは、責任ある消費パターンを促進するソリューションの検討を支援しています。再利用を本格的に普及させるためには、イノベーション、野心的なパイロット事業、そして大規模な投資が必要であり、実際の現場で規模を拡大して機能することを示す必要があります。そのために、業界リーダー、政府、イノベーター、デザイナーは、包装の役割や消費者と製品との関わり方を再考し始める必要があります。
廃棄物削減に資する新たなソリューションの大規模な普及を可能にするため、世界経済フォーラムは、政府、市民社会、企業を結びつける「Consumers Beyond Disposability（使い捨てを超える消費者）」プラットフォームを立ち上げます。このプラットフォームを通じて、ステークホルダーは、消費者と環境にとってより良い成果をもたらすと期待される革新的なソリューションの特定、指導、加速を支援します。エレン・マッカーサー財団の再利用に関する研究は、プラットフォームのマルチステークホルダーによる議題を検討するための、重要な知識基盤および分析の枠組みとなります。
プラットフォーム運営グループは、「Consumer Beyond Disposability（使い捨てを超える消費者）」の議題を引き上げ、インパクトを推進するために尽力します。この連合は、現実世界での実験から得られた豊富な知見を活用できます。例えば、Loopはすでに主要都市で耐久性のある包装モデルのパイロット事業を実施しており、ステークホルダーに対し、環境影響の指標や新たな基準、そして企業や消費者による新たなソリューションの広範な普及を確実にするために必要なインセンティブを共同で形作ることを呼びかけています。ステークホルダーが行動を起こすべき時は、今です。
