スコープ3排出量は、上流と下流を含む、企業のバリューチェーンから生じます。
原材料への依存度を下げ、ループを閉じるための協力を築き、素材を可能な限り最大の価値で使用し続ける循環経済のアプローチは、スコープ3排出量への対応に不可欠です。
企業、イノベーター、政府、金融機関は、循環型でネットゼロの世界への移行を加速させるため、パイロット事業の拡大に向けて結集しなければなりません。
COP27は、ネットゼロの世界に向けた私たちの取り組みにおけるもう一つの重要な節目です。過去数年間は、企業が次の対応に注力することで特徴づけられてきました:企業が所有・管理する資源からの直接排出、および購入した電力、蒸気、熱、冷熱の発生に関連する排出です。言い換えれば、企業レベルの活動からの排出です。これらはスコープ1および2の排出であり、主に義務的な報告要件への対応として、これらの排出に関する報告は数年前から一般的になっています。
しかし、実際の排出の大部分は、上流と下流を含む、企業のより広範なバリューチェーンからの排出であるスコープ3と呼ばれるものにあります。スコープ3の報告は、データの入手可能性の制約や、組織ごとに異なる重要性の判断により、断続的な傾向にあります。しかし、そこでこそ企業は大幅な排出削減を確実に実現でき、パリ協定の目標達成に貢献し、ビジネスモデルを将来にわたって持続可能にすることができます。これに関連して、国際サステナビリティ基準審議会は発表し、気候関連の報告基準に、今後はスコープ3排出量に関する義務的な報告を含めることを発表しました。
スコープ3排出量への対応において重要なのは、循環型ソリューションです。これらは原材料への依存度を下げ、ループを閉じるための協力を構築し、製品のライフサイクルを延ばし、素材を可能な限り長く最大の価値で使用し続けます。企業は現在、サプライチェーンの強靭性を達成し、組み込まれた炭素に対処するために、循環経済ソリューションが果たす役割を認識し始めています。企業や組織が循環型ソリューションを実施する3つの方法は次のとおりです:
素材のトレーサビリティとサプライチェーンの透明性を高める
知識は力です。サプライチェーンがどのように機能しているかを知れば知るほど、ループを閉じ、強靭性に集中するためのアプローチをより的確にできます。英国だけでも、35%の消費者が、透明性があり、説明責任を果たし、社会的・環境的に責任あるサプライチェーンを持つ企業をより信頼する傾向にあります。サプライチェーンの透明性は、スコープ3排出量を報告・監視するだけでなく、上流と下流の両方でこれらの排出への対応を容易にし、ビジネスモデルを将来にわたって持続可能にするために必要です。
サプライチェーンの評価は、業界によって複雑さが異なります。繊維市場のリーディングカンパニーである パタゴニアは、システムマッピングの取り組みを用いてサプライヤーを認証するとともに、消費者に素材の出所を知ってもらう取り組みも行っています。こうした実現が難しいサプライチェーンでも、ホルシムなどの企業は、サプライチェーンの初期段階でデューデリジェンスの仕組みを用いて、セメントが環境および社会に与える影響をより深く理解しようとしています。
技術とイノベーションの力を活用する
資源の採掘と加工は、世界の温室効果ガス排出量全体の約50%に関連しています。だからこそ循環経済では、原材料を可能な限り高いレベルで、可能な限り長く使用し続けることに重点が置かれています。
これは、天然資源に大きく依存する企業が、ビジネスモデルを見直し、技術とイノベーションを活用して素材の環境負荷を最小限に抑えることを求めています。循環型ビジネスモデルを構築する新興企業が次々と登場しており、既存企業も、より持続可能なブランドの構築方法を見直しています。
鉱業分野では、Anglo-American社がFutureSmart Mining プログラムを運営しています。これにより同社は、望ましい金属や鉱物を標的にでき、水、エネルギー、資本集約度の30%以上の削減を実現するとともに、カーボンニュートラルな採掘に向けた過程で廃棄物を減らしています。
もう一つの例は、ノキアです。同社は最近、サブスクリプションモデル「Circular」を開始しました。これは顧客にNokia Devicesへのアクセスを提供するもので、顧客がスマートフォンを長く使用し続けることに報酬を与え、埋め立て処分を防ぎます。顧客はスマートフォンを所有するのではなく、リースします。寿命を最大限に延ばした後は、新しい端末と交換することができます。電子廃棄物が世界で最も急速に増加している廃棄物の流れである中で、こうしたイノベーションは極めて重要です。
投資の拡大による循環性のリスク低減
業界全体で、ビジネスモデルを適応させるための循環性の急増が見られる一方、これらのアプローチを拡大するには投資の大幅な増加が必要です。天然資源の価格変動やサプライチェーンの障害への注目が高まる中、企業は準備の有無にかかわらず、直線型の生産・消費モデルの欠陥に対処することを迫られています。金融セクターも追随しなければなりません。
EUの循環経済行動計画は、循環型アプローチへの投資を増やすための基盤を築いています。2016年から2020年の間に、EUは、革新、戦略的投資、中小企業の発展を促進するためのプログラム全体で、100億ユーロを超える公的資金を提供しました。実施のための枠組みと環境・経済規制の更新により、EUは循環性の強固な根拠を構築するための重要な一歩を踏み出しています。
政策は極めて重要である一方、重要な手段は、より広範な投資モデルを見直すことです。循環性は標準となる必要があります。オーストラリア向け責任投資ベンチマーク報告書は、オーストラリアにおける循環経済、廃棄物管理、ゼロウェイストへの投資が、2020年の4%から2021年には39%に増加したことを示しています。ブラックロックは、例えば、資産の少なくとも80%を循環経済から恩恵を受ける、および/または循環経済に貢献する企業の株式に投資するファンドを設立し、循環経済ソリューションへの投資を増やしました。投資は、循環経済に関連するリスクと機会を管理する能力、およびESGのリスクと機会に関する信用度に基づき、企業の格付けによって左右されます。
気候危機への対応は、私たちがバリューチェーンを見る方法を変えることにかかっていることは明らかです。これらのバリューチェーン全体で協力し、廃棄物を排除し、脱炭素化に取り組み、自然を守ることが、前進する唯一の道です。企業、イノベーター、政府、金融機関は、既存のビジネスモデルのリスクを再評価し、協力を強化して、循環型でネットゼロの世界への移行を加速させるためにパイロット事業を拡大するために結集しなければなりません。
