循環型経済は、導入されるイノベーションが循環型の原則に基づいて設計されている場合にのみ機能します。
LASERフレームワークは、イノベーターが循環型経済の原則に従う製品を創出できるよう支援するために設計されています。
LASERフレームワークは、イノベーターが自社の提案するイノベーションの循環性パフォーマンスを迅速に評価し、調整することを支援します。
今日の多くの製品イノベーションは、世界で最も差し迫った課題の解決を目指しています。例えば太陽光発電モジュールは、太陽エネルギーを活用して脱炭素化の取り組みを加速し、ネットゼロを達成することを可能にします。太陽光発電モジュールと同様に、すべての製品イノベーションには寿命があり、循環型経済に参加しない限り、最終的には廃棄物となります。残念ながら、世界の循環率はわずか7.2%にとどまっており、ほとんどの製品は廃棄物として捨てられています。
現状に大きな変化がなければ、将来の製品イノベーションは循環型経済に参加することが困難になるでしょう。それらは本来の目的を果たした後、陸上生態系を汚染することになります。また、地球資源のさらなる素材生産と採掘を間接的に助長し、その過程で膨大な量の温室効果ガスを排出することになります。こうした影響は環境と人間の健康に悪影響を及ぼし、イノベーションの社会への貢献を著しく損なうことになるでしょう。
逆に、素材を回収、処理し、生態系に再び循環させることができれば、これらの悪影響を緩和しつつ、経済的な利益を生み出すことができます。こうした理由から、将来の製品イノベーションを循環型経済への参加に向けて準備しなければなりません。しかし、循環型経済のためのイノベーションを設計するには、深い学際的な知識と専門性が必要ですが、これはほとんどの企業が欠いているものです。その結果、私たちは領域の専門家や指導者との協議のもと、学習曲線を解消し、イノベーターが循環型経済のためにイノベーションを設計できるよう、LASERフレームワークを開発しました。
世界経済フォーラムは、循環性と自動車産業に関してどのような取り組みを行っているのでしょうか。
循環型経済への参加を評価するためのLASERフレームワーク
LASERフレームワークは、体系的な6つのステップからなるフレームワークです。イノベーターは、提案するイノベーションが循環型経済に参加できるかどうかを決定する主要な側面に「LASERを意識して」取り組むことができます。頭字語「LASER」の各文字は、同等に重要な側面を表しています。イノベーターは各ステップを順に取り組むことが推奨されます。また、実行計画（ステップ5）を策定する前に、望ましい結果が得られるまで、ステップ2からステップ4を継続的に繰り返し、最適化することが推奨されます。
ステップ1：内部要因と外部要因の整合
LASERフレームワークの最初のステップは整合です。これは組織内部と、より広いマクロ環境の双方において行われます。内部の整合は、イノベーターが主要なステークホルダーの受容、意欲、およびコミットメントを確保し、製品イノベーションを循環型経済に参加できるよう設計する手段を模索することで達成されます。外部の整合とは、これらの提案されたイノベーションが採用される環境における、支援的かつ補完的な政策、規制、およびメガトレンドを指します。
整合はLASERフレームワークの基盤です。整合を確保しなければ、いかなるイノベーションの取り組みも未完成または失敗に終わる可能性が高くなります。整合を確保できる可能性を高めるため、イノベーターは自らの意図を、企業のビジョンおよび主要な事業目標と一致させることを検討すべきです。
ステップ2：製品イノベーションのライフサイクル
第2のステップは、製品の素材ライフサイクルに関するものです。このステップでは、イノベーターは循環型経済に参加するための素材面および技術面での実現可能性について、製品のエンドツーエンドのライフサイクルを評価しなければなりません。理想的には、使用済み製品は回収、処理され、安全に生態系へ再導入できるよう元の状態に戻されるべきです。しかし、この完璧なクローズドループシステムは、今日においては現実的でない可能性があります。したがって、少なくとも、イノベーターは廃棄物の価値化と産業共生を通じて、提案するイノベーションの循環性の経路を実証しなければなりません。後者を達成するには、マテリアルの単一化などのゆりかごからゆりかごへの設計原則を採用することが役立ちます。可能な限り、イノベーターは提案するイノベーションのカーボンフットプリントを包括的に評価し、その意思決定に反映させるべきです。
ステップ3：システムの実現要因とバリューチェーン
素材が生態系内で循環できるようにするには、バリューチェーン全体が複雑に関与しています。イノベーターが自社のイノベーションのためのクローズドループ生態系を組織し、維持するための資源を有していない限り、そのバリューチェーンの重要な構成要素――例えばサプライヤー、廃棄物収集業者、処理施設、オフテイカーなど――を実現するために、戦略的パートナーと協働する必要があります。したがって、LASERフレームワークの第3ステップにおいて、イノベーターは成功を達成するための重要な実現要因を特定しなければなりません。また、戦略的パートナーシップのあらゆる側面を検討し、参加を確保するための相互に有益な計画を立案しなければなりません。
ステップ4：経済的実現可能性
LASERフレームワークのステップ2および3の結果は、提案するイノベーションが循環型経済にどのように参加するかについての草案のブループリントです。次のステップは、このブループリントの単位経済性と実現可能性を評価することです。この重要なステップにより、イノベーターと主要なステークホルダーは、単位あたりの関連する収益とコストを把握できます。イノベーターと重要なステークホルダーは、望ましい単位経済性を達成するために、ステップ2および3を最適化すべきです。最適な組み合わせに到達できない場合、イノベーターは、ビジネスモデルやプロセスイノベーションなどの追加的なイノベーションの層を導入し、未開拓の価値を創出して抽出することを検討できます。これにより、単位の経済性と実現可能性を向上させることができます。
ステップ5：効率的な実行のためのリソース計画
最適化されたブループリントを達成した後、次のステップは、提案するイノベーションを市場に投入する方法を示す実行計画を策定することです。一般的なプロジェクトの実行計画と同様に、必要な重要なリソース（人材、投資など）、スケジュール、マイルストーン、リスク、および影響を詳細に示す必要があります。さらに、社会へのリソース負担を軽減し、循環性を促進するという包括的な目的を念頭に置き、計画は資源の慎重かつ効率的な利用を体現しなければなりません。
ステップ6：コミットメントと行動のための整合
最後に、明確に定義されたブループリントと行動計画をもって、イノベーターはステップ1の重要な内部ステークホルダーに再度働きかけ、提案するイノベーションを市場に投入し行動するための同意を得るべきです。
結論として、ビジネスリーダーは社会をより良くしたいという生来の願望を持っています。彼らは、製品の提供内容と組織の持続可能性パフォーマンスを改善する方法を積極的に模索しています。しかし、専門的な知識こそが、その達成を妨げる最も大きな障壁となることが多いのです。そこで私たちは、領域の専門家や指導者と協力し、イノベーターが提案するイノベーションの循環性パフォーマンスを迅速に評価し、調整できる、分かりやすく簡単に使えるフレームワークを開発しました。このフレームワークを導入することで、より多くのイノベーターが循環型経済のための目的のあるイノベーションを設計するようになるでしょう。
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