1年前、ダボスで開催された世界経済フォーラムで、報告書は、エレン・マッカーサー財団と世界経済フォーラムによるもので、プラスチック包装の大半が一度しか使われていないことを明らかにしました。年間800億〜1,200億ドル相当のプラスチック包装材の価値のうち95％が、短期間の初回使用後に経済から失われています。この状況を変えるため、プラスチックの回収と再利用を拡大し、プラスチックが廃棄物にならないようにする解決策を生み出すことが世界に求められています。
今年のダボス会議でプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、欧州最大の廃棄物管理会社SUEZ、そしてTerraCycleの私たちと提携し、世界で最も売れているシャンプーブランド「Head & Shoulders」向けに、海岸で回収された再生プラスチックを最大25％使用した、完全リサイクル可能なシャンプーボトルを調達・開発・発売すると発表しました。最初の15万本は今夏、フランスで販売される予定です。海岸プラスチックを使ったリサイクル可能なシャンプーボトルとして世界最大規模の生産となり、新たなプラスチック経済を支える独自のサプライチェーンを築く大きな一歩となります。
TerraCycleは、何千人ものボランティアや数百のNGO、その他の海岸清掃団体と直接連携しています。海岸清掃活動で回収された硬質プラスチックを集荷し、参加者に費用負担を求めることなく、これらの素材を初めてリサイクルに回しています。TerraCycleとSUEZの提携では、混合プラスチックを再生原料として使えるよう、物流（回収と輸送）と加工（分別とペレット化）を担います。
この海岸プラスチック事業は、P&Gの他ブランドや世界各地で、消費者使用後の再生材（PCR）の使用を広げ、他の企業や組織にも同様の取り組みを促すことを目指しています。P&Gは25年以上にわたり包装にPCRプラスチックを使用しており、昨年は3万4,000メートルトン以上を使用しました。同社のヘアケア部門では、2018年末までに年間5億本のボトルにPCRを25％使用する見込みです。今回の発表は、プラスチック包装に使用するPCRの量を倍増させるというP&Gの目標「コーポレート2020」の達成に向けた重要な一歩です。
P&Gは、TerraCycleとSUEZが構築したプログラムを原料調達の手段として活用することで、再生プラスチックの市場をつくるだけでなく、資源が循環するよう設計された持続可能なサプライチェーンも築いています。この協働パートナーシップは、組織同士が連携して業界横断的な大きな環境変化を実現する方法を示す節目となります。
プラスチックを埋め立て地から回収し、価値創出の仕組みの中で市場をつくるために資源を投じることには、多くの利点があります。毎年およそ1,000万〜2,000万トンのプラスチックが海に流れ込んでいます。その中にはマイクロプラスチックも含まれ、海洋生態系への損害による損失は推定年間130億ドルに上ります（動物や生息地が被る自然資本の深刻な損失に加え、漁業や観光業の経済的損失もあります）。状況が変わらなければ、2050年には海洋中のプラスチックの量が魚の量を上回ると予測されています。
世界では毎年、3億トンを超える新たなバージンプラスチックが生産されています。そのうち使用されたプラスチックの最大1億2,900万トン（43％）が埋め立て処分されると推定されています。米国では、EPAの最新の報告書によると、リサイクルのためのプラスチック回収率は9％です。プラスチック廃棄物への一方通行型の解決策では、こうした資源を回収して活用する機会を逃し、化石燃料への依存を強め、回避可能な構造的損失を招いています。
海岸プラスチックの興味深い点は、その量が非常に多いことです。P&Gのような企業は、こうした資源を活用する投資収益の可能性を見いだし、自社のサステナビリティ施策を展開しています。消費財企業がバージン原料ではない素材で製品を発売すると決めれば、持続可能な成長とプラスの影響に向けて育み、拡大できる循環型の仕組みが生まれます。
