社会的企業は、循環型経済の構築と拡大において重要な役割を果たし、世界中で社会的・環境的便益をもたらすことができます。
新たなレポート「包摂的なループ：循環型経済における社会的企業の重要な役割」は、非営利団体 TechnoServe と ソーシャル・アントレプレナーシップのためのグローバル・アライアンスが、IKEA Social Entrepreneurshipの出資を受けて発行されたもので、循環型経済における社会的起業家の役割と、企業が関与できる機会を詳しく掘り下げています。
循環型経済と社会的起業の統合は、企業が持続可能性と社会への貢献を高めるための実践的なロードマップを提供します。
私たちの世界は、所得格差、自然損失、食料不安、そして差し迫った気候変動の問題など、重大な岐路に立っています。循環型経済は、環境への脅威と深刻な社会的懸念に対する有望な解決策を提供します。例えば、循環型への移行により、2030年までに最大800万人の新たな雇用が創出されると予測されています。[i] 循環型経済がこの10年末までに4.5兆ドルの経済成長を解き放つ可能性があるという推計も、こうした変革の潜在力を裏付けています。[ii] したがって、9Rモデル（リフューズ、リシンク、リデュース、リユース、リペア、リファービッシュ、リマニュファクチャー、リパーパス、リサイクル）の原則を重視する循環型モデルは、環境の持続可能性だけでなく、新たな経済的・社会的機会の波ももたらすことが期待されます。
新たなレポート「包摂的なループ：循環型経済における社会的企業の重要な役割」は、非営利団体 TechnoServe と ソーシャル・アントレプレナーシップのためのグローバル・アライアンスが、IKEA Social Entrepreneurshipの出資を受けて発行されたもので、循環型経済における社会的起業家の役割と、企業が関与できる機会を詳しく掘り下げています。本調査結果は、シュワブ財団から社会的起業家として表彰された人々、世界経済フォーラムのソーシャル・アントレプレナーシップのためのグローバル・アライアンスの会員、そして循環型ビジネスモデルに深く取り組む主要企業など、多様なワーキンググループの知見と専門性に基づいています。
循環型経済における社会的企業の重要な役割
循環型運動の最前線に立っているのは社会的起業家です。彼らは、革新的なビジネス手法を通じて社会的課題の解決策を切り拓く個人や組織です。循環型経済における彼らの役割は多岐にわたります。すなわち、循環型ビジネスモデルを推進すること、それに伴う社会的リスクに取り組むこと、あるいは社会的にプラスの大きな可能性を捉えることです。これらの起業家は、世界中のコミュニティと深く根付いた関係を築きながら、ビジネスの規範を積極的に再定義しています。彼らの取り組みにより、循環型ビジネスモデルは持続可能であるだけでなく、社会的に包摂的で有益なものとなります。
世界経済フォーラムのレポート「産業の循環型転換」は、循環型経済への移行が、企業が循環型ネットワークを構築することだけを意味するのではないと指摘しています。それは、企業の事業運営、企業が属するエコシステム、そして企業が形成する消費者行動のあり方を再構想するものです。このような根本的な変革には、革新的な協働と幅広いパートナーシップが求められます。[iii]
TechnoServeの新たなレポートは、5つの変革的な機会を明らかにしています。これらは、企業が循環型セクターにおいて社会的起業家と協働するための機会です。
機会1：労働力のスキルアップとリスキリングを行い、循環型経済への移行がコミュニティに利益をもたらし、その地位を高めるようにする。
国際労働機関によれば、循環型経済へのより広範な移行は、エンジニアリングから肉体労働に至るまで、世界中で最大800万人の雇用を生み出す可能性があります。[iv] しかし、この潜在力を実現するには、大規模なリスキリングとスキルアップが必要です。社会的、環境的、財務的な目標を重視する循環型ビジネスモデルは、しばしば周縁化されたコミュニティから人材を採用する必要があります。この採用には慎重な戦略と、多くの場合、補足的なOJT（実務研修）が求められます。というのも、これらの人々の多くは、初めて正規雇用に就こうとしている可能性があるからです。
循環型経済における包括的な労働力開発のアプローチでは、廃棄物管理などの分野における技術研修の拡充が求められます。特に調達のような職務に就く専門職は、持続可能性と循環性の概念においてスキルアップする必要があります。
社会的起業は独自の機会を提供します。例えば、SUEZの子会社である「Rebond Insertion」は、長期失業者、福祉受給者、高齢者、障害者、若者が循環型経済の職業研修を受けられるよう、就労統合と社会的支援のプロジェクトに注力しています。オランダインフラ・水管理省の循環型スキル・プログラムなど、政府や非政府組織（NGO）が支援するプログラムは、教育と産業界のニーズの間のギャップを埋めつつあります。
協働は、その影響をさらに増幅させることもできます。例えば、靴メーカーのVejaは、社会的企業であるAteliers Sans FrontièresおよびLog’insと提携し、サプライチェーンにおいて脆弱な立場の人々を雇用しています。NGOや専門家ネットワークとの戦略的パートナーシップは、採用と技能開発の支援において極めて重要となり得ます。さらに、循環性と社会的インパクトに特化したネットワークの拡大は、労働供給と需要をつなぎ、循環型分野内の機会を専門家に紹介することができます。これにより、より包摂的で、スキルの高い、循環型の経済が育まれます。
事例研究：Unplastify
Unplastifyは、2018年にアルゼンチンで設立され、2050年までに海洋にある魚よりもプラスチックが多くなる恐れのある、差し迫るプラスチック汚染危機への対処を使命としています。この課題に取り組むため、Unplastifyは、個人や組織がプラスチックをどのように捉え、関わるかを根本から変えています。同社は、探求、教育、実行可能な取り組みを含む多面的な戦略を用いてプラスチック汚染に対抗しています。学校、企業、政府、個人といった多様な主体と協働することで、Unplastifyは使い捨てプラスチックへの依存を減らすための体系的な変革を推進しています。
プラスチック汚染との闘いにおける主要な障壁は、価値創造を優先し、環境的・社会的影響を軽視する支配的な考え方です。問題を引き起こしている行動について真摯に省みることなく、リサイクルや焼却といった既存の解決策に過度に依存する傾向があります。「脱プラスチック」を志向する企業は、自社の影響を効果的に定量化し、伝えることに苦慮しています。この影響データの欠如が、地域レベルおよび国レベルでの政策提言を阻んでいます。
Unplastifyは、企業のチームがプラスチックにまつわる通念（費用対効果など）を覆すことを支援し、解決策に対する全体的なアプローチを促しています。経験豊富な提唱者と企業をつなぐことで、Unplastifyは中規模企業の行動変革を促進します。同社は、循環性をより透明性を持って取り入れ、表明するために、分析ツールや標準化された影響評価手法の開発を支援しています。
2,000
17,000
Unplastifyの教育プログラムは、循環型経済の提唱者となる次世代を育成する取り組みを支えています。10代の若者を対象に始め、リサイクルだけが唯一の解決策ではないことを強調しています。National Geographic LearningおよびDisneyとの協働により、Unplastifyのプログラムは2,000人の学生に直接関わり、さらに17,000人に間接的な影響を与えました。過去5年間では、15カ国の60社以上の企業と協働してきました。
機会2：新たなターゲット市場にアクセスし、消費者需要を育むための協働型ビジネスモデルを構築する
循環型ビジネスモデルは、多くの場合、実現可能な価格でサービスや製品を提供することを目指していますが、再利用品やリサイクル品に対する懐疑的な見方と闘わなければなりません。この懐疑は、持続可能な調達や、そのコスト増を伴う周縁化されたコミュニティからの採用が関わる場合に強まります。よくある誤解としては、古着などの再利用製品を劣ったものとみなすことが挙げられます。同様に、生分解性製品についても、従来品より壊れやすいと思い込むといった誤解が根強く残っています。さらに、一部の消費者の所有志向は、シェアリング・モデルへの関心を弱めています。
加えて、持続可能な製品は、Kearneyの調査で指摘されているように、従来の代替品よりも高価になる傾向があり、多くの場合、75～85%という大幅な差があります。[v] 線形経済は、環境的・社会的な悪影響の価格設定を見落としがちです。しかし、周縁化された従業員から調達したり、そこに投資したりする循環型ビジネスモデルは、必然的にこれらのコストを消費者に転嫁します。消費者は持続可能な製品にもっと支払う意思があると公言していますが、現実には約10%のわずかな上乗せ分を支払う意向しかありません。[vi]
事例研究：Greenhope
2017年に設立されたインドネシアのGreenhopeは、持続可能な素材イノベーションを主導し、プラスチックの消費と生産における生態学的転換を目指しています。同社の生分解性ソリューションは、手頃な価格、具体的な環境的・社会的影響、そして機能性という3つの柱を重視しています。環境に優しいプラスチック代替品への移行には追加費用が伴うため、Greenhopeは用途を慎重に選定し、製品ポートフォリオを入念に構成することを迫られています。同社のバイオプラスチックのイノベーションであるEcoplasとNaturloopは、東南アジアに豊富に存在するキャッサバのでんぷんから作られています。一方、同社のOxium添加剤は、標準的なプラスチックを生分解性化合物に変えます。
市場の開発を支援するため、Greenhopeは企業ネットワークと協働しています。独自のバイオ樹脂や添加剤を製造し、下流の製品メーカーと提携して、環境配慮型の手袋、エプロン、農業用フィルム、ヘアカラー用ラップ、苗木用バッグなど、多様なエコ製品ポートフォリオを開発しています。著名ブランドを含む150社を超える世界のパートナーの広範なネットワークは、Greenhopeが消費者の認知度を高めることに役立っています。
150社以上
12カ国以上
機会3：供給制約を緩和し、社会的起業家との革新的なパートナーシップを通じて高品質な素材を確保する
循環型経済モデルは、品質の高い原材料を一貫した量で確保するという課題に、しばしば直面します。バージン素材ではない原材料、または再生的に生産された原材料の場合、課題は二重になります。これらの素材はすでに少なくとも一度はライフサイクルを経ているため、一貫性と品質の両方を備えている必要があります。繊維、プラスチック、紙、電子廃棄物、その他のリサイクル可能な素材のいずれであっても、企業が倫理的な調達を行ったり、周縁化された集団から調達したり、そうした集団を素材調達のために雇用したりする場合、その課題はさらに複雑になります。
個々の廃品回収業者や小規模な供給業者に依存する場合、調達は分散し、コストが高くなります。この傾向は、例えば廃品回収人から調達するモデルや、例えば小規模農家から調達されることの多い、再生的に生産された原材料を優先するモデルにも当てはまります。
事例研究：Goonj
1999年に設立されたGoonjは、都市と農村の格差や経済的不均衡への対処において、循環性がもつ力の証しとなっています。この社会的企業は、家庭や企業から十分に活用されていない素材を回収し、それらに新たな命を吹き込んで寿命を延ばしています。再生されたこれらの素材は、特異な形の通貨として機能し、農村コミュニティにおける草の根の開発イニシアチブの資金に充てられ、経済的制約のある人々が地域主導の解決策を率先して進められるようにしています。
Goonjの原則は、リバースロジスティクス、再利用、リサイクルといった重要な要素を中心に展開されています。同社は、素材の循環の輪をコミュニティ開発と結びつけてきました。Goonjは、4,900トンの都市の余剰資源の再利用と、14,200トンの素材の循環を実現してきました。Goonjに寄付された素材は、まず8カ所ある処理センターのいずれかに届けられ、そこでは主に労働市場へのアクセスに障壁を抱えてきた女性を中心に、約1,700人のスタッフが働いています。
事業の拡大を図る中で、同社は小売業者と戦略的な協働関係を築き、未販売の衣料品、余剰在庫、繊維廃棄物など、小売サプライチェーンのさまざまな段階から未使用の素材を入手してきました。顧客が未使用の衣類を店舗に返却するよう促す全国的なプログラムと相まって、Goonjは素材の回収を専門化し、パートナー企業のために循環型サプライチェーンを実現してきました。
14,200
1,700
電気自動車メーカーにとっての機会
もう一つの同様の協働事例は、電気自動車メーカーと系統外のエネルギー供給事業者とのアライアンスです。電気自動車のバッテリーは、充電容量の80%に達した後、車両の効率は低下する場合がありますが、小型機器、機械、またはミニグリッドの電源として新たな命を得ます。アフリカでエネルギー供給に注力する社会的企業とのパートナーシップを築くことで、ある大手自動車メーカーは遠隔地の電化に貢献し、その循環型ビジネスモデルを強化しました。[vii]
機会4：従来の金融機関と循環型ビジネスモデルとの間に存在する需給の断絶に対処する
循環型ビジネスモデルは、大きな財務上の課題に直面しています。資金の大部分は、高所得国や大企業に集中しています。世界のインパクト投資資産のうち、中所得国および低所得国に本社を置く投資家によるものは、わずか7%に過ぎません。金融の意思決定者は、二重または三重の収益性を重視するモデル（デュアル・ボトムライン、トリプル・ボトムライン）について、必要な親しみや理解が不足していることが少なくありませんが、これらのモデルは独自の価値提案を備えています。これらのモデルは、多くの場合、補完的な価値を通じて従来型のビジネスに貢献するか、新しいまたは十分に開拓されていない市場セグメントに参入するための革新的なソリューションを提供しています。
国際金融公社（IFC）が指摘するように、貧困国の中小企業は9,300億ドルの資金不足に直面しています。これらの企業は、従来の貸し手からは高リスクと見なされ、ベンチャーキャピタリストにとっては十分な収益性がないとみなされています。WASTE Foundation、Sida、IKEA Social Entrepreneurship、Yunus Social Businessを含むコンソーシアムによって設立されたTake-a-Stakeのようなイニシアチブは、このギャップに対処することを目指し、インドなどの国々において水、衛生、廃棄物などの分野をターゲットとしています。ブレンド型ファイナンスの仕組みと慈善資本は、有力な手段となり得ます。チリの循環型経済プログラムに見られるような政府による介入は、資金環境を大きく改善することができます。
さらに、企業間（B2B）の金融ソリューションは有望な道筋を示しており、特に農業関連ビジネスなどの分野で有効です。大企業は、サプライチェーンにおける中小企業を資金面と業務面の両方から支援するパートナーシップを通じて、利益を得ることができます。企業と供給パートナーシップを結んでいる150社以上の社会的企業を対象とした調査によると、30%が、増加する需要に対応し、パートナーシップを実行するために必要な資源に投資するため、企業のパートナーから前払いを受けることを希望すると回答しました。[viii]
最終的に、循環型ビジネスのもたらす具体的な影響を定量化し、伝えることは、さらなる資金調達を実現する鍵となります。これには、創出された雇用、転換された廃棄物、軽減された汚染などの指標に関するデータ収集と報告が含まれます。これは、金融機関の評価基準の抜本的な見直しを必要とするだけでなく、持続可能な開発目標（SDGs）に焦点を当てた開発金融機関の目標とも一致します。
事例研究：RLabs
RLabsは、南アフリカの非営利団体で、ケープタウンのブリッジタウンに起源を持ち、5大陸24カ国に活動の範囲を広げています。RLabsは、2,000万人を超える人々に技能研修と経済的エンパワーメントの機会を提供してきました。同団体の事業の一つであるReChaは、リサイクル、廃棄物管理、商品取引のハブであり、60人以上の雇用と200万ドルの収益をもたらしています。
RLabsは、地域の零細企業を活用して集積拠点を設け、交渉された価格で一次買い取りセンターに廃棄物を供給しています。これらの零細企業にとっての課題は運転資金です。これらの企業はインフォーマル経済とフォーマルなビジネスの間で活動しており、廃品回収人に現金で支払う必要があります。しかし同時に、フォーマルなビジネスからの支払いに依存しており、その支払いは頻度が低く、遅延した支払い条件に基づいています。この不一致はキャッシュフローや運転資金に明らかな負担をもたらし、規模が拡大するにつれてさらに深刻になります。
RLabsは、社会的企業、確立された企業、マイクロファイナンス機関の強みを組み合わせることで、この課題を克服してきました。確立されたリサイクル事業者との契約に基づく買取保証契約を利用して資金を確保しています。その上で、廃棄物回収事業者に対して、差し迫った運転資金のニーズに対応するための小口融資を提供しています。
200万ドル
60人以上
機会5：循環型に配慮した基準や規制の策定を推進し、社会的インパクトの要素を取り入れる集団的な提唱活動を行う。
私たちの伝統的な線形的な思考様式は、循環型モデルにとって課題となっています。これらの困難は、再利用、修理、再生を重視する「スローループ」モデルにおいてさらに深刻化します。一般的な政策は、意図せずして低品質で使い捨ての製品を助長することがあります。同様に、「シェアリング・エコノミー」モデルは、特に十分なサービスを受けていないコミュニティへの商品やサービスの効果的な提供のため、地方自治体との緊密な協力を必要とします。さらに、輸出入政策が遅延やコスト増をもたらすという課題もあります。
これらは公共部門の主体にとって課題となりますが、企業は循環型に配慮した政策を通じて、循環型ビジネスモデルの出現を支えることができます。例えば、技術およびハードウェアの修理事業者は、企業の独自設計によって制約を受けています。修理は企業自身に限られることが多く、地域の修理事業が制限されています。「修理する権利」法のような支援的な政策は、修理サービスを民主化し、社会的企業の活動の場を生み出すうえで不可欠です。政策課題に対応するため、社会的企業は政策立案のプロセスにおいて発言の場を持つ必要があります。
事例研究：RREUSE
その一例がRREUSEです。これは、循環型経済に関わるヨーロッパの社会的企業のネットワークです。その会員は主に西ヨーロッパの企業で、使用済み製品の回収、選別、再販を行う企業から構成されています。RREUSEの主な目的は、循環型経済で活動する社会的企業を保護し、その擁護者となることです。そのため、同団体は以下を行っています：
社会的企業の重要な役割を認める政策を働きかける
廃棄物ヒエラルキーの原則を守るため、再利用の目標を設定する
循環型活動を後押しする有利な税制を推進する
スキル開発と包摂的な労働市場を中心に据えた政策やプログラムを策定する。
循環型経済における社会的インパクトの枠組み
上記の事例研究は、社会的起業家を例として、循環型ビジネスモデルがもつ潜在的な社会的インパクトを示しています。TechnoServeのレポートは、40人のそうした社会的起業家へのインタビューを通じて、循環型経済への社会的貢献を最大化するための明確な道筋を示しています：
提供者： 受益者グループに対して、製品やサービスを直接提供する。
雇用者： 受益者グループの個人に雇用と収入の機会を提供し、生活の改善をもたらす。
購入者： 受益者グループから素材やサービスを調達し、間接的な経済的便益を生み出す。
さらにレポートは、これらの道筋を9Rの枠組み（リフューズ、リシンク、リデュース、リユース、リペア、リファービッシュ、リマニュファクチャー、リパーパス、リサイクル）と組み合わせており、これは3つの主要な「ループ」にまとめることができます：
ナロー・ループ： 素材やエネルギーの消費を最小化することに焦点を当てる（リフューズ、リシンク、リデュース）。
スロー・ループ：製品や部品の寿命を延ばすことを目指す（リユース、リペア、リファービッシュ）。
クローズ・ループ：素材をリサイクルおよびリパーパスし、再利用することを中心とする（リマニュファクチャー、リパーパス、リサイクル）。
本研究は、9Rモデルと社会的インパクトモデルの両方を組み合わせ、「包摂的ループの枠組み」を明らかにしています。これは、企業や起業家が社会的価値の創出と循環型ビジネスモデルを組み合わせる取り組みを導くものです。現在、最も支配的なインパクトのアプローチは、クローズドループ型循環モデルと雇用者ベースの社会モデル（例：素材調達のために廃品回収人を雇用すること）を融合させたものであり、これを「クローズ・エンプロイヤー」と呼びます。しかし、社会的インパクトは複数の方法で生み出すことができます：
社会的便益の創出：提供者モデルと雇用者モデルを活用し、具体的な社会的便益を生み出す。例えば、リサイクル事業者が、素材の調達や分別などの業務のために経済的に不利な立場にある人々を雇用するケースが挙げられます。同様に、低コストの素材を調達して再製造やパーパスの変更を行う企業は、経済的に制約のある消費者に手頃な価格の製品を提供することができます。
循環型経済の社会的リスクの緩和： 提供者モデルと雇用者モデルは、直接的な便益をもたらすだけでなく、間接的に社会的善を促進し、循環型システムがもたらす可能性のある悪影響を打ち消します。これにより、公正な経済的結果を確保し、コミュニティの健康を守り、環境劣化を最小限に抑えることができます。その好例として、これらの企業は、リサイクル工程に従事する労働者の安全基準、社会保障、公正な賃金を保証することができます。
循環型経済の規模の拡大：地域を超えて同様のモデルが一貫して採用されていることから、循環性における社会的インパクトモデルは触媒として機能し、世界各地のさまざまな取り組みをつなぐことで、循環型経済の到達範囲を広げることができます。
結論
循環型経済と社会的インパクトの融合は、単なる概念ではなく、世界中の社会起業家が牽引し、その効果が実証されている具体的なビジネス戦略です。循環型経済のループが社会的インパクトの経路と交わるとき、環境面で効率的であると同時に社会的にも影響力のあるビジネスモデルの青写真が生まれます。その青写真こそが 包摂的ループの枠組みです。
こうした統合的アプローチを採用する企業は、環境負荷を低減するだけでなく、地域社会にも直接的な利益をもたらしています。このモデルは、たとえば周縁化されたコミュニティの人々を雇用する、材料を持続可能な方法で調達する、手頃な価格の製品を提供するといった形で、柔軟かつ選択的にインパクトを生み出す手法を提供します。
企業には、いくつかの方法で関与する機会があります。
サプライチェーンを評価し、循環型経済と合致する社会起業家との協業を検討してください。このようなパートナーシップは、費用対効果の高い調達につながると同時に、社会的インパクトの実現にも貢献し得ます。
周縁化されたコミュニティの人々を雇用し、そのスキルを高める研修プログラムに投資してください。特に、リサイクル、再生、再利用を促進する職務において有効です。
モジュール式で、修理しやすく、リサイクル可能な製品設計を検討してください。これにより製品寿命を延ばし、廃棄物を削減し、長期的にはコストを抑えられる可能性があります。
循環型経済や社会起業家を支える政策、たとえば「修理する権利」や持続可能なビジネス慣行へのインセンティブの導入を提唱してください。
異なる地域の類似した企業や取り組みと連携し、ベストプラクティスや資源を共有するとともに、社会的・環境的インパクトの範囲を広げてください。
循環型経済と社会起業家精神の統合は、企業が持続可能性と社会への貢献を高めるための実践的なロードマップを提供します。
注釈
[i] 国際労働機関（ILO）、Decent Work in the Circular Economy: An Overview of the Existing Evidence Base、2023年、https://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_881337/lang--en/index.htm。
[ii] Lacy, Peter、Wesley Spindlier、Jessica Long、Waste to Wealth、Accenture、2015年、https://www.accenture.com/ch-en/about/events/the-circular-economy-handbook。
[iii] 世界経済フォーラム Circular Transformation of Industries: Unlocking New Value in a Resource-Constrained World、https://www3.weforum.org/docs/WEF_Circular_Transformation_of_Industries_2022.pdf。
[iv] ILO、Decent Work in the Circular Economy: An Overview of the Existing Evidence Base、2023年、https://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_881337/lang--en/index.htm。
[v] 「Why today’s pricing is sabotaging sustainability」、Kearney、2020年、https://www.kearney.com/industry/consumer-retail/article/-/insights/why-todays-pricing-is-sabotaging-sustainability。
[vi] 同上。
[vii] Grett, Peter、「Audi supplies “second-life” e-car batteries for African villages」、Touremo、2021年11月5日、https://www.touremo.de/en/audi-supplies-second-life-e-car-batteries-for-african-villages/。
[viii] Acumen および IKEA Social Entrepreneurship、Corporate Ready: How Corporations and Social Enterprises do Business Together to Drive Impact、2021年。
