既存のプラスチックの半分は、過去13年間に製造されたものです。
これまでに製造されたプラスチックのうち、リサイクルされたのは10%未満です。
Dell、PepsiCo、British Telecom、Majid Al Futtaimなどの企業は、循環型経済の原則を取り入れてサプライチェーンを徐々に転換しつつあります。
循環型経済の原則はシンプルです。手持ちの資源をより効率的に使い、廃棄物を減らし、使えるものは再利用する。少ない資源でより多くを生み出すということです。
同じ原則は、数千年前に生きていた私たちの祖先にとっても馴染み深いものだったでしょう。そして今この瞬間も、開発途上国の何百万人もの自給農家に当てはまり続けています。
しかし、いつしか多くの人々がこの知恵を忘れてしまいました。20世紀の消費主義の高まりとともに、成長を支えるために地球のバランスを崩してきました。その際、自分たちが引き起こす被害への配慮や、おそらくは理解もないまま行ってきたのです。
強い消費欲求に突き動かされ、私たちは物を蓄積してきました。今日では、消費は「所有」よりも「利用」という形をとることが増えており、これは必要を満たしつつ、私たちが育んできたより高次の目的意識も満たすものです。
明日を変える
私たちの行動がもたらす結果は、もはや無視できないほど深刻です。「取る、作る、捨てる」というモデルが地球に取り返しのつかない負荷をかけている一方で、変化の理念に口先だけの賛同を示し続けることはできません。これまでに製造されたプラスチックの半分は、過去13年間に製造されたものです。これまでに製造されたプラスチックのうち、リサイクルされたのは10%未満で、大半は埋め立て地や海洋に行き着き、海洋では何世紀にもわたって残り続ける可能性があります。同時に、エネルギー消費量は今後20年間で3分の1増加すると予測されています。
今、この第4次産業革命（4IR）の幕開けにあたり、私たちは新たな成長の時代の入り口に立っています。言行一致を貫く意思があれば、技術と知見の進歩に導かれ、社会的、経済的、環境的責任が一体となる道を選ぶことができます。
古くからの原則、現代的な解決策
今日私たちが利用できる技術は、サプライチェーン全体を変革し得るものです。データを活用すれば、材料の調達元、用途、耐用期間、そして次に使われうる用途を把握することができます。
これは世界経済フォーラムのScale 360イニシアチブの基盤となるものです。このイニシアチブは、デジタル技術がもたらす非常に大きな機会を活用し、真に持続可能な経済を設計することを目指しています。「素材のインターネット」によって、部品を製造の瞬間から追跡し、どのように再利用できるかを示すことはできるでしょうか。人工知能によって、限りある資源を使い尽くすのではなく、既存の部品から製品を設計することは可能になるでしょうか。これらは、私たちが活用し始めることのできる賢明な解決策のほんの一部です。
先導する
今年初め、アラブ首長国連邦はこのイニシアチブに署名した世界初の政府となりました。循環型サプライチェーンを構築するために必要な実践的措置への投資を約束したのです。これにより、政府、企業、市民社会、そして各分野の個人に求められる、先見性のあるリーダーシップの姿を示しています。
その他の多くの国々も、持続可能な未来への取り組みに意欲を示してきました。ノルウェーおよびデンマークは、例えば、世界の他の国々の手本となり得る事業に多額の投資を行ってきました。その中には、再生可能エネルギー、電気自動車、そしてリサイクルに関する事業も含まれます。
大西洋を越えた先では、コスタリカが自然保護イニシアチブで世界的なリーダーであり、カリフォルニア州の温室効果ガス排出を制限する画期的な法律は、他の多くの立法機関が手本とする雛形となってきました。
中国では、深圳市が公共交通の100%を電気自動車にする世界初の大都市となるべく、多大な資源を投入してきました。今年時点で、市の2万2,000台のタクシーのうち2万1,000台以上がバッテリー駆動となっており、1万6,000台のすべてのバスがすでに電気式となっています。
道徳的な責務
各レベルの政府にできることが数多くあるのと同様に、民間セクターには行動を起こす道徳的な責務があります。私たちは皆、サービスを提供する地域社会や、事業を営む環境に対して責任を負っています。
Majid al Futtaimは、独自の循環型経済を構築することで「言行一致」を実践しており、2040年までに炭素と水の両面でネットポジティブとする目標を掲げています。水の消費量と炭素排出量を大幅に削減し、取り出す量よりも環境に還元する量を多くすることで、プラスの炭素フットプリントを実現します。
当社は、事業全体で廃棄物を削減する取り組みにおいて、すでに前進を遂げています。VOX Cinemasでは、毎年10万リットルの廃油を回収しており、そのすべてを車両の動力、住宅の暖房、さらには発電にも使用できる燃料にリサイクルしています。また、建設廃棄物を埋め立て地から転用する措置も導入しており、これまでの最大の成果は、新たにオープンしたカイロのショッピングモール「シティセンター・アルマザ」で、87%というリサイクル率を達成したことです。
より持続可能な未来の実現に向けた当社の最新の取り組みとして、2025年までに事業運営における使い捨てプラスチックを段階的に廃止する全社的な方針を開始します。これは当社自身の環境フットプリントに大きな影響を与えるものであり、サプライヤーやパートナーにもこの取り組みへの参加を積極的に呼びかけています。
成功の共有
Dell、British Telecom、PepsiCoなどの大手企業の多くも、持続可能な開発に向けて同様の取り組みを約束しています。また、優れたスタートアップも存在し、循環型経済をリードする新たで革新的な方法を見つけることに力を注いでいます。リサイクルに対して顧客に報奨を与えるBekiaや、再生可能エネルギー企業のShamsinaといった企業は、アラブの起業家精神がより持続可能な世界にどのように貢献できるかを示す好例です。Bekiaのように、リサイクルに対して顧客に報奨を与える取り組みや、再生可能エネルギー企業Shamsinaは、アラブの起業家精神がより持続可能な世界にどのように貢献できるかを示す好例です。
こうしたアイデアはすべて、成長するための場と、それを支える環境を必要としています。確立された業界の先見性あるリーダーは、成功は分かち合われるべきであると認識しています。私たちは自らに問いかける必要があります。循環型経済における革新を促進するために、何ができるでしょうか。新たなスキルの開発を後押しし、才能が開花する機会を提供しているでしょうか。サプライヤー、下請け業者、顧客がこれらの新たな枠組みに適応できるよう支援しているでしょうか。
機敏なリーダーシップ
先見性と機敏さを兼ね備えたリーダーシップこそが、最終的に持続可能な未来と絶滅との違いを生み出すでしょう。
差し迫った未来においても、私たちの行動は違いを生み出します。世界経済フォーラムの試算では、循環型モデルへの移行は、2025年までに経済に1兆米ドルの価値をもたらし、10万の新たな雇用を創出し得るとされています。
しかし、長期的な恩恵はさらに大きなものです。子孫が何世代にもわたって繁栄を続けられる世界を次世代に引き継ぎ、人類の終わりのない発展に貢献することができるのです。
