衣服は、私たちの文化的・個人的アイデンティティを映し出します。歴史家が社会の進歩をたどるのを助け、人類学者が文化的・社会的規範を理解する手掛かりにもなってきました。
西洋の女性にとって、過去100年間の衣服の変化は、社会的平等の変化と歩調を合わせてきました。1960年代後半には、フェミニストたちが社会で経験した抑圧の象徴としてブラジャーを燃やしました。世界各地の文化は、手織りで美しく仕立てられたブータンのキラから西アフリカのダシキまで、衣服を通して伝統とアイデンティティを表現しています。
衣服がアイデンティティを表す中核的なものだと考えるなら、その生産が今日、衣服が表現しようとする人々や文化に深刻な損害を与えかねないという事実を、真剣に考えなければなりません。
その規模は驚くべきものです。天然繊維と化学繊維に対する世界の需要は、2010年から2030年の間に84%増加すると予測されています。エレン・マッカーサー財団によると、繊維製品の生産が年間12億トンの温室効果ガスを排出しており、これは国際航空便と海上輸送を合わせた排出量を上回ります。
繊維製品の生産に使われる有害物質は繊維労働者の健康に深刻な影響を及ぼし、有毒な排水は環境に大きな損害を与えます。経済面では、衣服の利用不足とリサイクルの欠如により、毎年5,000億ドルを超える価値が失われています。
先週、業界関係者がコペンハーゲン・ファッション・サミットに集まり、リーダーやイノベーター、デザイナーがより持続可能な未来を目指しました。あらゆる業界の中でも、ファッション業界は創造性と独創性に支えられています。それらを良い目的に生かせば、大きな前進につながる可能性があります。正しい方向へ進む助けとなり得る、いくつかの革新的な取り組みを紹介します。
1. ファッションに焦点を当てる
消費者が本当に求めているのは衣服の所有とは限らず、ファッションを楽しむ機会だと捉え直すイノベーターが増えています。YCloset、マッド・ジーンズ、レント・ザ・ランウェイ、ハー・コレクティブ、そして子ども向けのヴィッガなど、新たな企業群が衣服をサービスとして提供しています。こうしたビジネスモデルには、製品の品質を高めて長く使えるようにし、買い物を便利にすると同時に、回収、再利用、リサイクルの仕組みを提供する可能性があります。すべての市場区分に適するわけでも、消費者のあらゆる好みに応えられるわけでもありませんが、解決策の一部には確実になり得ます。
2. 形より機能
実験室で培養したレザーから持続可能なセルロース系素材まで、目覚ましいイノベーションが、高機能素材の生産方法に関する従来の常識を覆しています。たとえば、レンチングは、品質、性能、持続可能性をうたう、テンセルという持続可能なセルロース系繊維を開発しました。社会起業家企業のモダン・メドウは、ファッションを研究室に持ち込み、「バイオファブリケーション」による素材を開発しています。初のバイオエンジニアリング・レザーは昨年発売されました。素材生産を再構想するために探求できるイノベーションは、まだほんの入り口にすぎません。
3. 回収経済を築く
現在、衣服の生産に使われる素材のうち、新たな衣服にリサイクルされるのは1%未満で、衣服の使用後に何らかの形でリサイクルされる投入素材も全体のわずか13%です。多くの消費者は衣服を寄付すれば役に立つと考えていますが、寄付される量があまりに多いため、その多くが埋め立て処分されています。衣服のリサイクルを促す経済的なインセンティブは弱く、技術革新も不足しています。消費者の参加を促す衣服回収のデジタル・プラットフォームがいくつか登場しており、たとえばイエロー・オクトパスがあります。しかし、回収とリサイクルをめぐる現在の機能不全な市場システムを立て直すには、政府による強力な後押しが必要です。拡大生産者責任や、売れ残ったファッション製品の焼却禁止などの直接的な規制といった政策の選択肢が、フランスや英国などで形になり始めています。
4. 安全で循環型に
建築家・デザイナーのウィリアム・マクドナーが繰り返し述べているように、循環型経済がプラスの貢献をもたらすのは、「良いもの」を循環させ、「悪いもの」を循環させない場合に限られます。有害な化学物質や副産物を使わず、それらが再び循環することもないような方法で素材を生産することが不可欠です。ZDHCは、繊維業界における有害化学物質の排出ゼロを目指すマルチステークホルダー組織で、サプライチェーンから有害化学物質を除去する取り組みを推進し、世界各地に広がる影響をもたらしています。
5. 集団で行動する
若者は、より持続可能なファッション業界を求めるうえで重要な役割を果たしています。世界経済フォーラムのグローバル・シェイパーズ・ハブ30か所以上が、草の根の集団行動を通じてファッションを形づくるイニシアチブを主導しています。影響を解決する責任を消費者に負わせるべきではありませんが、より持続可能な未来を求める声を上げ、ファッションの循環型経済に参加することは、システムを変えるうえで欠かせません。
確かな行動を起こす有望な取り組みがいくつかあっても、サプライチェーンが広く分散し、競争が極めて激しいファッション業界全体を変えることはできません。規模を伴う行動に裏打ちされた、官民双方のグローバルなリーダーシップが不可欠です。最近、前向きな動きが見られます。調整役を担うグローバル・ファッション・アジェンダは、業界の10%を超える企業が支持する2020年循環性コミットメントを推進しています。フランスはG7の議長国として、政策推進を主導し、政策を推進する取り組みを主導するとともに、ケリングのCEO、フランソワ＝アンリ・ピノー氏に協力を呼びかけました。欧州委員会も、規制の重点分野として繊維を次の優先課題に挙げており、各国で国内政策や規制措置の検討が進んでいます。
こうした取り組みが、サステナブル・アパレル連合などの組織がすでに進めてきた素晴らしい活動を土台に、急速に勢いを増し、生産チェーン全体のCEO級のリーダーシップを取り込めば、より安全で循環型のファッション業界が実現する日は近いかもしれません。
