現在の浪費的で環境汚染を伴うモデルを捨て、成長志向のビジネスモデルと革新的な再生型戦略へと移行すべき時です。
世界的に循環経済の取り組みを拡大するには、各セクターにわたる戦略的な転換を引き起こす必要があります。
世界では毎年、約570億ドル相当の電子廃棄物が発生しています。さらに、食品ロスと食品廃棄により、9,500億ドルの価値が失われています。これはオランダの年間GDPに相当する規模です。
パンデミックと世界的な景気後退という二重の危機を踏まえると、システムの再構築はこれまで以上に重要になっています。現在の浪費的で環境汚染を伴うモデルを捨て、より優れた成長志向のビジネスモデルと革新的な再生型戦略へと移行すべき時です。そうした変革は可能ですが、企業、政府、研究者、金融機関、市民社会組織の間で、循環経済ソリューションの拡大と新たな協働の構築が求められます。
世界経済フォーラムは循環経済に関してどのような取り組みを行っていますか？
循環経済の取り組みを世界的に強化するには、各セクターにわたる戦略的な転換も必要です。そのために、以下の3つのシフトが重要です：
シフト#1：循環性を前提とした設計
循環経済では、廃棄物が排除され、製品と素材はそのライフサイクル全体を通じて使用され続け、自然システムは再生されます。こうしたアプローチは、再利用、修理、再生整備、そして（製品がもはや使用できなくなった場合には）リサイクルに重点を置いたシステム設計に依存します。それは、投入資源の面でも、最初の有用な寿命が終わる時点の面でも、何を生産し、どのように生産するかを変えることを意味します。モジュラー設計の採用、再生可能素材を前提とした設計、容易な修理と分解を可能にする設計、そして後方互換性を考慮した新製品の設計などが含まれ、部品を複数の用途で活用し、より長く使用できるようにすることができます。
セクターの循環化：どのような変化が考えられるか
消費者向け製品（衣料品など）については：分離できない繊維混合素材から、天然繊維または循環利用しやすい混合素材への転換。
消費者向け電子機器については：原材料の使用量を減らし、再生プラスチックや再生部品をより多く使用するとともに、分解を前提とした設計を行うこと。
資本財メーカーについては：保守性、アップグレード性、モジュール性、再生整備を前提とした設計。
すでに恩恵を受けている事例：エレン・マッカーサー財団の「ジーンズ・リデザイン」などの多くの成功事例が既に存在します。これは、衣類が決して廃棄物にならない世界の実現に向けて取り組む主要ブランドを結集するものです。現在までに、65以上の組織が、2021年5月までに「ジーンズ・リデザイン・ガイドライン」に沿ってほぼ250万本のジーンズを生産することを約束しています。こうしたプロジェクトは、循環型設計が重要なビジネス・イノベーションの機会であり、有限資源の消費に依存せずに価値を創出できるものだという認識が広がっていることを示しています。
今後必要なこと：循環型設計を優先するには、この転換を促進・可能にする多くの施策が必要です。それには、需要に対応するため、競争力のある価格の再生素材の供給を増やすことが含まれる可能性があります。また、新技術への投資や施設の大幅な拡充も必要になる場合があります。
政策立案者も重要な役割を果たします。規制当局は、公共調達ガイドラインに循環性を組み込む法的インセンティブや、再利用、再生整備、またはリサイクルされた製品や素材の使用を促す税制優遇措置を検討することができます。
政府、企業、研究者は、循環型設計を測定する方法を開発・統一し、製品設計基準や修理可能性の要件を策定・実施するために協力することもできます。
シフト#2：新たなビジネスモデルへの転換
短命で、すぐに廃棄物となる製品から離れる新たなビジネスモデルには、大きな成長の可能性があります。企業が「サービスとしての製品」モデルに移行する場合、顧客は結果として生じる価値、成果、またはサービスに対して支払いを行い、物理的な製品は企業が所有します。サブスクリプション、レンタル、リコマースなどのモデルは、価値を維持・最大化しながら、製品とその構成部品をより長期間使用し続けることを可能にします。これにより、企業は製品と素材をより長く使用し続けるための明確なインセンティブを得られます。一方、顧客は、購入に必要な全額を前払いすることなく製品を利用できるという利点を得ます。
すでに恩恵を受けている事例：資本財については、新たな循環型モデルがすでにうまく機能しています。MRIスキャナーや農業機械などの大型機器は本質的に高価値であり、修理や再生整備のビジネスケースを立てやすいものです。例えばフィリップスは、PACEの「資本財コアリション」の一環として、この分野で多くの他社と協力しています。
2018年の世界経済フォーラムの誓約に従い、同社は現在、利用可能になった大型医療機器をすべて責任を持って再利用しています。医療機関の顧客は、十分にアップグレードされ品質試験を経た中古システムである再生MRIスキャナーを購入する機会を得られます。こうした取り組みを通じて、フィリップスは天然資源の利用に依存しなくなっています。
今後必要なこと：研究機関が、新しいビジネスモデルの設計と影響の測定を導く、科学に基づく新たな手法やツールを開発する重要な役割があります。また、政府や金融機関が、企業がこうした循環型ビジネスモデルを実施するための実現環境を整えることも必要です。
デポジット制度や買い戻し制度、そして再生整備を通じて製品を返却するためのインセンティブを、消費者とBtoB顧客の双方に対して導入しなければなりません。消費者レベルでは、情報キャンペーンや、循環型ソリューションを魅力的にする価格設定制度などの取り組みが重要な役割を果たします。また、企業が成功事例や学びを共有し、道筋を示すことも不可欠です。
シフト#3：価値を保全する資源管理システム
既に述べた基本的な転換は、意図的な上流段階の戦略を通じてシステムから廃棄物を排除するものです。この取り組みは、価値の保全を可能にする資源管理システムによって補完されなければなりません。そうしたアプローチには、リバース・ロジスティクス、汚染を避けるため（また「クリーンな」フローを生み出すため）の技術的な副産物と生物由来の副産物の分離、そして再生整備と再製造が含まれます。また、最後の手段として高品質なリサイクル施設を活用することも意味します。
すでに恩恵を受けている事例：革新的なリサイクル技術への投資により、製品やシステムの最大限の価値を可能な限り長く維持することができます。例えば、Appleの分解ロボット「Daisy」は、1時間に200台のiPhoneを分解できます。これにより、ほとんどの従来型リサイクル工程よりも多い量・高い品質で、タングステンやレアアース磁石などの重要素材を回収することが可能になります。
さらに、生産者責任機関は、PACEおよびUNEPの支援を受けてナイジェリアに設立され、ナイジェリアで適用し、アフリカの他国でも再現可能な循環型電子機器システムのモデルを構築しました。官民のパートナーを招集することで、使用後の貴重な素材の回収を支援し、それらを現地の生産工程で再利用するとともに、有害部品の安全な取り扱いを確保しています。また、ナイジェリアにおける電子機器セクターの拡大生産者責任法制について、自立的な仕組みを支える実現条件も強化しています。
「循環型イノベーションを拡大するために必要な体系的変革を実現できるのは、協働的な行動によってのみです。」
今後必要なこと：循環経済が規模を拡大するには、政府と企業が回収・選別施設に投資し、それらを適切な場所に戦略的に配置して効率的に機能させるよう計画する必要があります。また、バーゼル条約を遵守しつつ、効率的な国境を越えた逆方向のサプライチェーンを可能にし、製品を再利用または処理できる場所へ輸送できるようにすることも重要です。
展望：
循環型イノベーションを拡大するために必要な体系的変革を実現できるのは、協働的な行動によってのみです。そのため、「PACE（循環経済加速プラットフォーム）」は最近、「循環経済アクション・アジェンダ」を策定しました。これは、この共同創造プロセスを支援し、私たちすべてが取るべき行動を促すことを目的としています。すべての主体に役割があります。政府は障害を取り除き、グリーン規制や持続可能な生産を促進し、企業は実行を通じて率先して手本を示し、NGOは取り組みと進捗を推進し、そして何より重要なこととして、それらを監視します。
本アジェンダは、100の組織に所属する200人以上の専門家の集合的な知識、経験、専門性に基づいており、プラスチック、繊維、電子機器、食品、資本財という5つの主要分野において、循環型の実践と働き方を推進し採用するための指針を提供しています。
アクション・アジェンダの基盤となる知識、専門性、分析は、PACEメンバーの知見と、膨大な具体的取り組みの実績から得たものです（その中には、「新しいプラスチック経済」、「電子機器の新たなビジョン」、 および「資本財コアリション」）。これらは、今後の方向性を決定するために必要な青写真を提供しています。あらゆる主体（企業、市民、政府、学術界など）が循環経済への移行において不可欠な役割を果たす必要があり、消費者需要の高まりがこの転換を加速させるでしょう。
今こそ加速させ、規模を実現すべき時です。機会の特定に注力し、アクション・アジェンダが示す明確な方向性と、強力な官民協働によって、すべてのビジネスリーダーと政府に呼びかけます。繁栄と強靭性を備えたシステムの設計に、ぜひご参加ください。
