あなたの会社で上級管理職に昇進する可能性を考える際、検討すべき明白な要素がいくつかあります。その組織に勤めてどのくらいになりますか。業績評価で優れた評価を受けていますか。
しかし、最近のデータは、 Truity Psychometrics によると、リーダーとしての潜在能力を左右するもう一つの重要な要素があります。それは性格です。
Truityの調査結果によると、「思考型」、すなわち分析的で論理的な傾向が強い人は、「感情型」、すなわち他者のニーズにより敏感な人よりも、大きなチームを管理する傾向があります。また感情型の人は「協調性」が高い傾向があります。協調性とは、自分自身のニーズよりも集団のニーズを優先する傾向を指します。
協調性とリーダーシップの関連についての他の研究も、Truityの調査結果を説明する助けになります。ある 研究では、研究者らが人々に、管理職候補者を評価するよう求めました。
協調的な特性を示した人は、昇進候補として推薦される可能性が低く、とりわけ男性の場合にその傾向が顕著でした。
なぜ協調性に欠ける人のほうが、より有能なリーダーだと見なされるのでしょうか。心理学者のArt Markman博士は、 次のように述べています 。従業員は率直なフィードバックをくれる上司をありがたく思います。そして協調性の高い人は、批判を伝えるのが苦手なことで知られています。
さらにTruityの報告書によると、協調性に欠ける人は自分をアピールする傾向が強く、そのため職場でより高い地位を得る可能性も高まります。
もちろん、最も有能なマネージャーは、他の性格タイプから学び、その知識を生かして自らのリーダーシップスタイルを磨きます。たとえば、 Markmanは助言しています 。協調性が低い人は、共感をもって批判を和らげ、フィードバックが相手に及ぼす影響を理解すること。逆に、協調性が高い人は、受け取ったアイデアに潜む欠点を考えることを勧めています。
最終的に、理想的なリーダーは柔軟であり、特定の環境や同僚のニーズに応じて管理スタイルを調整する意欲を持つでしょう。
この記事は、 Business Insider との共同で公開されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持していることを意味するものではありません。
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著者：Shana Lebowitzは、Business Insiderの戦略担当記者です。
画像：フランクフルトのフラポート空港の出発エリアで、本を持った女性がベンチに座っています。REUTERS/Lisi Niesner。
